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匿名點(diǎn)評：
1、有能力的下屬如果屬于恃才放曠型，讓其閱讀楊修之死，如仍無(wú)醒悟，將其得力助手調離（消除其左膀右臂），觀(guān)后效。
2、有能力的下屬如果屬于思想淪落型，違反公司規值觀(guān)，直接讓其離開(kāi)公司�！坝胁艧o(wú)德”才是公司健康成長(cháng)的危險品。
3、有能力的下屬如果屬于不拘小節型，行為風(fēng)格不同于常人，盡量包容，創(chuàng )造發(fā)揮其才的外部環(huán)境。
尹蔻點(diǎn)評：
我猜想這兩個(gè)部門(mén)一定是業(yè)務(wù)部門(mén)。
你說(shuō)：“他們工作勤懇，你有說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)，獨立性特強�！�
我覺(jué)得你應該具體分析，為什么他們步調和你不一致？為什么培訓學(xué)習不參加？為什么和你格格不入？
一、是不是你自己對他們部門(mén)的業(yè)務(wù)沒(méi)有他們那么熟悉，不足以讓他們信服。
二、培訓學(xué)習內容，是否有新意，還是硬性布置所謂培訓學(xué)習與業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)系？
三、管理方法是否符合部門(mén)實(shí)際。
你還應該問(wèn)一問(wèn)自己，是否在工作中尊重他們，相信他們？
無(wú)論大領(lǐng)導還是小領(lǐng)導，如果不相信，不尊重下屬，下屬總會(huì )想辦法不買(mǎi)你的帳。特別是業(yè)務(wù)能力強的人，如果你挑不出他的大毛病，你拿他沒(méi)辦法。
如果你能更多相信、尊重他們，和他們多接觸，不僅在工作上關(guān)心而且在生活上多關(guān)心，增進(jìn)他們對你的了解，這樣他們才會(huì )和你步調一致，接受你的管理。
我想沒(méi)有幾個(gè)人真是好賴(lài)不知，油鹽不進(jìn)，只有他心里和你較勁才會(huì )這樣做。
