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如今，只要員工離職之前表現良好，離職期間也“沒(méi)有傷害前公司”，回鍋的彈性與灰色地帶就比以前寬松。畢竟在目前競爭激烈的人才市場(chǎng)中，“唯才是用”是維持競爭力的不二法門(mén)。
若是有些員工的離職是無(wú)法避免的，此時(shí)企業(yè)應該好好利用員工離職時(shí)的歡送會(huì )，讓人才離職的過(guò)程呈現正面的氛圍，千萬(wàn)別只是一一清算哪些工作還沒(méi)完成、那些事務(wù)還沒(méi)交接，甚至惡言相向。
另外，離職前的訪(fǎng)談也很關(guān)鍵，如果主管們能花時(shí)間，仔細傾聽(tīng)離職員工的離職原因和對公司的建議，便可把離職訪(fǎng)談視為一個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，了解公司在留才做法上，哪里還需要改進(jìn)。而且，離職訪(fǎng)談也是企業(yè)針對自己在就業(yè)市場(chǎng)上“品牌”形象的最好調查。
面對外界人才挖角，企業(yè)總會(huì )無(wú)可避免地損失一些重點(diǎn)栽培的優(yōu)秀人才，想舒緩這樣的損失，企業(yè)有時(shí)會(huì )考慮把離職員工中具有特殊技能的人才找回來(lái)。
當然，這些離職員工必須是離開(kāi)時(shí)紀錄良好、而且可靠的人才，對公司組織與運作已相當熟悉，因此能在短時(shí)間內迅速進(jìn)入狀況，對公司營(yíng)運來(lái)說(shuō)絕對有加分效果。
相反地，如果是員工主動(dòng)重回老東家門(mén)前扣環(huán)，以公司的角度來(lái)看不外乎是三個(gè)原因：消極為在外面混得不如從前，相較起來(lái)還是回原本公司略勝一籌;積極為兜了一圈比較過(guò)后，認為還是原本公司的風(fēng)格、制度、工作類(lèi)型較適合自己;再者就是公司業(yè)務(wù)擴展，多了很多以前沒(méi)有的新工作機會(huì )，而且是員工感興趣的。
一般公司處理主動(dòng)回鍋的例子，會(huì )參考他離職前的表現及離職原因而定。離職時(shí)留下的離職面談?dòng)涗�，通常記錄�?zhù)“可再錄用”或“永不雇用”的分水嶺，原因依離職者表現、離職理由等等而定。
只要當時(shí)離職原因是在合情理范圍，如：個(gè)人生涯規劃、搬家、結婚、在公司待太久了想到外面看看等，離職前的表現也不錯，大部分的公司仍會(huì )敞開(kāi)大門(mén)歡迎回任。
若是難以讓公司接受的原因，包括：違法、違反公司重大規定、動(dòng)機不良、行為缺失，要再破鏡重圓可能就機會(huì )渺茫了!
另外有一些職場(chǎng)政治因素的考慮，可能非關(guān)離職員工能力好不好，離職理由是否正當，純粹是人為的政治因素操作，比如當權者不是你的前老板、或是你被歸類(lèi)為國王的人馬等，可能都會(huì )讓你的回任之路很崎嶇!
