要在簡(jiǎn)歷中突顯自己的“賣(mài)點(diǎn)”，可采用5W1H（即Who、What、Why、Where、When和How）的寫(xiě)作方式，剖析自己過(guò)往的工作經(jīng)歷、工作內容、工作職責。
而要重點(diǎn)說(shuō)明某一項工作的執行情況時(shí)，可采用“PAR”法則，“P”即問(wèn)題（Problem）、“A”即采取的行動(dòng)（Action）、“R”即工作的結果和業(yè)績(jì)（Result）。從這三方面，你可以用簡(jiǎn)潔清晰地陳述事件，精煉又到位。而數字和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，會(huì )是你的好幫手
用數字說(shuō)話(huà)
用數字來(lái)表現工作量、工作效率以及工作成果，會(huì )更有說(shuō)服力和吸引力。濫用形容詞，比如“骨干力量”、“進(jìn)步最快”、“重要貢獻”、“成功的方案”、“顯著(zhù)提高”……這些描述性詞語(yǔ)并沒(méi)有說(shuō)服力�！帮@著(zhù)提高”，不如“半年月內將產(chǎn)量提高130%”、“次品率從9%下降為2%”、“節省成本5%”等能給HR留下更深的印象，后者你在面試時(shí)也可以進(jìn)一步闡述。
用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表述
用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，自然是要讓自己更顯專(zhuān)業(yè)。例如，一位求職者在工作經(jīng)驗部分寫(xiě)上“有過(guò)分析客戶(hù)需求的案例”，雖然在這項工作經(jīng)歷中，該求職者并無(wú)特別顯著(zhù)的成績(jì)，但還是可以把工作過(guò)程中實(shí)現目標的方法寫(xiě)出來(lái)；如果把這一經(jīng)歷改成“創(chuàng )造和實(shí)施了一種全面的需求評估機制，來(lái)協(xié)助對服務(wù)和員工預測的需求”，HR可能會(huì )對求職者另眼相看了。
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