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一目的
企業(yè)為了更好地生存、發(fā)展，必須要引進(jìn)新員工；男人為了生活的完美、血脈的延續，必須找老婆。企業(yè)和男人都是考慮了兩個(gè)相似的方面：更好的眼下生活環(huán)境和長(cháng)遠的未來(lái)。
二選人規律
很多企業(yè)都想用低一些的待遇招到高素質(zhì)、高能力，工作踏實(shí)又不乏創(chuàng )新，對企業(yè)一心一意著(zhù)想的員工（多數企業(yè)的愿望）；多數男人也想以自己低些的現狀條件找到比自己好一些的女人，最好是既入得廳堂，又下得廚房的女人，并且希望她對自己忠貞不二。
共同點(diǎn)：一是不太實(shí)際的高期望值；二是一廂情愿的忠貞條款。
三選人過(guò)程
企業(yè)通過(guò)多種渠道，以自己的選人標準，東挑西選，最后相中幾個(gè)（當然，前提是對方也喜歡加入）滿(mǎn)足企業(yè)需要；男人也是根據自己的擇偶標準，通過(guò)多種渠道遍地撒網(wǎng)，前仆后繼，最終確定一個(gè)（前提是對方也愛(ài)自己）。
四被選方的考慮重點(diǎn)
員工對企業(yè)主要考慮三點(diǎn)：一是你能給我滿(mǎn)意的工資福利嗎？二是你的工作環(huán)境、氛圍是不是我喜歡的，三是在以后的工作中，你能給我提供良好的發(fā)展空間嗎？女人對男人也有三點(diǎn)質(zhì)疑：一是你的經(jīng)濟條件怎么樣，能讓我接受嗎？有房有車(chē)嗎？二是你的相貌、性格氣質(zhì)如何，是我喜歡的那類(lèi)嗎？三是你能一輩子愛(ài)我、寵我、任我撒嬌嗎？
共同點(diǎn)：一是經(jīng)濟條件；二是現狀軟環(huán)境；三是良好的愿景。
五關(guān)系確定
企業(yè)與員工用勞動(dòng)合同來(lái)確定相互之間的關(guān)系，明確責任和權利�？赡懿糠制髽I(yè)從心底就不想和員工簽訂勞動(dòng)合同，但國家有法律規定。男人與女人用結婚證來(lái)確定關(guān)系，同時(shí)也就暗示了相互間的責任。呵呵！可能少數男人只想與女人同居，不辦結婚證，但同樣國家也有明確的法律規定。
六難忘的“蜜月期”
試用期內，員工剛進(jìn)企業(yè)，感覺(jué)各方面都新鮮，會(huì )積極工作、表現，同時(shí)也在密切關(guān)注企業(yè)內部一點(diǎn)一滴，來(lái)驗證自己選擇企業(yè)的理由是否正確，而企業(yè)也投入較多的精力，同樣密切關(guān)注著(zhù)新人員的言行舉止，以驗證當初選擇這個(gè)員工有沒(méi)有看走眼。男人、女人的蜜月期，就不用多說(shuō)了吧，雙方都彼此百分白的投入，享受甜蜜的兩人世界，同時(shí)也在驗證著(zhù)婚前的山盟海誓。
共同點(diǎn)：一、雙方緊密配合；二、印象在這個(gè)階段是最深的。
七第一個(gè)危險期
通過(guò)近距離的一段時(shí)間接觸，新員工發(fā)現了一些進(jìn)企業(yè)前所沒(méi)發(fā)現的問(wèn)題或發(fā)現企業(yè)的一些說(shuō)法好像有些出入，可能有少數員工就要選擇離開(kāi)了。同樣企業(yè)方也同時(shí)發(fā)現少數員工的工作、行為和原來(lái)說(shuō)的也有些差異，企業(yè)方也懷疑當初的錄用決定，看來(lái)勞動(dòng)合同簽早了，還真是有點(diǎn)麻煩。男女之間通過(guò)婚后一段真實(shí)的親密接觸，彼此發(fā)現對方還是暴露了一些原來(lái)沒(méi)發(fā)現的問(wèn)題，激情開(kāi)始消退，理性成分增加，當然到不了考慮“解除婚姻合同”的階段，呵呵！
共同點(diǎn)：由遠觀(guān)到近距離接觸，印象分開(kāi)始降低。
八共處發(fā)展
經(jīng)過(guò)第一個(gè)危險期，企業(yè)與員工進(jìn)入了關(guān)系相對穩定階段。這時(shí)，企業(yè)希望員工在工作中不斷進(jìn)步，工作能力不斷提升，為企業(yè)做更大的貢獻，而心底深處想付盡量少的待遇以降低成本。男女之間，這時(shí)都較理性化些了，彼此求同存異、互相體諒，關(guān)系趨于穩定。當然若男女雙方不能互相體諒隱忍的話(huà)，吵架可能像吃飯一樣，成了生活中不可缺少的作料。
