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企業(yè)在社會(huì )之中只是一個(gè)很小的環(huán)境，而社會(huì )是一個(gè)大環(huán)境。中國是一個(gè)具有幾千年文化底蘊的國家，尤其儒家思想影響非常深刻。幾千年來(lái)，國家管理依托這種文化，不斷的傳播，從而在人們腦海中形成了深刻的影響，對人們形成了一個(gè)自然的約束力。這正是人們說(shuō)起來(lái)過(guò)去的人怎么好的原因所在。如：三綱五常，這是調節國家之中君臣、父子、夫妻之間的關(guān)系起到了決定性的作用，也基本上包含了單位、家庭等人際之間相處的最基本的倫理道德標準。三綱五常是主流文化的核心。也是維護了幾千年封建社會(huì )穩定的基石。進(jìn)入現代后，傳統文化受到了馬克思主義文化的沖擊，國家倡導馬列主義思想的社會(huì )主義文化，在過(guò)去幾十年中這種文化在中國曾經(jīng)起到了積極性的作用，從而對社會(huì )人形成了普遍約束力。而進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后共產(chǎn)主義信仰卻逐漸淡化，社會(huì )主義文化也隨之逐漸淡化，人們也逐漸喪失了凸顯的信仰，進(jìn)入了另一個(gè)貌似“百家爭鳴”的新時(shí)代。這個(gè)時(shí)代最大特征是崇拜金錢(qián)，有奶便是娘。
大環(huán)境的信仰淡化和物質(zhì)崇拜，是員工為什么難管的第一個(gè)原因。
另外一方面是管理者自身素質(zhì)不高而難以服眾。很多管理者沒(méi)有信仰，沒(méi)有追求，惟利是圖，見(jiàn)利忘義、不負責任，自律性差，得過(guò)且過(guò)，消極混日子等。由于管理者自身存在這些欠缺，就不能對被管理者形成影響力與表率作用，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，令而不從”，被管理者不愿意努力工作，不愿與管理者共同承擔，不愿意接受管理在很大程度上講也存在這方面的因素。
小環(huán)境里沒(méi)有足夠的帶領(lǐng)作用和影響力量，也是員工難管的一個(gè)重要原因。
綜上所述，員工難管理，核心是主流文化缺失的大環(huán)境造成的，另一方面是管理者自身素質(zhì)不高而導致的。要改變員工難管理的局面，需要國家和企業(yè)兩手抓。大環(huán)境要弘揚一種主流文化，如目前國家大力提倡社會(huì )主義文化，小環(huán)境也要加以倡導，企業(yè)若能用此引導員工，增強全員的社會(huì )主義文化價(jià)值觀(guān)，那么，就會(huì )形成對企業(yè)管理有利的環(huán)境。在此基礎上再進(jìn)一步抓好管理者自身建設，不斷提高管理者自身素質(zhì)，企業(yè)員工自然就會(huì )好管了。
