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一個(gè)企業(yè)發(fā)展好不好其中有諸多原因，有可能涉及到的范疇包括營(yíng)銷(xiāo)、管理、財務(wù)、市場(chǎng)、等方面。
發(fā)展的好有原因發(fā)展的不好也有原因，世上任何事物沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的發(fā)生一切都有原因。例如：一個(gè)經(jīng)常功高我慢人（“貢”字的意思是獻功，獻物，是給社會(huì )的貢獻，貢高的意思就是貢獻比別人高（這個(gè)高不高可不一定，多是自己以為，也是一種攀比心虛榮心在作怪，說(shuō)到底是一種“我”執）�！柏暩摺北旧頉](méi)有不對，可怕的是由此產(chǎn)生的“我慢”。我慢可以連接起來(lái)說(shuō)，也可以分開(kāi)來(lái)說(shuō)�！拔摇�，即是這個(gè)假“我’為名的業(yè)報身體；“慢’是思惑（貪嗔癡慢疑）的一種，也是人的業(yè)障之一，含輕蔑，自負之意。）早晚會(huì )嘗到苦頭，一個(gè)不懂得付出只知道索取的人，一個(gè)不知道遵守公德不懂得感恩的企業(yè)遲早要付出代價(jià)。管理學(xué)是什么?有人說(shuō)是技術(shù)加藝術(shù)，有人說(shuō)是手腕加手段，也有人說(shuō)是強大的能量體，是以大壓小錢(qián)和權交易的結果。愛(ài)好打籃球的人知道將籃球注入足夠的氣，用力在地上拍打它，越用力拍打籃球反彈的就會(huì )越高。為什么？這是行為反作用力的結果。人和企業(yè)都是這個(gè)結果。一個(gè)人絞盡腦汁機關(guān)算盡就會(huì )倒霉，一個(gè)企業(yè)挖空心思投機取巧偷稅漏稅最會(huì )受到嚴懲。古人講“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。意思是不要因為是件較小的壞事就去做，不要因為是件較小的善事就不去做。好事再小也要去做,壞事再小也不能去做。經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有什么技巧，管理企業(yè)也沒(méi)有什么秘訣，從細微之處入手從細節做起就能春天播種秋天收獲。
傲慢的“老爺”丟了一個(gè)大單
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，一些傳統型的企業(yè)都在馬不停蹄調轉改。網(wǎng)絡(luò )化、移動(dòng)化、數據化、快速化、標準化、透明化、公開(kāi)化呈現出勃勃生機。在某大城市某公司曾發(fā)生過(guò)一則案例，事情不大但影響很壞。這家企業(yè)為了解決市場(chǎng)銷(xiāo)售難題不惜高薪在其他單位聘請了一名高管負責銷(xiāo)售，這個(gè)高管曾是業(yè)內叱咤風(fēng)云的人物。有能力也有魄力，老板對他寄予厚望。自己也信心十足準備大干一場(chǎng)，用真實(shí)業(yè)績(jì)回饋老板的知遇之恩。有一天老外發(fā)來(lái)郵件說(shuō)要急購一批貨物，這批貨物價(jià)值連城單子金額在上千萬(wàn)元。時(shí)間緊迫這名空降兵馬上著(zhù)手處理安排貨源，可不巧的是公司網(wǎng)絡(luò )斷了。這一下可急壞了他，急速致電對方給老外說(shuō)明情況。說(shuō)一小時(shí)網(wǎng)絡(luò )恢復后馬上將合約電郵給對方，越是著(zhù)急越壞事網(wǎng)絡(luò )遲遲上不去。怒火一下子涌上心頭打電話(huà)質(zhì)問(wèn)網(wǎng)管是咋回事，網(wǎng)管很牛覺(jué)得自己資歷老也一直沒(méi)有把這名高管（銷(xiāo)售總監）放在眼里。不能上網(wǎng)就是不能上等著(zhù)吧，你在緊處他在慢處。
這樣僵持了2小時(shí)沒(méi)結果，找到辦公室要車(chē)去市里上網(wǎng)可偏偏有沒(méi)有車(chē)。時(shí)間一分一秒、一個(gè)小時(shí)兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了，老外打過(guò)越洋電話(huà)說(shuō)取消合同不在合作。理由是效率過(guò)低，沒(méi)有按約定的時(shí)間簽署合約。小小的細節丟了一個(gè)上千萬(wàn)的訂單，高高在上“老爺”毀了公司的信譽(yù)。千里之堤，毀于蟻穴。一個(gè)小小的螞蟻洞，可以使千里長(cháng)堤毀于一旦。一個(gè)小小后勤服務(wù)人員因為小事不注意造成了大亂子，一個(gè)不會(huì )做“人”的人，自然也不會(huì )怎么做事。
他是他我是我是不管我的事
從事企業(yè)管理多年遇到的人和事不在少數，遭遇過(guò)問(wèn)題各種各樣有大有小有簡(jiǎn)單也有復雜。有問(wèn)題有困難實(shí)屬正常沒(méi)什么大不了的，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩不管事情多么復雜使用什么手段，總有相應的對付方法。做過(guò)銷(xiāo)售工作的朋友應該深有體會(huì )，有時(shí)候在企業(yè)外部沖鋒陷陣不辭辛苦沒(méi)有什么，最不能容忍的是企業(yè)內部的消耗令人心疲力竭�，F在企業(yè)改制的比較多，學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)的比較熱。在大陸各大城市我曾做過(guò)簡(jiǎn)單的調查了解，也曾走訪(fǎng)過(guò)一線(xiàn)和二三線(xiàn)城市的相關(guān)企業(yè)。企業(yè)家們講起大道理一套一套，說(shuō)的是頭頭是道做起來(lái)就不是一回事了。例如某企業(yè)在當地頗有些規模和影響力，在媒體上時(shí)常露臉可以說(shuō)在當地是家喻戶(hù)曉人人皆知�，F在流行互聯(lián)網(wǎng)思維，這家企業(yè)也不示弱率先導入流程再造和阿米巴經(jīng)營(yíng)、項目啟動(dòng)企業(yè)注入了大量的人力、物力、財力。本來(lái)是一件大快人心鼓舞士氣的好事，但運作起來(lái)變成了四不像。根據組織架構對企業(yè)原有部門(mén)進(jìn)行了重組并實(shí)行獨立化核算，以前的整體變成了個(gè)體。各部門(mén)由以往的兄弟關(guān)系變成了競爭關(guān)系，獨立核算自主運營(yíng)自負盈虧。四不像的群體就會(huì )生病，相對應的事情接踵而至例如部門(mén)和部門(mén)以前配合還可以，可如今誰(shuí)也不理會(huì )誰(shuí)面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是競爭�？蛻�(hù)反饋產(chǎn)品質(zhì)量不合格要求解釋和退貨，電話(huà)打到公司對方說(shuō)對不起這事不歸我管你找某某某吧。扯皮推諉相互拆臺，沒(méi)有團隊觀(guān)念互相詆毀的事情也時(shí)有發(fā)生。生怕別人過(guò)得比自己好，部門(mén)之間是競爭關(guān)系，領(lǐng)導與領(lǐng)導員工與員工之間也是競爭關(guān)系，從競爭到斗爭從斗爭到“戰爭”，他是他我是我管我什么事，“神”一樣的變化“神”一樣曇花一現，究竟能走多遠大家都在觀(guān)望。
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