共同點(diǎn)：這個(gè)階段相對來(lái)說(shuō)，雙方關(guān)系還不是很穩定，只能算是初步的穩定期。
九第二個(gè)危險期
隨著(zhù)員工在企業(yè)里工作生活時(shí)間的延長(cháng)，變成了“老員工”，他們對企業(yè)了如指掌，看企業(yè)問(wèn)題能夠“入木三分”，到了爐火純青的地步。他們對企業(yè)該包容的方面早就都做到了，但難以包容的方面卻在心中日積月累，由小問(wèn)題、小矛盾逐漸變成了大問(wèn)題、大矛盾，時(shí)有爆發(fā)的危險，他們在企業(yè)中早已有了慣性思維，到了熟視無(wú)睹，甚至是“麻木”的階段，一部分老員工能調整好自己的心態(tài)，繼續做下去，但另一部分老員工心態(tài)很難調整好，他們的工作積極性逐漸降低，這種老員工日常表現有兩點(diǎn)表現可以識別出來(lái)：一，對企業(yè)的抱怨越來(lái)越多，只看到企業(yè)的問(wèn)題（并且是拿著(zhù)放大鏡看），看不到企業(yè)的優(yōu)勢，“自我意識”越來(lái)越強，總感覺(jué)企業(yè)哪里都對不起他。二，自身的業(yè)績(jì)達到了一個(gè)瓶頸，甚至逐漸下滑，當問(wèn)起原因時(shí)，他們會(huì )找出一大堆企業(yè)的理由，但找不到自己的一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題。這部分員工要么自動(dòng)離職，要么被企業(yè)辭退。
對于男女之間，這個(gè)時(shí)候就到了“七年之癢”的階段。電影《愛(ài)情呼叫轉移》的一開(kāi)始，就很形象的描述了這樣一段場(chǎng)景，男女之間就像員工和企業(yè)一樣，到了彼此非常了解的階段，激情早已蕩然無(wú)存，互相感覺(jué)乏味，只剩下鍋碗瓢盆和生活事業(yè)的壓力。同樣，這個(gè)階段也需要雙方的努力，調整心態(tài)，轉變思路，沒(méi)事找樂(lè )，再度尋回曾經(jīng)逝去的激情與浪漫。事在人為，需要雙方的努力，家庭也需要經(jīng)營(yíng)的。
共同點(diǎn)：?jiǎn)T工和企業(yè)間、男人和女人間都到了審美疲勞階段，過(guò)了這個(gè)階段，才是真正的穩定期。
十意外事件
企業(yè)絕不希望員工在職期間突發(fā)工傷及工作事故；同樣男人也希望老婆身體健康，持家教子，照顧好老人，而又不紅杏出墻！
共同點(diǎn)：意外誰(shuí)都不希望出現。
到此為止，大家能看到，企業(yè)用人和男人找老婆的確有很多相似的地方，當然必定也有其差異性。在此啰嗦這些，也是想引起我們企業(yè)主的一些思考。
雖然說(shuō)人多的很，員工不行再換，但一方面隨著(zhù)用工成本的提升，企業(yè)為員工頻繁更換付出的代價(jià)及生手給企業(yè)帶來(lái)的潛在無(wú)形損失很大，畢竟目前大部分中小民營(yíng)企業(yè)在基礎管理方面還不健全，換了人（尤其是基層作業(yè)者以上的），很多東西會(huì )又從頭開(kāi)始，缺乏連貫性，使企業(yè)長(cháng)期徘徊在低層次、松散的管理階段，這個(gè)單只能由企業(yè)來(lái)買(mǎi)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，這種不必要的內耗會(huì )影響到企業(yè)的正常發(fā)展。更何況大家普遍感覺(jué)到現在招聘到合適的員工不容易。另一方面，上面第九點(diǎn)提到的“老員工”，他們中一部分認同企業(yè)理念、價(jià)值觀(guān)的，真的是企業(yè)的“寶貝”（當然其余的老員工容易成為企業(yè)中官僚作風(fēng)滋生的土壤，應該及時(shí)更新），他們可能處在企業(yè)的各個(gè)層面，企業(yè)要想更穩定更好的發(fā)展，企業(yè)只要付出不大的精力，就能取得很好的效果。
員工進(jìn)到一個(gè)企業(yè)中有其發(fā)展的必然規律，我們作為企業(yè)主，盡量搞清楚，實(shí)時(shí)地給予引導調整，老員工的潛能被挖掘出來(lái)后，給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值遠高于“空降兵”的“強心劑”作用，老員工的價(jià)值作用是持久的、是最符合企業(yè)實(shí)際的。不要“老婆總是人家的好”。充分利用內部資源，既能最有效的降低企業(yè)成本，又能讓企業(yè)穩步健康的發(fā)展！
