英文當中有一個(gè)“momentum”這個(gè)詞，其中一個(gè)意思是“勢頭”。記得在大學(xué)里第一次學(xué)到這個(gè)詞的時(shí)候就莫名的喜歡，后來(lái)進(jìn)了職場(chǎng)帶了團隊，就更加意識到這個(gè)詞的重要性。作為管理者，要特別關(guān)注自己團隊的momentum，也就是團隊發(fā)展勢頭，而且優(yōu)秀的管理者往往會(huì )在團隊不同的階段營(yíng)造團隊的勢頭，目的是把團隊推入正向循環(huán)，而不是負向循環(huán)。
如果我們以會(huì )不會(huì )營(yíng)造勢頭來(lái)區分管理者的水平，可以初步分為三個(gè)級別：
最初級：無(wú)視勢頭。這個(gè)級別的管理者，不知道團隊勢頭這個(gè)概念，在工作中也就無(wú)視團隊勢頭的變化。管理起團隊來(lái)只會(huì )采用固定的模式，無(wú)法根據團隊的勢頭進(jìn)行調整，因此，管理團隊的結果就會(huì )不盡如人意。
合格級：扭轉勢頭。這個(gè)級別的管理者，已經(jīng)有了團隊勢頭的概念，但是也只是會(huì )有事后彌補的想法，往往是等團隊的勢頭出現了問(wèn)題，才去干預來(lái)扭轉勢頭。雖說(shuō)“亡羊補牢，未為晚也”，但是畢竟事后發(fā)現，管理者再去彌補，會(huì )耗費很大的精力。
優(yōu)秀級：營(yíng)造勢頭。這個(gè)級別的管理者，不但知道團隊勢頭的重要性，而且會(huì )觀(guān)察和預測團隊勢頭可能的走向，事前就及時(shí)做些工作，營(yíng)造勢頭，把團隊保持在積極的正向循環(huán)中。
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