- 培訓不是任務(wù)而是責任
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來(lái)源：廣水人才網(wǎng) 添加時(shí)間：2012-05-21 瀏覽次數：1541 次
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前幾天發(fā)過(guò)一篇叫做《培訓無(wú)效是管理無(wú)能的替罪羊》的培訓文章，被好幾家網(wǎng)絡(luò )媒體轉載，也引發(fā)了一些討論，在“培訓經(jīng)理網(wǎng)”、“中人網(wǎng)”上，均有網(wǎng)友留言給我說(shuō)：在很多企業(yè)里，培訓就是任務(wù)，幾乎所有管理干部和員工們都把培訓當做任務(wù)來(lái)應付，希望我給出建議幫助解決。在此一并給予答復。
其實(shí)，在漢語(yǔ)詞匯中，“任務(wù)”通常指的是“被指派的工作”，帶有一定的強制性和被動(dòng)性，那就是說(shuō)，任務(wù)一經(jīng)安排，你就必須設法去完成！完不成就是你自己的無(wú)能。但是，“培訓”本身卻是一種學(xué)習，而學(xué)習就必須帶有一定的主動(dòng)性，否則是不可能有效果的，“按著(zhù)牛頭強喝水”的故事畢竟只發(fā)生在古代。在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，培訓就不宜當做是任務(wù)，而應該是一種整體的責任。
對于企業(yè)而言，培訓員工首先是一種必須擔負的社會(huì )責任，這一點(diǎn)是被寫(xiě)進(jìn)國家相關(guān)法律法規了的，同時(shí)，因為眾所周知的原因，學(xué)校培訓的人才與企業(yè)實(shí)際需要均有著(zhù)巨大的差距，企業(yè)為達成自己的使命體現自我價(jià)值，就必須自己培訓員工，所以，培訓也是企業(yè)自身必備的成長(cháng)責任；對于管理者而言，培訓下屬和自我學(xué)習成長(cháng)也是每一個(gè)管理者的責任，這是在泰勒的《科學(xué)管理原理》中已經(jīng)說(shuō)得明明白白、也經(jīng)過(guò)無(wú)數事實(shí)說(shuō)明了的管理科學(xué)；此外，企業(yè)的每一個(gè)員工都有責任主動(dòng)參加企業(yè)組織的培訓學(xué)習并達到企業(yè)規定的學(xué)習目標，而每一個(gè)員工要想有所成就自己的價(jià)值，也必須通過(guò)主動(dòng)的學(xué)習來(lái)自我提升。所以，不管從哪一方而言，培訓都是一種責任。
既然培訓是一種整體的責任，就必須設法讓責任得以落實(shí)。所以，企業(yè)就必須實(shí)施HR管理創(chuàng )新，就必須把培訓學(xué)習責任寫(xiě)進(jìn)每個(gè)崗位的《責任說(shuō)明書(shū)》中去。然后，同時(shí)還必須完善培訓管理制度流程，制訂企業(yè)內部整體的培訓計劃和個(gè)體的學(xué)習計劃，設定整體的培訓學(xué)習目標，然后層層分解到每個(gè)崗位的月度績(jì)效考核指標中去，幫助每一個(gè)員工都能順利完成培訓學(xué)習計劃并達到公司規定的培訓學(xué)習目標，這是保證培訓責任落實(shí)和學(xué)習目標達成的必然手段！
