最近公司在招聘1個(gè)招聘主管的職位,看了許多簡(jiǎn)歷卻始終未能發(fā)現合適的簡(jiǎn)歷,究其原因要么是經(jīng)驗不足要么就是行業(yè)不對口。曾幾何時(shí),在許多人力資源工作者心中,人力資源管理始終只是工具、理念與行業(yè)無(wú)關(guān),所以你會(huì )看到許多人的簡(jiǎn)歷,雖然有多年的人力資源工作經(jīng)驗,跨了多個(gè)行業(yè)但是每個(gè)行業(yè)始終沒(méi)能堅持幾年,看上去行業(yè)經(jīng)驗豐富,但這樣的簡(jiǎn)歷其實(shí)并不具備很大的競爭優(yōu)勢,尤其對于招聘崗位。
一個(gè)卓越的招聘面試官需具備4項能力,業(yè)務(wù)熟悉力、招聘工具運用能力、高效簡(jiǎn)歷篩選能力、較為準確的判斷分析能力。后面3項能力向來(lái)都為眾人力資源工作者所熟悉及認可,但第一項則往往不被重視,但是事實(shí)上如果忽視熟悉業(yè)務(wù)的作用,則很難在招聘模塊上真正做到游刃有余。
業(yè)務(wù)熟悉力,意味著(zhù)對公司運營(yíng)模式、企業(yè)文化、行業(yè)發(fā)展情況、同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)展情況、崗位工作內容、崗位要求、用人部門(mén)用人偏好、崗位薪酬市場(chǎng)行情等比較熟悉,這是招聘選拔前的準備工作,F在許多招聘面試官在開(kāi)展招聘的時(shí)候往往只看崗位說(shuō)明書(shū)便開(kāi)展工作,其實(shí)自己對于該崗位具體做什么工作需要什么要求并沒(méi)有較為清晰的了解,所依據的只是字面上的意思,這樣的招聘其實(shí)是有碰運氣的成分更重要的是無(wú)法給用人部門(mén)提供更加優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷,雙方的認識和看法存在分歧,用人部門(mén)則認為人力資源部不熟悉業(yè)務(wù),選的簡(jiǎn)歷不符合現實(shí),而人力資源部則認為用人部門(mén)缺乏選拔技巧,因而在很多公司招聘部門(mén)漸趨于邊緣化,往往會(huì )成為責任的承擔方。
目前有一些公司開(kāi)始從業(yè)務(wù)部門(mén)選拔人才開(kāi)展招聘工作或者安排招聘人員適時(shí)去業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗,成為解決兩者分歧的一個(gè)有效方式,但是最根本的還是HR們必須真正認識到了解業(yè)務(wù)對于工作開(kāi)展的重要性,主動(dòng)深入一線(xiàn)了解崗位運作,而不是高高在上,閉門(mén)造車(chē),一頭扎進(jìn)浩如煙秒的HR理論學(xué)習中。除此之外,輕易換行也將給經(jīng)驗沉淀帶來(lái)較大的損失,須知跳槽窮半年換行窮三年并不是空穴來(lái)風(fēng),在人力資源管理方面同樣適用。
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