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姓  名: 俞先生  性  別:  男  
婚姻狀況:  已婚  民  族:  漢族  
戶(hù)  籍:  廣東-深圳  年  齡:  41  
現所在地:  廣東-深圳  身  高:  175cm  
意向地區:  廣東-深圳、 廣東-東莞    
意向職位:  經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)經(jīng)理
工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-物控經(jīng)理/主管
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng)  
尋求職位:  廠(chǎng)長(cháng)、 副廠(chǎng)長(cháng) 


     
教育經(jīng)歷 
 2001-09 ~ 2004-07 深圳廣播電視大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)類(lèi)(金融專(zhuān)業(yè)) 大專(zhuān) 

     
培訓經(jīng)歷 
 2001-03 ~ 2001-03 北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 物料計劃與管理技術(shù)訓練 冠卓顧問(wèn)結業(yè)證書(shū) 
 1999-05 ~ 1999-06 ISO培訓機構 ISO9000內部質(zhì)量體系審核培訓 

     
 
 **公司 (2009-06 ~ 2013-02)  
 公司性質(zhì):  股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別:  電子、微電子技術(shù)、集成電路 
 擔任職位:  資材經(jīng)理  崗位類(lèi)別:  倉庫經(jīng)理/主管 
 工作描述:  1、根據公司經(jīng)營(yíng)目標及銷(xiāo)售預測確定季、月生產(chǎn)目標;
2、根據銷(xiāo)售計劃擬制主生產(chǎn)計劃并發(fā)送到各相關(guān)部門(mén);
3、訂單交期評審回復,根據生產(chǎn)實(shí)績(jì)調整交期;
4、產(chǎn)品交期分析、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期分析、訂單與出庫現狀對比分析;
5、根據銷(xiāo)售出貨計劃及生產(chǎn)實(shí)績(jì),確立發(fā)運計劃;協(xié)調公司各部門(mén),達成銷(xiāo)售計劃;

6、負責資材部門(mén)的日常工作安排和運作管理,制定部門(mén)相關(guān)規章制度及運作流程;
7、將倉庫實(shí)物與電腦賬的準確率從原來(lái)的百分之60%提高至99%以上;將貨倉員工從原86人,通過(guò)培訓加強各倉管的業(yè)務(wù)能力及各種獎勵方法,合理利用每人的優(yōu)勢精減至55人,同時(shí)還減少了不必要的加班時(shí)間,部門(mén)工資開(kāi)支從原來(lái)的24W降至17W左右,每月為公司節省開(kāi)支約7W;
8、按公司的規模及公司的要求制定合理的安全庫存量,最高庫存量、最小庫量等。嚴格要求各倉管必須做到先進(jìn)先出等方法,嚴格控制呆滯物料的產(chǎn)生;
9、對原倉存的呆滯物料通過(guò)整理,同工程、采購等溝通,能代用的要求工程出代用通知書(shū),可以使用的還沒(méi)過(guò)保質(zhì)期的,但我司已停用的,通過(guò)采購同供應協(xié)商換我司常用的等價(jià)物料,已報廢不能再用的物料經(jīng)公司同意做報廢處理。對公司生產(chǎn)的自制的半成品,要求PMC嚴格按計劃生產(chǎn)。通過(guò)1年多時(shí)間的努力,使公司的呆滯比率降至在一個(gè)合理及可控范圍。
10、推動(dòng)、輔助ERP的運作。 
 
 **公司 (2007-07 ~ 2009-04)  
 公司性質(zhì):  私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別:  原材料及加工 
 擔任職位:  合伙人  崗位類(lèi)別:  廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng) 
 工作描述:  負責工廠(chǎng)業(yè)務(wù)、管理運作等事務(wù)! 
 
 **公司 (2006-06 ~ 2007-07)  
 公司性質(zhì):  私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別:  家具、家電、工藝品、玩具 
 擔任職位:  倉庫經(jīng)理  崗位類(lèi)別:  倉庫經(jīng)理/主管 
 工作描述:  1、負責貨倉所有的運作管理;
2、協(xié)調與計劃生產(chǎn)、采購部及其它部門(mén)之日常工作;
3、在該公司期間把貨倉管理的程序進(jìn)行全面的整理完善,把倉賬的正確率做到98%以上,把原有倉庫人員160多人精減到120人,在該公司一年間使成品倉的出貨正確率從原來(lái)的95%提交到100%;原料收貨部正確率提交10個(gè)百分點(diǎn),達到98%原料倉發(fā)料正確率提交15%百分點(diǎn)。 
 
