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2001至2004年期間，楊浩涌曾先后任職于數家位于美國硅谷的高科技公司，曾在全球最大的網(wǎng)絡(luò )安全設備公司Juniper Networks的核心開(kāi)發(fā)組任系統專(zhuān)家，有份穩定且不算太累的工作、拿著(zhù)不菲的薪水……可以想象，如果留在國外發(fā)展，楊浩涌未來(lái)的生活是非常舒適的，但是，他選擇了回國創(chuàng )業(yè)。楊浩涌很坦誠地說(shuō)：“其實(shí)剛出國的時(shí)候，就打算以后要回來(lái)，那時(shí)就是想出去看看，長(cháng)長(cháng)見(jiàn)識，學(xué)些東西，然后回來(lái)自己做些事情�！�
就是這么簡(jiǎn)單的初衷，讓這個(gè)年輕人義無(wú)反顧地在 2004年的冬天回國，以一股前所未有的熱情投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的大潮中，短短一周時(shí)間內，搞定公司注冊、租辦公室、招聘員工等事宜，創(chuàng )業(yè)初期和員工一道熬夜編寫(xiě)程序、騎自行車(chē)跑遍北京的大學(xué)校園、轉悠宿舍樓發(fā)放傳單……于是就有了后來(lái)的“趕集網(wǎng)”，這家中國最大、最活躍的本地生活信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
大多數技術(shù)出身的CEO都不善言談，但很明顯楊浩涌不屬于這類(lèi)，他隨和、坦率、不事張揚，回顧這5年多的創(chuàng )業(yè)歷程，趕集網(wǎng)幾度絕處逢生，楊始終是淡淡的口吻，但聽(tīng)者分明能體會(huì )到其間的驚心動(dòng)魄、生死攸關(guān)。
楊浩涌，趕集網(wǎng)CEO
借來(lái)10萬(wàn)美金
獅子座的我，從小骨子里就有不安分的因子。在天大讀本科的時(shí)候，我就和幾個(gè)同學(xué)一道，承包了學(xué)校的電影院。在中科大讀研究生的時(shí)候，我還做過(guò)新東方的圖書(shū)代理。1997年，很多人月工資也就千把塊錢(qián)，而我那時(shí)一個(gè)月已經(jīng)能賺一萬(wàn)塊了。
到了2004年6月，硅谷有很多人都在創(chuàng )業(yè)，受到他們的影響，身在美國的我也躍躍欲試，還找人借了10萬(wàn)美金，但父母一聽(tīng)說(shuō)我要回來(lái)創(chuàng )業(yè)，都極力反對，他們很擔心：如果事情沒(méi)有做成還把錢(qián)賠光了怎么辦？那時(shí)候國內的薪水也沒(méi)有現在這么高，估計我能找到月薪兩萬(wàn)左右的工作，那樣的話(huà)，10萬(wàn)美金也得我還上好幾年呢！而且將來(lái)就不好再進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了。但看我愿望很迫切，父母親給我一個(gè)建議：讓我先等6個(gè)月觀(guān)察看看，如果真的很想做再回來(lái)。
那時(shí)我的想法是把全美最大的分類(lèi)信息網(wǎng)站Craigslist復制到中國來(lái)，這個(gè)網(wǎng)站類(lèi)似于無(wú)需預先登錄的BBS，用戶(hù)能在上面發(fā)帖買(mǎi)賣(mài)二手貨、交友、租房子、找工作，我就曾用它賣(mài)掉了自己的吉他和沙發(fā)。這個(gè)網(wǎng)站現在每天有超過(guò)4000萬(wàn)人登錄，可以算是分類(lèi)信息網(wǎng)站的鼻祖。
這之后的6個(gè)月里，我一邊申請綠卡，一邊拿著(zhù)商業(yè)計劃書(shū)找VC，先后接觸了幾家大的VC，他們對我的東西都表示出興趣，但往往一談到實(shí)際層面，就沒(méi)音信了。
那年9月份發(fā)生了一件事情，更加堅定了我立即回國創(chuàng )業(yè)的想法。起因是我將商業(yè)計劃書(shū)發(fā)給了幾家VC，其中有一家VC找我去介紹項目，我去了，看到合伙人的旁邊坐著(zhù)另外一個(gè)中國投資人，心里很是不爽，于是很快地介紹完項目就離開(kāi)了。后來(lái)和這家VC因為持股比例和投資等條件沒(méi)有談攏，我就約了這個(gè)投資人出來(lái)吃飯，我對他說(shuō)，第一，我不希望你抄襲我的點(diǎn)子；第二，如果你真想做的話(huà)，我們一起做。但他提出的條件很苛刻，我無(wú)法接受。這樣一來(lái)，我心里就很緊張了，腦海里始終繃著(zhù)一根弦，想著(zhù)這個(gè)人可能行動(dòng)比我更快，所以我要抓緊時(shí)間，趕在他前面回來(lái)，終于下定決心辭職。
我清楚地記得下飛機那天是2004年12月24號，到處洋溢著(zhù)一派圣誕節的氣氛。一周時(shí)間內，我火速搞定了公司注冊、租辦公室、招聘員工等事宜，在清華科技園學(xué)苑大廈一間70平方米的房子里開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)旅程。
兩度絕處逢生
