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與從別的公司聘請高技術(shù)人才相比，選擇留住和培養內部人才的成本會(huì )低一些。領(lǐng)導力專(zhuān)家建議公司可以在內部制定一個(gè)領(lǐng)導力發(fā)展計劃，然后挑選那些具有高潛力的員工，讓他們參加公司舉辦的為期多年的系列培養計劃。培養計劃內容涉及導師制，管理類(lèi)培訓，拓展性任務(wù)以及課外輔導等。目的是提高這些領(lǐng)導候選人的各方面的能力，并讓他們對公司的發(fā)展有一個(gè)更廣闊的前景。
針對如何執行這個(gè)培養計劃，我們有這些建議：
讓領(lǐng)導候選人在公司的不同崗位進(jìn)行輪崗，這樣他們就有機會(huì )接觸到公司的不同部門(mén)，并從中獲得新技能。
拓展性任務(wù)是以成長(cháng)為導向的，具有一定的冒險性。其設計目的在于讓領(lǐng)導候選人不使用他們以前的工作技能。這樣即使培訓計劃失敗了，他們從失敗中吸取的教訓也很有價(jià)值。因為他們不僅學(xué)會(huì )了新的技能，還增加了對自己的信心，也更加堅定了他們的承諾。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)資深員工都會(huì )和資歷稍淺的員工搭配一起工作,或者有些計劃需要在別的公司的相關(guān)人員指導下才能完成。因此，需要為這種工作關(guān)系制定明確的指導方針。當這兩類(lèi)人第一次一起配合工作時(shí)，就要確定他們溝通的機制——何時(shí)碰面，多久碰一次，在非碰面的時(shí)候如何交流溝通？在真正開(kāi)始一起解決某個(gè)具體問(wèn)題之前，雙方應該互相了解，包括了解雙方的工作作風(fēng)，個(gè)性特點(diǎn)以及家庭背景等，從而建立起對彼此的信任，為以后的工作奠定基礎。
企業(yè)希望領(lǐng)導候選人的各方面能力能夠得到提高，而不是越變越差，所以要確保他們在接受新任務(wù)時(shí)可以獲得足夠的支持。及時(shí)的評價(jià)可以幫助企業(yè)盡早掌握和解決可能出現的問(wèn)題。
不要讓那些經(jīng)驗豐富的老員工，在退休前還沒(méi)有將他們以往的工作經(jīng)驗傳授給新員工。所以需要制定由老員工幫助高潛質(zhì)的未來(lái)領(lǐng)導成長(cháng)的輔導計劃。為了讓老員工即使在退休后也可以繼續為新員工提供幫助，可以和他們重新簽勞動(dòng)合同或是以兼職的形式。
并非所有領(lǐng)導候選人都有成為優(yōu)秀領(lǐng)導人的潛質(zhì)。如果需要的話(huà)，可以再挑選一些領(lǐng)導候選人加入培養計劃，必要的時(shí)候，也可以從公司外部尋找合適的人才來(lái)完成該計劃。領(lǐng)導候選人的選拔應該是一個(gè)持續進(jìn)行的過(guò)程，不需要所有新加入的候選人同一時(shí)間參與到培養計劃，只需要讓早期加入培養計劃的領(lǐng)導候選人繼續指導后加入的候選人。
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