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“收入-成本=利潤”，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險。
總結下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動(dòng)作的浪費、庫存的浪費、過(guò)量生產(chǎn)的浪費、人的浪費。其中最?lèi)旱睦速M是過(guò)多庫存的浪費，他會(huì )產(chǎn)生以下幾種問(wèn)題：占用場(chǎng)地庫房空間；占用資金；額外的人力盤(pán)點(diǎn)及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問(wèn)題。
砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過(guò)總結，應該做到以下幾個(gè)方面：
1、砍預算
首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來(lái)之后，利潤也隨之而出。
2、砍機構
砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運動(dòng)，瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過(guò)“我能創(chuàng )造多少利潤，我能為客戶(hù)做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶(hù)導向”的理念；按照客戶(hù)導向、利潤導向的原則，通過(guò)學(xué)習和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷(xiāo)售流程、訂單交付流程；根據新的業(yè)務(wù)流程設計新的利益機制。
3、砍人力
一本書(shū)上說(shuō)，三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng )造價(jià)值的，所以每個(gè)員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的；必須有可以量化的數字；具有挑戰精神；要合理，不能脫離實(shí)際�？橙肆�，要做到10-1＞10。
4、砍庫存
設定最低庫存標準，要市場(chǎng)不要工廠(chǎng)，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細則：直接送到生產(chǎn)線(xiàn)；循環(huán)取貨；與供應商保持信息溝通；通過(guò)與供應商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨；轉移庫存。
5、砍采購成本
磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個(gè)核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶(hù)。通過(guò)競標來(lái)確定供應商，供應商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價(jià)格、費用、時(shí)間、服務(wù)情況，讓我們的采購員和供應商保持對立，同時(shí)，供應商也是我們的共贏(yíng)商。
6、砍劣質(zhì)客戶(hù)
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句話(huà)“無(wú)限滿(mǎn)足客戶(hù)就會(huì )破產(chǎn)”，劣質(zhì)客戶(hù)堅決封殺，欠款客戶(hù)毫不留情，要不然，應收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對于守信客戶(hù)，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
7、砍日常開(kāi)支
仔細觀(guān)察發(fā)現，浪費無(wú)處不在，做為綜合管理部門(mén)，我們會(huì )從以下砍日常開(kāi)支：砍電話(huà)費、砍小車(chē)費、砍辦公設備費、砍不必要的差旅費、砍招待費。
8、砍會(huì )議
實(shí)際上，會(huì )議是時(shí)間成本的大敵，往往，好多會(huì )議都是在用文件互相折磨，我們應該把會(huì )議搞成限時(shí)演說(shuō)，管理好自己的時(shí)間，把每一天當成生命中的最后一天，提高會(huì )議效率，會(huì )議注重解決問(wèn)題，而不是討論問(wèn)題。
把成本當成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性，全員參與，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益自然也是我們大家的。
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