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要使公司健康成長(cháng)，對企業(yè)人員的培訓是必不可少的重要環(huán)節，同時(shí)也是提高管理水平、生產(chǎn)力和競爭力的一種手段。公司不但要培訓生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員，還要培訓公司內部全體人員。要達到有效的培訓必須全方位從多個(gè)層面展開(kāi)。
1、針對公司高層，培訓應結合公司戰略展開(kāi)。公司發(fā)展必須要根據公司的愿景來(lái)制定公司發(fā)展戰略。培訓作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長(cháng)期發(fā)展目標展開(kāi)。
2、針對公司中層，培訓項目應結合企業(yè)實(shí)現戰略目標進(jìn)行甄別。培訓項目選擇要有的放矢，同時(shí)應結合戰略目標來(lái)確定。
3、針對部門(mén)負責人，培訓計劃應根據企業(yè)實(shí)現短期或長(cháng)期目標的路線(xiàn)圖來(lái)制定。先培訓哪些項目，培訓什么時(shí)候開(kāi)始，培訓時(shí)間長(cháng)短等等，都應根據企業(yè)實(shí)現短目標的路線(xiàn)圖來(lái)制定。
4、開(kāi)展培訓后要及時(shí)檢討培訓的成效。培訓作為一種人力資源的投資，開(kāi)展培訓后一定要檢查培訓目的是否達到和評估培訓的成效，從而提高培訓的效果。
5、把教育作為培訓的一種補充。培訓可以提高員工管理水平和提高解決問(wèn)題的能力，改變人們的工作方法。而教育是調整人們的心態(tài)和行為，使員工愿意主動(dòng)地將學(xué)到的知識和技能運用到工作中去，同時(shí)亦可調動(dòng)員工的積極性和團隊精神。
6、培訓是部門(mén)負責人的責任。當今時(shí)代不斷變化，企業(yè)的內部和外部環(huán)境不斷變化，培養一支有戰斗力的下屬隊伍是部門(mén)負責人的責任。
7、培訓是一項持久的工作�，F在很多小型企業(yè)快速發(fā)展成中型企業(yè)，如果不做好企業(yè)發(fā)展戰略規劃是相當危險的事情。
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