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從李秉喆到李健熙，從貿易、混合多元化到電子業(yè)突起，三星集團演繹了一幅波瀾壯闊的韓式財閥企業(yè)體制向現代企業(yè)體制轉型的圖景。公司旗下三星電子位居2013年財富世界500強第14位，而李健熙則長(cháng)期高居韓國首富。但隨著(zhù)全球化的推進(jìn)，傳統家族式的控制模式和缺乏透明度的集團企業(yè)模式，都面臨著(zhù)挑戰。
一個(gè)人的帝國奇跡
李秉喆（1910—1987）生于韓國一個(gè)地主家庭，20歲那年進(jìn)入日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習，次年9月因病退學(xué)回國。1934年，他以從父親手中分得的一塊土地作為啟動(dòng)資本，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
1938年，李秉喆在韓國大邱市成立了“三星商會(huì )”，將韓國的干魚(yú)、蔬菜、水果等出口到中國的北京和東北。不久，三星有了面粉和制糖廠(chǎng)。
此后李秉喆的事業(yè)，基本上順風(fēng)順水地發(fā)展了起來(lái)。1939年，他并購了朝鮮釀酒廠(chǎng)，1948年并購了朝鮮發(fā)酵廠(chǎng)。進(jìn)入1950年代后，其事業(yè)版圖開(kāi)始加速擴張，成立了三星物產(chǎn)（1951）、第一制糖（1953）和第一毛織（1954）等公司，李秉喆都親任社長(cháng)；1958 年收購安國火災與海上保險（1993年更名三星火災海上保險）。60年代的他馬不停蹄，例如1963年收購東方生命保險（1989年更名三星生命保險）、東花百貨，1966年創(chuàng )辦中央日報、收購世韓造紙，1968年創(chuàng )立高麗總醫院，1969年成立三星電子。
到了1970年代，三星在重工業(yè)、化學(xué)以及石化工業(yè)進(jìn)行了大規模投資，誕生了三星重工業(yè)、三星石油化學(xué)以及三星造船、三星綜合建設、三星精密機械和三星精密化學(xué)等。三星旗下多家公司相繼上市，包括第一制糖、第一毛織和三星電子。
69歲時(shí)，李秉喆的三兒子、三星第二代掌門(mén)人李健熙出任三星集團副會(huì )長(cháng)，形式上開(kāi)始了接班過(guò)程，但在1987年李秉喆去世前，李健熙并沒(méi)有實(shí)際介入決策，三星完全是李秉喆一個(gè)人的帝國。
“全民組織”太子之爭
李健熙1942年出生，有李孟熙和李昌熙兩個(gè)哥哥，以及李仁熙、李淑熙、李順熙和李德熙四個(gè)姐姐，還有妹妹李明熙、弟弟李泰熙。能在這么多的兄弟姐妹中競爭出位，可說(shuō)是一波三折、十分不易。
韓國本是有長(cháng)子繼承傳統的國家，李秉喆在1966年一度因為公司丑聞退出三星的管理一線(xiàn)，長(cháng)子李孟熙被自然地當作了接班人�？墒�，李孟熙的能力沒(méi)有得到李秉喆的認可，1969年借三星進(jìn)軍電子領(lǐng)域之機，李秉喆回到三星的管理一線(xiàn)。1973年，李孟熙離開(kāi)了三星，直到李秉喆去世，父子二人也沒(méi)有和好。次子李昌熙為了競爭繼承權，給時(shí)任韓國總統樸正熙寫(xiě)告密信，揭露李秉喆逃稅，被李秉喆“驅逐”出了韓國：只要我活著(zhù)，你就別想再踏入韓國。
從三星在李健熙領(lǐng)導之下取得輝煌成績(jì)來(lái)說(shuō)，李秉喆的決策可謂正確�？稍诋敃r(shí)作出這樣有違慣例的決策，是需要魄力和膽識的。促使李秉喆這一決策的因素有多方面，包括先給了長(cháng)子機會(huì )，但其沒(méi)有出色表現，以及次子的背叛行為等，都給了保持忠誠并耐心等待的李健熙以出位機會(huì )。但是，最重要的還是李秉喆本人的企業(yè)理念，這是其能夠成功創(chuàng )建三星帝國并選好接班人的基石。
