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其實(shí)，面試一位應聘者，時(shí)間不宜過(guò)短也不宜過(guò)長(cháng)，因為時(shí)間過(guò)短，面試不出效果來(lái)；時(shí)間過(guò)長(cháng)了，不僅是加大了面試成本，而且反而會(huì )降低面試效果。當然，對明顯不相宜的應聘者，可以在短短5分鐘之內結束面試，但要客氣禮貌地結束面試。
應聘者第一關(guān)注的是招聘職位的待遇，第二是自己能不能勝任該職位工作，第三才是崗位要求，自己適合不適合。然而，許多招聘單位往往不說(shuō)前兩項，只提職位要求，這是嚴重的自我中心主義者的反映。關(guān)于職位的薪水待遇等常規問(wèn)題，面試官最好應該在前3分鐘內告訴應聘者，或者在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中盡早告訴應聘者，免得應聘者不好意思追問(wèn)而繞來(lái)繞去。這不是俗，這是對應聘者負責，也是對自己負責。
有經(jīng)驗的面試官一般不會(huì )問(wèn)應聘者：“談?wù)勀闳绾胃珊眠@項工作？”“你能完成多少銷(xiāo)售額？”如果有面試官這樣問(wèn)，只有兩種可能：要么面試官沒(méi)有經(jīng)驗，屬于根本不懂人力資源工作的那一類(lèi)；要么是另有企圖，希望通過(guò)你談?wù)勊悸�，談�(wù)勀銓ぷ鞯目捶�，他好集思廣益；甚至有的面試官讓你在3天之內拿出一套方案，其實(shí)他讓很多應聘者拿方案，其目的在于竊取應聘者的智慧，而不在于招到什么樣的人才。對于這樣的招聘單位和面試官，應聘者應提高警惕。
話(huà)要兩頭說(shuō)，作為真想招賢納士企業(yè)的面試官來(lái)說(shuō)，如果遇到一位應聘者與你吹牛，夸�？�，有多少種能力，有多少的資源關(guān)系，能完成多少銷(xiāo)售任務(wù)等，只有一個(gè)辦法：“千萬(wàn)拒之門(mén)外”。因為，這樣的應聘者有兩種人：一是騙子，二是瘋子。這兩種人是對企業(yè)破壞性很強的人，千萬(wàn)不能要。試想，外來(lái)一個(gè)和尚，對企業(yè)的內部信息根本不了解，隨便念一個(gè)經(jīng)，就能把企業(yè)做到什么程度，他不是瘋子或者騙子又是什么呢？
那么如何判斷一個(gè)人的實(shí)際操作能力呢？很簡(jiǎn)單，看他做過(guò)什么、做成過(guò)什么、怎么做成的。做過(guò)什么是經(jīng)驗，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法。有此足矣！而這些都可以通過(guò)簡(jiǎn)歷和面試中以及調查中得到印證，而不是聽(tīng)他說(shuō)將來(lái)能干成什么。因為，本題討論的是招聘關(guān)鍵崗位員工，是管理和領(lǐng)導崗位員工，是擔當重任的核心骨干員工，而不是一般員工，也不是需要培養開(kāi)發(fā)的新進(jìn)大學(xué)生。
面試后共有10位合格者需要錄取4位，該錄取誰(shuí)呢？傻子都會(huì )知道答案：錄取前四名。而實(shí)際操作經(jīng)驗是：最好前兩名不要錄取，要錄取排在三名以后的，為什么？
第一，因為好的都在搶?zhuān)鐣?huì )上的用人單位不是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個(gè)試用期。企業(yè)往往單方面想我在試用你，我在考驗你，而事實(shí)上忽略了一點(diǎn)：應聘者也在試用企業(yè)。而試用期內雙方的機會(huì )成本都不高，誰(shuí)都可以炒對方的魷魚(yú)，不僅是企業(yè)炒員工。
第二，優(yōu)秀的人永遠會(huì )有很多機會(huì )等著(zhù)，不僅你看上了他，而且其它企業(yè)也會(huì )看上他，他在試用期內會(huì )騎著(zhù)馬找馬，會(huì )有許多機會(huì )向他招手，他隨時(shí)會(huì )離你而去，而你怎么辦？你想起排在中間的那幾位，結果那幾位此時(shí)剛好找到了工作上班了，這樣對企業(yè)來(lái)講是竹籃打水一場(chǎng)空。
第三，排在前幾位的人加盟到企業(yè)工作不久，又很快萌生了去意。為什么？因為他們很快陸續發(fā)現企業(yè)很多的負面東西，沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前，看到的聽(tīng)到的盡是好的一面，負面的內容很少知道。等被錄用進(jìn)來(lái)后就不一樣了，看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥(niǎo)人”就更難以忍受，如果此時(shí)外面有機會(huì )他自然很快會(huì )離開(kāi)。