 **公司 (2005-11 ~ 2006-06)  
 公司性質(zhì):  私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別:  電子、微電子技術(shù)、集成電路 
 擔任職位:  資材經(jīng)理  崗位類(lèi)別:  資材主管 
 工作描述:  1、領(lǐng)導公司PMC部的整體工作,組織執行公司制訂的各項工作制度,進(jìn)行生產(chǎn)計劃控制、物料申購、進(jìn)度控制、倉儲管理等作業(yè)的督查; 
2、制定本部門(mén)的工作計劃并合理分解,對生產(chǎn)計劃、物控、倉庫的各項進(jìn)度加以審查;     
3、通過(guò)產(chǎn)能負荷評估,統計數據的分析與計算,預測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計劃;     
4、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善,提高生產(chǎn)效率;進(jìn)行物料分析及改善,提高物料周轉率;     
5、控制合理庫存,積極參與呆滯料預防、控制及處理;協(xié)調項目部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部等之間的工作; 
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系;
7、管理及制定貨倉、PMC部門(mén)之工作程序文件,在該公司就業(yè)期間把所管制的部門(mén)所有程序文件進(jìn)行了全面的整理完善,把貨倉倉賬由原來(lái)60%的正確率提高到95%以上;物料到料率從原來(lái)的75%提高到95%以上,同時(shí)讓倉存量下降了30%,日生產(chǎn)計劃的完成率做到了100%,并為公司完成ERP系統的完善工作。
 
 
 **公司 (1992-11 ~ 2005-10)  
 公司性質(zhì):  私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別:  機械制造、機電設備、重工業(yè) 
 擔任職位:  物料部主任  崗位類(lèi)別:  物控經(jīng)理/主管 
 工作描述:  1、負責PMC、出入口、采購和貨倉的管理及運作;
2、制定以上有關(guān)部門(mén)之規章制度及運作流程;
3、管理及制定生產(chǎn)所需的物料計劃,以確保物料的合理性、及時(shí)性等;
4、管理貨倉內的操作(如產(chǎn)品物料的儲藏、安放、包裝及準確快捷地運送過(guò)程等;
5、策劃及遵從特定的保安及儲藏步驟,使貨倉內的空間得以充分利用,并妥善處理貨物記錄和訂單,以保持公司良好的形象。
6、綜合分析各類(lèi)貨物的進(jìn)出流量,并及時(shí)與各供應鏈部門(mén)溝通,保持合理的庫存流量。
7、直接參與ISO9000認證文件編寫(xiě)及培訓工作,ASME及GB標準認證。
 
 

   
技能專(zhuān)長(cháng) 
 專(zhuān)業(yè)職稱(chēng):   
 計算機水平:  中級  
 計算機詳細技能:  熟練Office、ERP(用友、金碟)、MRP等辦公軟件! 
 技能專(zhuān)長(cháng):  1、20年以上物料計劃、采購計劃,倉儲與配送管理經(jīng)驗。對生產(chǎn)所需物料的計劃、采購,產(chǎn)品出入庫、倉儲各項規劃以及配送管理具有非常豐富的經(jīng)驗;
2、具有ISO認證,ASME及GB標準認證過(guò)程經(jīng)驗;
3、熟練使用辦公必會(huì )軟件(Word、Excel、ERP),對ERP系統流程之物料管理及生產(chǎn)計劃部份已非常熟悉;
4、非常強的統計分析能力、解決問(wèn)題能力和組織溝通協(xié)調能力,很強的抗壓能力; 
5、數字觀(guān)念強,具有現代物流管理理念,熟悉海運操作流程及報送等相關(guān)工作流程。

     
語(yǔ)言能力 
 普通話(huà):  流利  粵語(yǔ):  流利  
 英語(yǔ)水平:   
 

   
求職意向 
 發(fā)展方向:  希望可以通過(guò)更好的平臺,運用多年豐富的物料管理、貨倉管理以及PMC管理經(jīng)驗,非常強的團隊管理能力、溝通協(xié)調能力以及領(lǐng)導能力;靈敏的數字觀(guān)念和分析、解決問(wèn)題的能力,極強的抗壓能力,良好的職業(yè)素質(zhì),為公司降低成本,創(chuàng )造更豐厚的盈利。 
 其他要求:  

   
相關(guān)證書(shū) 
 (物料計劃與管理技術(shù)訓練)冠卓顧問(wèn)結業(yè)證書(shū)  2011-03-02 
 ISO培訓資格證書(shū)  1999-06-10 

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