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廣水人才網(wǎng)編輯小木昨天看了一篇文章覺(jué)得觀(guān)點(diǎn)很贊，怎么都找不到原文了，大概觀(guān)點(diǎn)是：抱著(zhù)隨時(shí)會(huì )離職的心態(tài)入職。
乍一看好消極是吧？怎么能剛入職就想著(zhù)隨時(shí)走人呢。當然心態(tài)足夠好，對自己的認知足夠清楚的人才適合去實(shí)踐這個(gè)理論。絕不是教人消極怠工，更多的是讓我們認識到時(shí)間的有限性，從而更大限度的提升自己的積極心態(tài)。
最重要的能力是get新技能的學(xué)習能力
今天剛看完Facebook的COO謝麗爾。桑德伯格的《向前一步》，雖然有股子濃濃的雞湯味，但不可否認，這是一碗美味又營(yíng)養的好雞湯，推薦有意在職場(chǎng)深耕的女性看看。
書(shū)中提到我們應該擁有18個(gè)月職場(chǎng)目標和長(cháng)遠的人生目標。其實(shí)到了我們這一代，工作和興趣結合的越來(lái)越緊密，成長(cháng)環(huán)境也造就了大家不安分的性格因子，雖然還是在被教育著(zhù)服從，為組織利益著(zhù)想等。但不得不承認的事實(shí)是，越來(lái)越多的人把成就自我和成就組織放在了同等重要的位置上。我們可以互相成就彼此，但那一套為組織犧牲全部個(gè)人利益的論調，也許會(huì )越來(lái)越站不住腳。
這種隨時(shí)離職的心態(tài)，剛好也給自己在每一份工作崗位上設定出一個(gè)有時(shí)間期限的。時(shí)代變了，不再像從前一份工作做一生，鐵飯碗保一世了。我們從離開(kāi)學(xué)校的那一天起，就把自己擱進(jìn)競爭激烈的職場(chǎng)中，每份工作除了支付生活賬單外，更應該是專(zhuān)業(yè)之路的一個(gè)里程碑。
如果一份工作已經(jīng)得心應手，并且薪資尚可，有多少人會(huì )選擇打開(kāi)另一扇門(mén)，投身一個(gè)未知的領(lǐng)域，掌握一項全新的技能？
諾基亞裁員事件鬧的滿(mǎn)城風(fēng)雨，一篇“反脆弱”的文章觀(guān)點(diǎn)是我所見(jiàn)最贊的。文中提出，在這個(gè)快速變革的時(shí)代，沒(méi)有任何組織是可靠的，曾經(jīng)的巨頭公司可能在短短幾年間被創(chuàng )新元素打垮。唯一可靠的就是自身筑造的“反脆弱”能力，從不確定性中獲益，不斷改變自身去適應大環(huán)境變化，只有這樣勇于挑戰自己迎接變化的人，才能在這個(gè)充滿(mǎn)不確定的環(huán)境中始終立于不敗之地。
《向前一步》中有提出格子梯的職業(yè)理念，大意是說(shuō)有時(shí)候去獲得與過(guò)往專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不相干的額外技能經(jīng)驗，更適用于未來(lái)的職場(chǎng)環(huán)境。
書(shū)中提到在謝麗爾出任FB首席運營(yíng)官后，谷歌一名女性希望跟隨她一起到FB，彼時(shí)謝麗爾急需解決的是人才招聘的問(wèn)題，這位女性員工離開(kāi)自己擅長(cháng) 的營(yíng)銷(xiāo)崗位，在很短的時(shí)間內從人事基層做到與之前同等的職位，并且表示自己在HR的職業(yè)中找到了更多樂(lè )趣，決定暫時(shí)不回營(yíng)銷(xiāo)崗位。
如果職場(chǎng)是一架梯子，那只有向上爬和摔下去兩條路可以選。我們總害怕轉行跨界會(huì )讓之前的工作經(jīng)驗全數清零，卻忽略了格子提式的職場(chǎng)規劃或許能給到我們的，是更多的選擇和樂(lè )趣。
好吧這么一大段提煉一下就是：未來(lái)屬于擅長(cháng)跨界跨行業(yè)跨職能擁有多項技能，或者說(shuō)是擁有學(xué)習新技能能力的那些人。
把職位視作過(guò)客，遠離人際關(guān)系周旋
其實(shí)和初心有關(guān)，抱著(zhù)隨時(shí)離職的心態(tài)進(jìn)入一項工作，初心只是為了這一項工作，不覬覦更高的職位，也不留戀虛妄的喜愛(ài)或贊許。不會(huì )因為希望能在這家公司多混幾年，希望得到領(lǐng)導提拔等因素陷入擾人的人際關(guān)系維護中。
