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（1）參與決策有效執行法則。領(lǐng)導選擇副手時(shí)，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手，而主要是決策集體中的一員，他們必須明確每一決策的背景及前景，積極參與決策。實(shí)踐證明，副手參與決策程度越高，其責任心越強；執行越自覺(jué)，行為越規范，效率越高。任何只將副手當作自己的“傳話(huà)筒”，或要求副手只能順從己見(jiàn)不得有異議的領(lǐng)導，勢必要失敗的。
（2）發(fā)揮優(yōu)勢法則。每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢和劣勢、長(cháng)處和短處，因此領(lǐng)導要善于發(fā)現員工的特長(cháng)，然后根據自己的目標擇優(yōu)選取副手。
（3）才職相稱(chēng)法則。被選人才的素質(zhì)、才能一定要與所任職務(wù)的職權、職責、任務(wù)相稱(chēng)。無(wú)憂(yōu)考試網(wǎng)收集整理
（4）決策權可轉移法則。領(lǐng)導所選副手，一定要具備這樣的素質(zhì)，即：領(lǐng)導因故離職、離單位時(shí)，能擔負起對隨時(shí)可能到來(lái)的或發(fā)生的重大問(wèn)題的決策能力和相應的組織能力。
（5）主動(dòng)結構法則。領(lǐng)導在選配副手時(shí)，一定要考慮所選人才與自己能否形成合理的主動(dòng)結構。
（6）員工接受法則。領(lǐng)導所選人才，一定要考查本部門(mén)大多數員工對該人才的接受程度，否則，會(huì )產(chǎn)生不良后果。
具體來(lái)說(shuō)，以下幾種人才可供選拔為副手：
（1）通才型人才。該類(lèi)人才知識面廣，基礎深厚，善于集思廣益，出奇制勝，有很強的綜合、移植、創(chuàng )新能力，善于站在戰略高度深謀遠慮。
（2）補充型人才。補充型人才最適于作領(lǐng)導所不能的長(cháng)處，進(jìn)入班子，自然地以其之長(cháng)補領(lǐng)導之短，強化集體優(yōu)勢。二是意識補充型。即能自覺(jué)意識到自己的地位、作用，善于領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，明白領(lǐng)導的長(cháng)處和短處，積極地以己之長(cháng)去補領(lǐng)導之短。
（3）潛在型人才。該類(lèi)人才年輕人居多，其才華初露，但未成熟，處于潛藏階段，需要經(jīng)過(guò)一定的培養、實(shí)踐鍛煉、考核，方能脫穎而出。
（4）實(shí)干型人才。實(shí)干型人才是每個(gè)領(lǐng)導班子中必不可少的人才。這類(lèi)人才埋頭實(shí)干，任勞任怨，高效率、高質(zhì)量、高節奏，是領(lǐng)導身邊不可缺少的人才。
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