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1、內部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。
2、加入專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內的頂尖人才。
3、把你碰到的每個(gè)專(zhuān)業(yè)人士都當作潛在招聘對象，你也許會(huì )在他們當中發(fā)現可以為你公司所用的人才。
4、在地域特點(diǎn)或氣候特點(diǎn)與你公司所在地相似的地方展開(kāi)招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當前所處的生活環(huán)境相差不大的地方。
5、向大公司“下手”。如果當地有大公司剛進(jìn)行過(guò)戰略裁員，這些被裁的人當中可能會(huì )有你用得上的人。
6、聽(tīng)聽(tīng)供應商的意見(jiàn)。作為服務(wù)于你公司所在行業(yè)的供應商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。
7、制定實(shí)習項目。實(shí)習生有可能成為你公司的明星員工。
8、給以前拒絕過(guò)你的候選人打電話(huà)。也許他現在能被你說(shuō)動(dòng)呢？
9、大范圍撒網(wǎng)。利用一切工具，包括在線(xiàn)招聘網(wǎng)站、所有社交網(wǎng)絡(luò )、當地媒體等，尋找最佳候選人。
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