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| 時(shí)間 |
公司名稱(chēng) |
公司性質(zhì) |
| 2016-8 - 至今 |
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私營(yíng)企業(yè) |
| 所屬行業(yè) |
所在部門(mén) |
職位名稱(chēng) |
離職原因 |
| 房地產(chǎn)/建筑施工類(lèi) |
綜合部 |
辦公室主任 |
在職，尋新工作 |
| 工作描述 |
| 1、人才發(fā)展體系搭建：基于公司戰略規劃制定年度人力需求計劃，構建"招聘-培養-儲備"全鏈條人才發(fā)展體系。
2、員工關(guān)系運營(yíng)：統籌勞動(dòng)合同全周期管理（含新簽/續簽/變更/解除），構建"五險一金，彈性福利"保障體系，提升員工滿(mǎn)意度。
3、標準化服務(wù)建設：制定《車(chē)輛管理實(shí)施細則》《印章使用審批流程》等行政制度，構建"申請-審批-執行-歸檔"標準化服務(wù)體系，流程時(shí)效提升。
4、合規風(fēng)控管理：統籌工商年報、證照年檢、特種設備檢驗等合規事務(wù)，實(shí)現零違規記錄；建立印章使用雙控機制，風(fēng)險事件零發(fā)生。
5、成本控制：通過(guò)供應商比價(jià)、集中采購、以舊換新等措施，實(shí)現行政費用年降本15萬(wàn)元（含辦公耗材/易耗品/設備維保等），成本節約率18%；
6、檔案管理：構建電子化檔案系統，實(shí)現工程檔案（竣工資料/圖紙）、人事檔案（電子+紙質(zhì)雙介質(zhì)）等文件的規范化管理。
7、活動(dòng)策劃：策劃年度主題活動(dòng)（含運動(dòng)會(huì )/年會(huì )）12場(chǎng)，活動(dòng)參與率95%。
8、會(huì )議效能提升：創(chuàng )新"會(huì )前準備清單制+會(huì )中紀要模板化+會(huì )后督辦系統化"管理模式，總經(jīng)理辦公會(huì )決議執行率達98%。
9、政企資源整合：維護市場(chǎng)監管、人社、消防等政府部門(mén)關(guān)系. |
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基本信息 
