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剛畢業(yè)不久的小張目前在一家房地產(chǎn)公司上班。工作快兩個(gè)月了，小張卻覺(jué)得還沒(méi)有完全融入企業(yè)，總有一種不被認同的感覺(jué)，同事對自己也不完全信任。
據調查顯示，70％以上的職場(chǎng)新人“對現在的工作并不滿(mǎn)意”，其中42％的人表示“有很強的挫敗感”。將這一現象稱(chēng)之為“職場(chǎng)新人綜合癥”，他對《財經(jīng)時(shí)報》指出，對一位職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，要適應新的工作環(huán)境一般需要三個(gè)月時(shí)間，而組織往往也是通過(guò)這三個(gè)月時(shí)間來(lái)對你做出初步評判，決定取舍。所以，在三個(gè)月時(shí)間內克服“職場(chǎng)新人綜合癥”，對初涉職場(chǎng)的每個(gè)人都極為重要。
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ஸ理解和適應企業(yè)文化
每個(gè)組織都有自己明確的道德體系和不成文的潛規則，這些都集中體現在企業(yè)文化中，因此，了解企業(yè)文化有助于加快職場(chǎng)新人的適應和發(fā)展。只有認同企業(yè)文化，才能有彼此協(xié)同發(fā)展的可能。
職業(yè)顧問(wèn)公司總經(jīng)理張翔對《財經(jīng)時(shí)報》表示，為了能夠盡快融入組織，新人首先必須學(xué)會(huì )觀(guān)察，特別是了解某些針對個(gè)人修養和職業(yè)道德的成文和不成文規范。如果不深入了解這些游戲規則，就會(huì )使你在日后的工作中碰釘子，而且可能永遠也意識不到你是在犯別人接受不了的錯誤。
其次，新人需要著(zhù)重弄清的幾點(diǎn)是：企業(yè)文化的精髓是什么？對員工的要求有哪些？哪些規章制度被嚴格遵守，哪些沒(méi)有？不成文的規章制度又是什么？作用如何？如果違反會(huì )有什么后果？
�。粒恚且患胰鹗恐扑幑镜幕瘜W(xué)分析師，她講述了一個(gè)發(fā)生在她身上的事情。有一次，她為了在下班前完成試驗而簡(jiǎn)化了試驗程序，正好被主管“逮了個(gè)正著(zhù)”，雖然這樣做在理論上對試驗結果完全沒(méi)有影響，但德國籍主管還是“氣急敗壞”地拿出了實(shí)驗室守則和公司條例對她大聲訓斥，告訴她這是一家制藥企業(yè)，她所做出的每一個(gè)結論將會(huì )涉及到千家萬(wàn)戶(hù)的生命安全。當時(shí)Ａｍｙ就哭了，她深切感觸到了一個(gè)企業(yè)的靈魂。
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不要過(guò)分關(guān)注“奶酪”
有的新人由于在學(xué)校里總是名列前茅，而到了一個(gè)企業(yè)中卻發(fā)現自己的薪資、福利甚至辦公室中的座位都不如學(xué)歷遠遠不如自己的同事，由此產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。
�。裕铮睿J為，對新員工來(lái)講，他的“奶酪”大小是暫時(shí)的，遠不如一生的成長(cháng)重要，所以不要一開(kāi)始就太過(guò)于關(guān)注誰(shuí)的“奶酪”比你大，因為那樣勢必影響你的精力和情緒，從而延誤正常能力的發(fā)揮，并有可能就此斷送可能會(huì )很有前景的發(fā)展機會(huì )。因此，新人應將精力放在主動(dòng)承擔一定的工作責任方面，但也要講究一個(gè)“度”。
�。裕铮睿赋�，對剛進(jìn)入組織的新人來(lái)說(shuō)，首要的工作就是要向領(lǐng)導證明雇用你是正確的，對他們是有價(jià)值的。很多畢業(yè)生不明白這一點(diǎn)，一個(gè)特點(diǎn)就是急于表現自己，主動(dòng)承攬過(guò)多的工作任務(wù)。這樣做的一個(gè)可能后果是，要么你脫穎而出，要么你因此身敗名裂，因為個(gè)人能力畢竟有限。
因此，樂(lè )于接受組織派遣并主動(dòng)要求分外工作雖是好現象，但自己也要把握好“度”。要想取得真正巨大的成功，千萬(wàn)別干有違你性格和超出自我能力的事，也別鼓動(dòng)領(lǐng)導過(guò)早地給你一個(gè)大顯身手的機會(huì )，畢竟工作才剛開(kāi)始。
�。裕铮睿貏e提醒新人，謹記自己不是“超人”，組織也不會(huì )過(guò)分要求你。專(zhuān)注于自己力所能及的較重要和較緊急的工作，把一件事做好遠勝于把每件工作都弄糟。
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建立良好“人脈”
北京圣吉企管顧問(wèn)公司總經(jīng)理、來(lái)自臺灣的林正大將人際關(guān)系稱(chēng)為“人脈”，并認為職場(chǎng)新人經(jīng)營(yíng)人脈應不遺余力。
他認為，良好的人際關(guān)系是每位職場(chǎng)新人都深切盼望的，它不僅可以帶來(lái)一份快樂(lè )的心情，讓工作自身注入一種享受的成分，更能提供許多有形或無(wú)形的契機，幫助其計劃或設想成功。
林正大指出，新人要建立良好的人際關(guān)系，首先要建立自信，切忌因學(xué)校、學(xué)歷、出身背景、工作年限而自大或自卑�？梢阅靡粡埣�，寫(xiě)幾樣自己最拿手的技術(shù)，然后與你兩旁的同事比較一下，你一定會(huì )發(fā)覺(jué)，自己的一些特長(cháng)是別人沒(méi)有的。
其次，在開(kāi)會(huì )時(shí)切忌總是坐在角落處，一則別人不容易注意到你，二則縱使自己有不錯的建議或設想也會(huì )因發(fā)言不方便而被自我扼殺。
ஸ第三，主動(dòng)跟別人打招呼。在電梯間碰面、樓道里迎面相遇，就算沒(méi)有什么話(huà)要講，那就聊聊天氣也可以。還有，盡量尋找機會(huì )參加公司的團體活動(dòng)，不僅限于與一個(gè)部門(mén)的同事打交道，多利用公司團體活動(dòng)的機會(huì )，認識不同部門(mén)的同事，既可以擴展人際關(guān)系，也可以了解其他部門(mén)的職能與角色。這樣，不僅不會(huì )在遇到問(wèn)題時(shí)“抓瞎”，而且還可以獲得多過(guò)別人的有力外援。
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