不會(huì )生怕得罪這同事，惹惱那領(lǐng)導畏首畏尾，說(shuō)話(huà)含糊圓滑。更加關(guān)注的是當下如何能夠將這一件事情做好，如何解決正在發(fā)生的問(wèn)題。
如果太在意職位，很多小事都會(huì )讓人苦惱不已，甚至亂起敵意。如果把職位視作過(guò)客，功過(guò)是非都大氣一點(diǎn)兒少計較一些，這份灑脫心境一旦悟得，人的格局自然更上一個(gè)臺階。
還有附加獎勵，“贏(yíng)得人心”必殺技get。
離開(kāi)了平臺就什么都不是了？
有一種說(shuō)法是：離開(kāi)了平臺你什么都不是。
如果能做一個(gè)：即使離開(kāi)了某個(gè)平臺，你還依然是你，是一個(gè)有獨特價(jià)值的人。當你進(jìn)入另一個(gè)平臺，你自身的價(jià)值能夠和平臺能力相結合，獲得更大的價(jià)值。會(huì )不會(huì )很爽？
平臺太好或太大，利弊參半，在初期可以憑借平臺的能力快速提高，但瓶頸到來(lái)的時(shí)候也需要滿(mǎn)場(chǎng)的蟄伏和忍耐，才有可能突破。
一家企業(yè)的企業(yè)文化取決于創(chuàng )始人，同一平臺內無(wú)論是平行比對或者垂直比對，都有相應的局限性，有可能被環(huán)境壓制潛力，限制自身成長(cháng)。
保持隨時(shí)會(huì )失業(yè)的警惕感，更促使人跳出現有公司平臺的局限，在放眼整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的格局上完善專(zhuān)業(yè)技能，取他人長(cháng)處也看見(jiàn)自己所處平臺的劣勢，打造屬于自己的核心競爭力，成為一個(gè)即便離開(kāi)了平臺也依然擁有自身價(jià)值的磨人的小妖精。
看回現實(shí)，現在企業(yè)實(shí)在難以給予員工一種長(cháng)久飯票的承諾，優(yōu)勝劣汰不僅在企業(yè)內部，更在競爭公司之間，甚至許多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開(kāi)始跨界覬覦傳統行業(yè)的蛋糕了。
自由之道之于現在大多數人所處的層面，和財務(wù)自由差距甚遠。真正心中的自由是：手上好牌不止一張的篤定，不用拼命找長(cháng)期飯票，找到就死抓不放。
這樣在工作的進(jìn)展中，也更加能做出理性客觀(guān)的判斷，嘗試大膽創(chuàng )新的方法，不會(huì )因為害怕犯錯而畏首畏尾反而錯過(guò)了不等人的時(shí)間窗口，事情其實(shí)可以做的更性感，更有想象力。
往大了說(shuō)，這和向死而生的理念好像有點(diǎn)兒相近。
最后說(shuō)一嘴初心，這篇文不是在鼓勵大家把換工作當樂(lè )趣
在從前，工作是組織分配婚姻是父母之約；而現在，工作和婚姻一樣都是雙向選擇了。
選擇某家公司，原本就是一種對等合作，而不是“我把我最好的都給了你，你要對我負責哦”的小媳婦兒心態(tài)。選擇繼續呆在一家公司，并不是因為沒(méi)有其他出路，而是在擁有很多其他選擇的狀況下，出于自由意志所做出的客觀(guān)理性的決定。這樣彼此的關(guān)系才更加平等，也更容易長(cháng)久。
又得老生常談一次，我們最終需要為之負責的，只有自己當下所付出的時(shí)間。我不相信一切速成，我相信凡事都有其發(fā)展規律，我們所看到的一夜成功背后，都有千百個(gè)夜的努力。
關(guān)于我自己，無(wú)非就是一事無(wú)成或厚積薄發(fā)兩個(gè)結果，慶幸志并不在取得多高的職場(chǎng)地位上，對世俗意義的成功也沒(méi)有太迫切的渴望，所以這兩種結果都可以欣然接受。
人的幸福感與外界無(wú)關(guān)，取決于能說(shuō)服自己去接受——好的壞的榮耀的不公的。允許偶爾低落消沉，但期限一到，還是要振作起來(lái)，繼續微笑面對即將到來(lái)的明天。
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