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在大多數人眼中，外企就像是被鍍了金的工作地，良好的職業(yè)發(fā)展平臺、優(yōu)厚的薪水福利、良好的工作氛圍和環(huán)境、高素質(zhì)人群，等等一直是它的閃光點(diǎn)。一直以來(lái)，外資企業(yè)都是歷年應屆畢業(yè)生的就業(yè)第一選擇。每年的招聘會(huì )現場(chǎng)，外資企業(yè)的招聘攤位永遠是人頭攢動(dòng)，水泄不通。即使在如今這樣一個(gè)經(jīng)濟不容樂(lè )觀(guān)的年份，也沒(méi)有妨礙外企成為大學(xué)生找工作的首選。
但是，你真的了解你眼中的金牌外企嗎？
一、原來(lái)外企一樣的講關(guān)系，存在官僚主義
任何外企進(jìn)了中國以后，尤其是本土化以后，都會(huì )完美地被中國的博大精深的官場(chǎng)文化和經(jīng)商文化和諧掉，變成有中國特色的跨國企業(yè)。很多大型外企進(jìn)來(lái)的時(shí)候，嚴格遵守他們本國的法律。后來(lái)中國的員工招多了，他們也逐漸學(xué)會(huì )了很多中國職場(chǎng)上的潛規則。
二、原來(lái)外企還存在天花板現象
所謂“天花板現象”是說(shuō)在外企的高級管理層鮮有任用本土人才，一般都由公司總部派遣過(guò)來(lái)的境外人士擔任，所以本土員工的升職空間其實(shí)十分有限，基本上很難攀爬到職位的金字塔頂部。另外，歐美企業(yè)的人員架構比較扁平，在中國區傾向于用香港人、臺灣人、新加坡人做高層，一般到大區經(jīng)理和中國區經(jīng)理以上的級別，就很少有大陸人了。 韓國、日本企業(yè)就更嚴重，他們比較相信本國人，從基層的課長(cháng)到會(huì )長(cháng)，都清一色是他們本國人，見(jiàn)到外國人的情況真心少之又少。
三、原來(lái)在外企，年齡更加是硬傷
在外企能享受眾多優(yōu)厚待遇的同時(shí)，也必須要接受外企比一般企業(yè)更大的壓力。外企的員工經(jīng)常有失業(yè)的憂(yōu)慮，尤其是隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，失業(yè)危險會(huì )增加，如果在35歲之前不能晉升為基層經(jīng)理以上，在40歲以上做到區域經(jīng)理以上的話(huà)，那么失業(yè)的危機就大大增加了。所以35歲和40 歲左右是很多外企人員轉行或另起爐灶的高危年齡。
四、外企個(gè)人色彩十分濃重,不要一味地附和別人的想法
東西方文化的差異，導致了企業(yè)文化的核心差異化，西方人更崇尚個(gè)人主義思想，也就是說(shuō)，如果想在外企中生存下去，在保證高效執行力的前提下，必須保有自己的見(jiàn)解，并且適時(shí)提出，而不是總是去附和別人的想法，別人提出一個(gè)idea之后，你的想法千萬(wàn)不可被限制。假如你工作能力不錯，在處理事情的時(shí)候謹慎細心，也有自己獨到的見(jiàn)解，卻總在應該提出建議的時(shí)候因顧慮太多，羞于表明立場(chǎng)和看法，并且不管別人已提出的建議是否正確或完善，都一味地去迎合。長(cháng)久下來(lái)，你在上司和同事的心里就會(huì )形成對事物沒(méi)有自己的見(jiàn)解，而且沒(méi)有什么創(chuàng )新意識的印象。當然三思而后行沒(méi)有錯，但是在老美的眼中，沒(méi)有表達出自己的見(jiàn)解，你就相當于一個(gè)沒(méi)有想法和意識的工作機器，最終只能成為一個(gè)很好的執行者，而不是領(lǐng)導者，這在個(gè)人意識極重的外國人眼中是最沒(méi)有出路的。
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