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薪酬管理一直是困擾著(zhù)企業(yè)管理與員工激勵的一個(gè)焦點(diǎn)，也是較為敏感的、共性的、永恒的話(huà)題。一個(gè)好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。
廣水人才網(wǎng)編輯小木認為進(jìn)行薪資調查主要從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
1、對比同行業(yè)其他企業(yè)薪酬水平，及時(shí)掌握同行企業(yè)的薪資情況，利于挽留企業(yè)人才。
2、每個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，薪資水平也有很大差異，因此對本地薪資水平的調查也非常必要。
3、薪資結構調查，合理的薪資結構對公司長(cháng)遠發(fā)展非常必要。
通過(guò)調查選擇適合自己的薪酬模式，一半的薪酬模式主要有三種，各有優(yōu)劣。
1、高彈性薪酬模式
特點(diǎn)：績(jì)效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至為零。 其優(yōu)點(diǎn)：對員工的激勵性很強，員工的薪酬完全依賴(lài)于其工作績(jì)效的好壞。缺點(diǎn)是：?jiǎn)T工的收入波動(dòng)很大，員工缺乏安全感及保障。
2、調和性薪酬模式
特點(diǎn)：績(jì)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優(yōu)點(diǎn)：對員工既有激勵又有安全感。缺點(diǎn)：必須制定科學(xué)合理的薪酬系統
3、調和性薪酬模式
特點(diǎn)：績(jì)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優(yōu)點(diǎn)：對員工既有激勵又有安全感。缺點(diǎn)：必須制定科學(xué)合理的薪酬系統
廣水人才網(wǎng)編輯小木觀(guān)點(diǎn)：選擇合適的薪酬模式對公司的發(fā)展影響深遠，在不同的發(fā)展階段，不同的崗位建立不同的薪酬模式達到公司薪酬設計的最優(yōu)化。
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