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用人單位非常欣賞這份簡(jiǎn)歷，也極為重視這次招聘。不論是個(gè)人技能，工作資歷，還是專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗——所有項目看起來(lái)都非常出色。
結果，應聘者在接下來(lái)的面試過(guò)程中卻丟盔棄甲原形畢露。有時(shí)間，這種情況的發(fā)生不過(guò)就是瞬息之間的事情。
當然，面試官會(huì )犯下非常愚蠢的錯誤。確實(shí)，面試官會(huì )做出草率的決定——往往還屬于不正確的情況。不過(guò)，在這里，一個(gè)讓我感到非常好奇的問(wèn)題卻是：當應聘者參與面試的時(shí)間，經(jīng)常會(huì )犯下哪些類(lèi)型的基本錯誤。因此，我請教了來(lái)自大西洋集團的約翰•里科。作為一家專(zhuān)業(yè)獵頭公司，他們將主營(yíng)業(yè)務(wù)放在了金融服務(wù)及投資者關(guān)系領(lǐng)域。在他們的工作中，最常遭遇的問(wèn)題就是客戶(hù)在面試過(guò)程中丟盔棄甲原形畢露。
現在，我們就來(lái)看一下應聘者經(jīng)常犯下的基本錯誤都會(huì )有哪些：
他們甚至連自己在簡(jiǎn)歷中列出的內容都不理解。
很多應聘者，尤其是那些實(shí)際工作經(jīng)驗極少的新人，經(jīng)常會(huì )在個(gè)人簡(jiǎn)歷中列出多達十到十二項專(zhuān)業(yè)技能，但卻連自身具有能力的基本情況都講不明白，更不用說(shuō)針對任何項目或者與這些技能相關(guān)的成果進(jìn)行說(shuō)明了。
如果某項技能在指定行業(yè)相當流行的話(huà)，這種情況就會(huì )變得尤為常見(jiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，對沖基金在尋找操盤(pán)手的時(shí)間，就會(huì )重點(diǎn)關(guān)注某類(lèi)數據庫或者數據分析方面的專(zhuān)業(yè)技能。
然而，僅僅在簡(jiǎn)歷中列了出來(lái)，并不等于說(shuō)能夠完成這項工作。相比其它方面，應聘者在這里栽跟斗的比例最高。畢竟，沒(méi)有一位面試官不知道，簡(jiǎn)歷中的內容展示了應聘者的最佳方面——但這里的問(wèn)題是，最佳方面絕不等同于虛假內容。
他們無(wú)法管理好自己的社交信息。
通常，當需要獲取應聘者個(gè)人信息的時(shí)，用人單位會(huì )依靠谷歌搜索。但是，在對具體背景進(jìn)行審核時(shí)，很多公司卻會(huì )直接將單次網(wǎng)絡(luò )快速搜索獲得的信息作為最終結果。(或許，針對應聘者背景進(jìn)行在線(xiàn)審核應該屬于前期工作的組成部分?)
舉例來(lái)說(shuō)，約翰的某位客戶(hù)就遇到過(guò)職位即將到手但卻被快速搜索彈出的幾張照片徹底毀掉的尷尬情形。按照這家金融服務(wù)公司人事經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)：“在見(jiàn)過(guò)此人吸毒后發(fā)狂的照片之后，我還怎么會(huì )放心將數百萬(wàn)美金交給他管理呢?”
盡管相比其它公司，有些用人單位會(huì )顯得更加寬容(或者理解?);但對于絕大多數應聘者來(lái)說(shuō)，發(fā)布任何不希望自己父母看到的內容依然都屬于極為冒險的行動(dòng)。
他們不能做到穿著(zhù)得體。
當然，在這里，“不得體”可能意味著(zhù)很多事情。如果選擇了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的公司，應聘者就應該采取保守的穿著(zhù)模式。至于加入數字媒體的話(huà)，則可以不那么過(guò)分講究，但還是需要做到看上去像模像樣。畢竟，穿著(zhù)用心始終屬于最安全的選擇。
確實(shí)，“穿著(zhù)得體”屬于個(gè)人印象，不同觀(guān)察者的眼中存在觀(guān)點(diǎn)差異。對我二十出頭的女兒來(lái)說(shuō)，穿衣打扮就屬于出去玩之前要做的事情。在她的眼里，“盛裝打扮”才不太適合于專(zhuān)業(yè)方面的工作。
從應聘者的角度來(lái)看，關(guān)鍵在于做到融入當前環(huán)境——而為了做到這一點(diǎn)，就需要對用人單位的企業(yè)文化有著(zhù)足夠了解。
他們在事前沒(méi)有做任何準備。
通常情況下，用人單位都會(huì )利用谷歌來(lái)對應聘者的背景進(jìn)行初步審核。然而，部分應聘者卻連這點(diǎn)都做不到。
顯而易見(jiàn)，招聘屬于一個(gè)雙向選擇項目：一方面，面試官希望了解應聘者是否屬于符合定位的最佳選擇;另一方面，應聘者也需要明白公司以及這份工作是否達到自身要求。
畢竟，如果應聘者連自己是否喜歡這份工作都沒(méi)有盡力去了解的話(huà)，公司又憑什么要錄用他們呢?
他們提不出問(wèn)題來(lái)。
或者，應聘者確實(shí)提出了問(wèn)題，但卻都屬于試圖讓自身顯得出色的“機靈”類(lèi)型。
對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，這篇文章中就給出了應聘者最好提及的五大明智問(wèn)題。此外，當應聘者在對公司進(jìn)行評估的時(shí)間，還有一種非常好的方法可以拉近雙方距離提供幫助;它就是，提出相對個(gè)人化的問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，“這份工作中的哪個(gè)部分最有意思?”或者“你為什么會(huì )喜歡在這里工作呢?”
從我所了解到的情況來(lái)看，每位中小型企業(yè)擁有者都非常關(guān)注公司文化的適應性。確實(shí)，他們關(guān)注技能方面的評估，但也會(huì )竭盡全力找到最合適的應聘者。這就意味著(zhù)，由于從領(lǐng)導到員工公司上下都需要投入到必然會(huì )熱愛(ài)的業(yè)務(wù)工作中，因而應聘者必須能夠帶來(lái)支持與幫助。
簡(jiǎn)而言之，內行的面試官是在尋找這樣的應聘者：他們的理想不限于希望獲得一份能夠糊口的基本工作，而是尋覓一份可以用心去熱愛(ài)的出色工作——并通過(guò)自己的努力來(lái)對它是否屬于這樣的情況進(jìn)行驗證。
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