日本、韓國和中國一樣，太子之爭是不斷上演的王朝故事。企業(yè)界，為減少太子之爭的紛亂危害，日本和韓國都發(fā)展出了長(cháng)子繼承傳統。理論上說(shuō)，如果難于判斷兄弟之間誰(shuí)更有能力、更合適繼承企業(yè)，長(cháng)子繼承是一種簡(jiǎn)單、清晰和避免糾紛的規則。李秉喆沒(méi)有簡(jiǎn)單和不加思索地遵從長(cháng)子繼承這一傳統，是其從商人思維轉變?yōu)槠髽I(yè)家思維、從成功的企業(yè)家轉變?yōu)閭ゴ蠼M織者的自然結果。
在被問(wèn)到“您是想讓自己的子孫來(lái)繼承事業(yè)呢，還是要讓三星一個(gè)組織流傳下來(lái)呢”時(shí)，李秉喆的回答是，“如果我的子孫可以繼承當然最好不過(guò)啦，但這是不可能的。第一，最近的年輕人不喜歡生孩子，而且我們也不知道這些孩子適不適合做經(jīng)營(yíng)者。我希望的只是三星這個(gè)組織可以長(cháng)存下去�！�
關(guān)于長(cháng)子繼承這種“人們在很難作判斷的情況下，通過(guò)制訂一個(gè)明確規定并嚴格按規定執行來(lái)維持組織安定”的慣例做法，李秉喆認為，“如果判斷的標準非常明確，也可以不遵循既有的模式嘍？”把企業(yè)當作一個(gè)社會(huì )的組織、促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步的工具，而不是完全當作個(gè)人賺錢(qián)工具，這樣一種“公司”理念，促使李秉喆進(jìn)一步得出結論：“一個(gè)人是不是把企業(yè)視為自己個(gè)人所有，會(huì )使他作出不一樣的判斷。公司雖然是我成立的，但不是我一個(gè)人私有的，而是屬于每個(gè)股東、投身于此的工作人員、公司客戶(hù)、購買(mǎi)商品的顧客等所有人的。換句話(huà)說(shuō)，一家公司一旦成立，不管是誰(shuí)成立的，它就不是個(gè)人的東西，而是屬于社會(huì )的，是公家的東西了。這樣看來(lái)，把長(cháng)子繼承的規則用于全民組織的做法是錯誤的了�！�
李健熙可謂不愧父望。1979年就任副會(huì )長(cháng)，在李秉喆身邊靜靜觀(guān)摩和學(xué)習了8年，1987年就任會(huì )長(cháng)。1988在三星集團50周年的慶典上，李健熙宣布三星開(kāi)始“二次創(chuàng )業(yè)”，成為世界級企業(yè)。李健熙進(jìn)一步提出了二次創(chuàng )業(yè)的第二階段，新經(jīng)營(yíng)時(shí)代�！靶陆�(jīng)營(yíng)”是三星發(fā)展過(guò)程中決定性的轉折點(diǎn)，整個(gè)公司以“質(zhì)量第一”為基礎重新進(jìn)行定位。為了質(zhì)量控制，任何員工只要在生產(chǎn)流程中發(fā)現不合格產(chǎn)品，都可以立即叫停整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，直到問(wèn)題得以解決。
財閥體制的是非功過(guò)
三星集團下屬六十多家公司，其中有十幾家是上市公司。統治者“集團會(huì )長(cháng)”通過(guò)由智囊人員組成的秘書(shū)室（李秉喆時(shí)代）/結構調整本部（李健熙時(shí)代）和由下屬公司總裁組成的社長(cháng)團會(huì )議，進(jìn)行集團統合�？傮w上看，是將二戰前日本基于股權和家族控制的財閥企業(yè)體制，以及二戰后日本基于金融、業(yè)務(wù)關(guān)系和歷史原因形成的集團模式（包括交叉持股形成的系列企業(yè)），結合在了一起。
日本通過(guò)解散財閥解決了舊式財閥企業(yè)體制的問(wèn)題，通過(guò)金融大爆炸和公司治理改革又逐步解決系列企業(yè)的問(wèn)題，現在日本企業(yè)的治理模式已經(jīng)很清晰，跟美國模式之間沒(méi)有多少本質(zhì)差異。相比之下，三星這類(lèi)韓國財閥企業(yè)集團未來(lái)會(huì )如何演化尚不清晰。數據顯示，三星、現代和LG等頭五大財閥的資產(chǎn)加在一起，相當于2012年韓國經(jīng)濟產(chǎn)出的57%.韓國十大財閥市值占據了韓國證券交易所總市值的一半。隨著(zhù)全球化的推進(jìn)，傳統家族式的控制模式和缺乏透明度的集團企業(yè)模式都面臨著(zhù)挑戰。這種挑戰來(lái)自家族、國家（社會(huì )）和全球競爭三個(gè)層面。
