- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng)-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶(hù)登錄
- 免費注冊
問(wèn)題一：初創(chuàng )公司要不要企業(yè)文化?
深圳xx問(wèn)：初創(chuàng )公司要不要企業(yè)文化?如何規劃它?
答
xx：我們成者科技的企業(yè)文化就是“干”，我總是試著(zhù)鼓勵大家，不要過(guò)于相信別人的經(jīng)驗，用自己的方式全力以赴地去干。強調執行，快速試錯。對于一家初創(chuàng )公司，本身面臨的都是全新的問(wèn)題，快速試錯才能驗證方向。
至于是否需要專(zhuān)門(mén)制定企業(yè)文化，我想說(shuō)的是，企業(yè)文化的制定不是制作一些口號、標語(yǔ)之類(lèi)虛頭巴腦的東西，而應該根據各自公司面臨的問(wèn)題來(lái)制定。另外可以先研究自己公司的企業(yè)基因，創(chuàng )業(yè)初期就要設定一個(gè)目標，然后圍繞這個(gè)目標去組建團隊，有基因，就會(huì )有不足，這些不足非常需要用“文化”去引導。我認為企業(yè)文化制定的初衷，是為了大家更好地配合，更快地接近目標。所以主要須考慮三個(gè)因素：
A、企業(yè)最初愿景(創(chuàng )業(yè)是馬拉松，走著(zhù)走著(zhù)就容易忘了初衷);
B、發(fā)揮團隊優(yōu)勢(制定的文化和制度一定要能充分發(fā)揮團隊基因的最大優(yōu)勢);
C、彌補團隊劣勢(沒(méi)有任何團隊是完美無(wú)缺的，需要根據團隊的不足進(jìn)行文化和制度的干預，以保證大家更好地合作與相互支持)。
企業(yè)文化很大程度上取決于創(chuàng )始人本身的性格，也會(huì )在團隊磨合過(guò)程中建立起自己的商業(yè)哲學(xué)體系，將好的放大，將不好的彌補。
問(wèn)題二：怎樣招聘資深人士?
上海xx科技有限公司董事長(cháng)孫愷問(wèn)：企業(yè)到什么階段應該招聘資深人士?
答
xx：任何時(shí)候，在核心崗位上都需要資深人士，而且你要盡你所能去尋找優(yōu)秀的資深人士。越是優(yōu)秀的人越不會(huì )只為了錢(qián)而工作。所以創(chuàng )始人首先得讓自己很靠譜，創(chuàng )業(yè)方向也靠譜才能找到合適的人�！澳闶钦l(shuí)，便遇見(jiàn)誰(shuí)”，不斷讓自己更優(yōu)秀是唯一的辦法。
問(wèn)題三：如果合伙人有分歧，怎么辦?如何解雇高管?
億航科技有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人熊逸放問(wèn)：如果合伙人有分歧，怎么辦?如何解雇高管?
答
xx：首先在找合伙人的時(shí)候就需要謹慎，一定要挑選“同道”之人，就是價(jià)值觀(guān)要一致，這樣就會(huì )避免一些原則上的分歧。
另外如果是具體細節出現分歧，建議還是加強溝通，任何一個(gè)選擇基本都能說(shuō)清楚背后的“為什么”，作為創(chuàng )始人有時(shí)很容易自大，所以越是創(chuàng )始人越不能隨意發(fā)火，而需要用心去思考其他合伙人的“為什么”。
解雇高管這個(gè)問(wèn)題是指高管手里的股份和期權如何回|收吧?建議在初期合作協(xié)議上要將股份做限制。解雇高管，其實(shí)正常溝通就好，只要創(chuàng )始人并不是出于私心而確實(shí)因為不合適才解雇，對雙方都是好事，干脆一點(diǎn)聊開(kāi)就好了。必須要快刀斬亂麻，因為把一個(gè)不合適的人放在核心崗位上，既是對此人不公平，更是對團隊其他人努力付出的不公平。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)商業(yè)行為，“商業(yè)公平”本身最重要。
問(wèn)題四：是績(jì)效工資好還是計時(shí)工資好?
xx品有限公司董事長(cháng)顧道品問(wèn)：目前中國人力成本上漲厲害，作為制造業(yè)工廠(chǎng)管理者，是績(jì)效好還是計時(shí)好?從法律角度看，怎樣的制度對勞資雙方都有利?
答
xx：績(jì)效工資模式更利于企業(yè)、員工的目標實(shí)現。
過(guò)去，一般的企業(yè)是實(shí)行計時(shí)工資模式，可按日、月或年支付合同約定的工資，計時(shí)工資模式直接以勞動(dòng)時(shí)間為單位計算報酬，簡(jiǎn)單易行，便于管理，但無(wú)法體現團體中的個(gè)體業(yè)績(jì)差異，經(jīng)常發(fā)生表面公平，實(shí)際不公平的情況。
績(jì)效工資模式近年來(lái)在中國快速發(fā)展，績(jì)效以結果為導向，企業(yè)根據長(cháng)期、中期、短期目標逐層分解，不同的團隊和個(gè)人根據企業(yè)目標制定各自應執行的目標;團隊和個(gè)人為實(shí)現目標而努力，并在實(shí)現不同層次目標過(guò)程中不斷檢查目標的實(shí)現方式、方法等是否正確有效，從而實(shí)施持續的改進(jìn)。
績(jì)效工資模式具有較為明顯的激勵作用，有利于企業(yè)目標和個(gè)人目標的聯(lián)合實(shí)現，有利于工資向優(yōu)秀團隊和個(gè)人傾斜，從而達到實(shí)際的付出和工資的公平，利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。
績(jì)效工資模式管理方面比計時(shí)工資模式復雜，要求企業(yè)有完善的制度和程序保障，讓員工共同參與績(jì)效考核制度內容的制定，從內心真正接受業(yè)績(jì)的考核，從而讓執行各層次目標的團隊和員工為實(shí)現自己的目標而努力。
另外，績(jì)效工資容易助長(cháng)員工的短期行為，使其只看眼前效益，無(wú)視長(cháng)期發(fā)展，過(guò)于強調個(gè)人業(yè)績(jì)，排斥合作交流等。管理者須善加利用。
歡迎關(guān)注廣水人才網(wǎng)官方微信
1.搜索"gssrcw"微信號，并關(guān)注
2.查找公眾號"廣水人才網(wǎng)",并關(guān)注
3.掃描右下角二維碼，并關(guān)注
廣水人才網(wǎng)（編輯小木搜集整理） 廣水求職網(wǎng) 廣水招聘網(wǎng)
