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1、有才有德是精品
2、無(wú)才無(wú)德是廢品
3、無(wú)才有德是合格品
4、有才無(wú)德是危險品
司馬光在《資治通鑒》里對德與才有精辟的論述：“夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也;德者，才之帥也�！彼o圣人、君子、小人下定義：“是故才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人�！彼抉R光這一論述是有針對性而發(fā)的，他提出的選材標準是：“茍不能的圣人君子，與其得小人，不若得愚人�！�
司馬光所說(shuō)不無(wú)道理。用人最理想的標準是德才兼備，但這一標準的選擇空間太小，自古以來(lái)圣人就是鳳毛麟角。在才德不能兼備的情況下，愚人是比較保險的選擇。選一個(gè)傀儡操縱，他會(huì )很聽(tīng)話(huà)，因為愚，他沒(méi)能力做好事，同樣也沒(méi)能力做壞事。而小人就不同了，小人無(wú)德，但他有才，無(wú)德不能做好事，其才卻足以做壞事。選傀儡的前提是，得有一個(gè)好的操縱者，否則，傀儡什么也做不了，結果還是小人得逞。
因才勝德而失天下的例子，數不勝數，如大家熟知的“做個(gè)詞人真絕代，可憐薄命做君王”的李煜，死于他鄉的徽宗，還有歷史上的隋煬帝，他頗有文才，是個(gè)很清醒的亡國之君。這些人，無(wú)德不能服天下，其才又不能治天下，亡國在情理之中。
德勝才，就能穩做天下嗎?唐高宗為人“正直中和”，不是個(gè)昏君�？墒�，有德無(wú)才的他，卻是導致唐王朝一度血腥遍野、李氏子孫幾乎被殺戮殆盡的根源。他沒(méi)失天下，是因為他的對手有著(zhù)相當的理智，有才，而又沒(méi)有沒(méi)完全失德。德才兼亡，卻只有亡國一條路，那些昏暴之君不用說(shuō)了，連那頗忠厚的劉禪也不例外。
封建社會(huì )統治者把人分為四類(lèi)：第一類(lèi)是有德有才，這是國家的棟梁，加以重用;第二類(lèi)是有德無(wú)才，雖無(wú)才，但有德，所以他不會(huì )危害社會(huì )，可以小用或不用;第三類(lèi)是有才無(wú)德，此類(lèi)人因有才而無(wú)德，如果干起危害社會(huì )的事情來(lái)，危害極大，所以國家只能采取封殺不用或者殺頭消滅的辦法，讓其無(wú)法危害社會(huì )、國家和人民;第四類(lèi)是無(wú)德又無(wú)才者，這類(lèi)人盡管無(wú)德，但是無(wú)才，所以不會(huì )對社會(huì )構成多大危害，可以不管他。唯獨對有才無(wú)德者要殺頭，
無(wú)德的人，放在哪個(gè)位置上都有不妥的地方，如果企業(yè)非要用他，體制控制就要非常嚴格。有德無(wú)才的人，他有基本的道德觀(guān)，老板就比較放心，缺乏能力可以通過(guò)學(xué)習來(lái)提高，企業(yè)可以花時(shí)間來(lái)培養。企業(yè)也應該有這樣的胸懷，對于有德無(wú)才的人，無(wú)論是在技術(shù)，還是在管理方面，愿意花一兩年的時(shí)間去培養他們。
著(zhù)名中高層管理培訓專(zhuān)家胡一夫表示因為這樣的人基于自己道德觀(guān)，會(huì )對企業(yè)有感情，會(huì )是忠實(shí)的員工。德是做人最基本的東西，其中包括了信譽(yù)，沒(méi)有信譽(yù)，就很難讓老板信得過(guò)。所謂的有德之人，應該以大局為重，不能以為私人牟利為中心。
胡一夫老師認為在具體的企業(yè)崗位上，財務(wù)崗位肯定要首選有德之人，開(kāi)拓市場(chǎng)方面則是有才之人會(huì )比較好用。在需要即時(shí)見(jiàn)效的崗位上，還是要有才的人好用，因為企業(yè)沒(méi)辦法等太長(cháng)時(shí)間。但企業(yè)必須要有辦法控制局面，不能傷害到客戶(hù)的利益。用有才無(wú)德的人時(shí)，就需要用規章制度來(lái)約束他。
胡一夫老師舉了一個(gè)例子，阿里巴巴曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這么一件事情：公司聽(tīng)到有人反映一名員工在和客戶(hù)接觸的時(shí)候，向客戶(hù)承諾回扣。這讓主管們大吃一驚：阿里巴巴是絕對不允許這類(lèi)事情存在的!經(jīng)過(guò)調查，終于真相大白：淘寶網(wǎng)一名業(yè)績(jì)一向很優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，為了這個(gè)季度自己的業(yè)績(jì)能夠達到“優(yōu)秀”的標準，而想出這么一個(gè)“歪招”。
在處理這位業(yè)務(wù)員的時(shí)候讓主管有點(diǎn)傷腦筋，因為這位業(yè)務(wù)員一直都表現得很優(yōu)秀，平時(shí)也很遵守阿里巴巴的各項規章制度，而且還在上個(gè)月剛被評為“銷(xiāo)售之星”。他這個(gè)月的銷(xiāo)售額馬上就要達到“銷(xiāo)售之星”的標準了，也許是求功心切，才想出了這個(gè)愚蠢的辦法。難道就因為一次錯誤就要將他“掃地出門(mén)”嗎?
馬云的決定沒(méi)有任何討價(jià)還價(jià)的余地，就在這位員工“東窗事發(fā)”的當天，馬云就給他辦好了離職手續。阿里巴巴對于違反公司規定的事絕對沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，用馬云的話(huà)說(shuō)，“道德是阿里巴巴的天條，永遠都不能夠被侵犯�！�
人各有其長(cháng)，亦各有其短。公司用人不能夠對員工求全責備，要求人才盡善盡美。但是也必須警惕，對于那些有致命弱點(diǎn)的人，尤其是品德有問(wèn)題的人，從公司的長(cháng)遠考慮，還是不用為好，否則有一天就會(huì )給自己帶來(lái)麻煩。
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