家族層面看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各個(gè)國家的下一代之間都比上一代之間更為趨同，都會(huì )更為自主和獨立。第一制糖、中央日報、新世界百貨和全州造紙等三星集團中諸多企業(yè)的分離和獨立，就是第二代兄弟姐妹之間分家和財產(chǎn)分割的結果。
國家和社會(huì )層面看，財閥體制的王朝特性及由此帶來(lái)的政商連通和官商勾結，越來(lái)越遭到質(zhì)疑而不是支持。李秉喆因為走私等面對質(zhì)疑而曾一度被迫宣布退居二線(xiàn)，李健熙則直接因為偷漏稅等而被判刑，不得不正式辭去會(huì )長(cháng)職務(wù)。2000年，李健熙等33人因為一項不公平交易（為李健熙的長(cháng)子、生于1968年的李在镕繼承公司，而安排下屬公司愛(ài)寶樂(lè )園可轉換公司債發(fā)行）被43名法學(xué)教授檢舉。
2005年10月，三星旗下第一企劃和三星SDI等8家公司的一些中小股東召開(kāi)記者會(huì )，控告這些公司為控股股東利益而損害了整個(gè)公司的利益。事件起因是，2000年32歲的李在镕從美國學(xué)成回國，兩個(gè)月內迅速創(chuàng )建了14家互聯(lián)網(wǎng)公司，本意是想迅速建立聲望，結果隨互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂而迅速衰敗。李健熙為避免作為其繼承人的李在镕損失金錢(qián)及聲譽(yù)，2001年7月安排上述8家公司參與收購了李在镕在這14家互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。
而李秉喆曾為李健熙做過(guò)如出一轍的事情，就是用三星電子收購了李健熙失敗的韓國半導體公司。1974年，李健熙開(kāi)始了第一項自己的事業(yè)，個(gè)人出資收購了韓國半導體公司50%的股份，并于1978年將之改名三星半導體。該公司志在生產(chǎn)芯片，但技術(shù)不行，于1980年由三星電子接管。前后二十年，兩件幾乎同樣的事情：父親利用其控股股東地位，以所控制的公司解救自己兒子的公司，以保護兒子作為繼承人的聲望。但是，其他股東和社會(huì )的容忍度變得不一樣了。
2007年，三星集團結構調整本部法務(wù)組前組長(cháng)金永澈律師發(fā)布良心告白，揭露了三星利用假名賬戶(hù)管理秘密資金，用于賄賂政府官員和司法人員以及操縱政治活動(dòng)。一系列丑聞和違法行為，迫使李健熙2008年4月辭去三星會(huì )長(cháng)職務(wù)，由其重要搭檔李洙彬接任。8月，李健熙因逃稅和非法債券交易等罪被判處有期徒刑3年，緩刑5年，另處罰金1100億韓元。2009年，韓國以鑒于作為國際奧林匹克委員會(huì )委員對韓國平昌市申辦2018年冬奧會(huì )作用特殊為由，對李健熙進(jìn)行了特赦。2010年3月，68歲的李健熙重任三星集團會(huì )長(cháng)。與此同時(shí)，李在镕開(kāi)始以集團首席運營(yíng)官的身份高調亮相，似乎預示著(zhù)三星集團的第三代即將開(kāi)始。2012年12月，李在镕成為三星集團首席副會(huì )長(cháng)。
這些年來(lái)，三星集團突出的業(yè)績(jì)似乎延緩了其財閥企業(yè)體制必將解體的進(jìn)程。然而事實(shí)上，眾多三星集團內企業(yè)，真正突出和具有世界級水平的也就是三星電子（2012年營(yíng)業(yè)收入1785億、凈利潤205億美元），而三星電子本身的股權已經(jīng)高度分散，高度國際化（外國人占50%以上），包含外部董事的董事會(huì )以及整個(gè)公司的透明度，都已經(jīng)在向國際化大型現代公司靠齊。
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