一、目的
為深化品牌文化建設，提升標準化工作管理，本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則，結合自身工作實(shí)際，修訂擴充了６Ｓ考核內容和細則，并在全公司范圍內進(jìn)行推廣。6S行為的養成，是國內外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規范，是現代企業(yè)文化的結晶，其中包括整理、清潔、準時(shí)、標準、素養、安全六大要素。６Ｓ精細化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強現場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng )新發(fā)展有著(zhù)積極而深遠的意義。
推行績(jì)效考核＋６Ｓ管理模式。具體實(shí)施意見(jiàn)與工作步驟：
二、6S精細化管理的具體內容
實(shí)行全方位精細化管理，就是對每個(gè)人、每件事、每一天、每一處（簡(jiǎn)稱(chēng)4E）都實(shí)行精細化管理。全方位精細管理，是從4E基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場(chǎng)管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準系統，做到人人有標準、事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準，并根據不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。
三、執行機構
為加強此項工作的組織領(lǐng)導，保證工作的順利開(kāi)展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6S精細化管理工作領(lǐng)導小組�？偨�(jīng)辦副總或總助任組長(cháng)，人事行政部經(jīng)理任副組長(cháng)，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負責6S全方位精細管理日常監督考核工作，人事行政部文員負責各類(lèi)表卡的收發(fā)、匯總、統計工作。
四、工作步驟
活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。
利用各種形式，宣傳學(xué)習推廣、推行績(jì)效考核＋6S管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習并吃透6S管理精神。要讓大家明白，推行6S管理是提升標準化作業(yè)，，確保員工工資增長(cháng)１０％目標實(shí)現的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，在全公司形成一種強烈的價(jià)值認同感和巨大的凝聚力，確�！巴菩小惫ぷ髟鷮�(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。此階段工作年月日完成。
第二階段：細化方案，籌備起動(dòng)階段。
要按照總體要求完成《企業(yè)管理大綱》，同時(shí)，結合各部門(mén)工作特點(diǎn)，迅速制訂本部門(mén)《部門(mén)工作流程》、《部門(mén)管理細則》編入《企業(yè)管理大綱》，定期補充大綱內容。
根據《績(jì)效+6S考核細則》。對各崗位、場(chǎng)所及所有物件的管理，全部細化分解到每個(gè)具體責任人和巡查人，并統一制作管理標簽，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動(dòng)作好一切準備。同時(shí)，分期分批組織對各崗位人員進(jìn)行軍事化訓練。以上工作要在年月日前全部結束。
第三階段：全面推行，組織實(shí)施階段。
從年月日起，在全公司全面推行績(jì)效考核＋6S管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實(shí)施意見(jiàn)的總體要求，具體抓好落實(shí)工作，確�？己斯ぷ髯龅饺帐氯债�、日結日清。
五、幾點(diǎn)要求
１、要提高推行6S精細化管理的認識。各部門(mén)要通過(guò)會(huì )議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6S精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。
２、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日�？己斯ぷ�。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6S管理考核辦公室時(shí)，要挑選責任心強、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔任專(zhuān)職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著(zhù)一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內的日�？己斯ぷ�，確保日結日清，考核閉合。
３、各單位在全面推行的同時(shí),要注重總結、完善和提高；要突出“推行”重點(diǎn)，選樹(shù)自己的“推行”典型，確保年月日前每個(gè)部門(mén)都要建成一個(gè)符合6S管理標準的“亮點(diǎn)”。