2005年3月20號，趕集網(wǎng)正式上線(xiàn)，到4月份全國分類(lèi)信息網(wǎng)站有200多家，6月份的時(shí)候逼近2000家，搜狐、新浪等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也紛紛加入進(jìn)來(lái)，我頂著(zhù)巨大的競爭壓力，但在員工面前，還要表現出很有信心的樣子。我做了一下預算：10萬(wàn)美金折合**民幣約80萬(wàn)，每個(gè)月房租和市場(chǎng)成本是3 萬(wàn)，10名員工，人均月工資2000元，每個(gè)月要支出5萬(wàn)元，這樣能堅持16個(gè)月，到那時(shí)再吸引不來(lái)投資游戲就結束了。
好在情況很快出現了轉機：當年的六七月份，趕集網(wǎng)已經(jīng)從同類(lèi)網(wǎng)站中脫穎而出了，那時(shí)幾乎所有的網(wǎng)站都在做全國業(yè)務(wù)，趕集網(wǎng)最開(kāi)始也做全國業(yè)務(wù)，后來(lái)我想想覺(jué)得不對：我剛回國幾個(gè)月，廣東、深圳等城市我都沒(méi)有去過(guò)，怎么去做這些市場(chǎng)？我決定只做北京市場(chǎng)，而且只做三個(gè)類(lèi)別——交友、租房和二手貨，聚焦于重點(diǎn)城市和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，這樣一來(lái)，市場(chǎng)宣傳就非常有針對性了。半年以后，這些做法帶來(lái)的效果已經(jīng)很明顯：雖然趕集網(wǎng)的總訪(fǎng)問(wèn)量在分類(lèi)信息網(wǎng)站中并非最大，但其北京地區的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量則穩居第一。趕集網(wǎng)提供的分類(lèi)信息所面對的服務(wù)對象與內容超越了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，這也正是為什么在美國，人們都愛(ài)上 Craigslist，就是因為他們想干某件事時(shí)，這個(gè)網(wǎng)站的這類(lèi)信息足夠多和有效。
也是碰巧，當時(shí)Google正打算進(jìn)入中國市場(chǎng)，但中國政府還不允許外資公司擁有ICP（互聯(lián)網(wǎng)內容提供商）牌照，Google因此需要一個(gè)中國合作伙伴。經(jīng)朋友介紹，我和Google的人見(jiàn)了面，聊得很投機， 2006年初，雙方成立了一家合資公司，運營(yíng)Google.cn域名，我們每年從這家合資公司的收益中分得一部分，所得資金不僅足夠維持網(wǎng)站運營(yíng)，而且能做更多推廣，趕集網(wǎng)終于不用擔心生存問(wèn)題了。
2006年，趕集網(wǎng)進(jìn)入了上海、廣州和深圳三個(gè)一線(xiàn)城市。每進(jìn)入一個(gè)新城市，我們都先在這個(gè)城市的地方網(wǎng)站上遍撒廣告，再跟蹤訪(fǎng)問(wèn)量源自什么網(wǎng)站，逐步在半年后收縮為僅在少數效果好的媒體上投廣告。這時(shí)很多VC主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，我對投資人說(shuō)，如果你們再給我們投80萬(wàn)，我就有信心把上海的競爭對手打敗。
2008年6月份，我們拿到一筆風(fēng)險融資，然而，很不幸地，受全球金融危機的影響，VC們開(kāi)始謹慎了，或者對項目重新評估，很多連股權協(xié)議都簽了都不投了，那個(gè)時(shí)候找VC談項目，他們問(wèn)的第一句話(huà)就是：“你們盈利嗎？不盈利就不要談了�！蹦菐讉�(gè)月其實(shí)過(guò)得蠻艱苦的，每天睡覺(jué)前我都會(huì )想：這筆錢(qián)越用越少了。我們幾位管理層都不拿薪水，還自己往公司墊錢(qián)。就這樣硬撐了8個(gè)月，到2009年4月份，趕集網(wǎng)終于真正開(kāi)始盈利了。
切準價(jià)值點(diǎn)
很多人都以為網(wǎng)站就是寫(xiě)代碼，在網(wǎng)上發(fā)一些帖子就是分類(lèi)信息，然后找一些商家談一些折扣回來(lái)，這個(gè)網(wǎng)頁(yè)就可以賺錢(qián)了，看起來(lái)門(mén)檻很低。其實(shí)不然，分類(lèi)信息網(wǎng)站的市場(chǎng)需要慢慢培養，這是個(gè)短期內無(wú)錢(qián)可掙的行業(yè)，事實(shí)上，這幾年絕大多數分類(lèi)信息網(wǎng)站就是因為缺乏資金和推廣，撐不下去而死掉。到今年，真正做行業(yè)分類(lèi)信息的網(wǎng)站只剩下了三家：58同城、百姓網(wǎng)和趕集網(wǎng)。
我最早的想法是直接把Craigslist的模式復制到中國來(lái)，后來(lái)在做中國市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)現，事情遠遠沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單。在中國做分類(lèi)信息網(wǎng)站，推廣費用更高，所需的人力成本也更多。因為趕集網(wǎng)的用戶(hù)和Craigslist的用戶(hù)一樣，最在乎的事情就是信息是否足夠多，以及真實(shí)有效。
趕集網(wǎng)的價(jià)值是實(shí)實(shí)在在為用戶(hù)解決生活中的問(wèn)題。舉個(gè)例子：一個(gè)想闖蕩北京的人出火車(chē)站后，余下的一切都可以交給趕集網(wǎng)，找房子、找一份理想的工作、找幾個(gè)志趣相投的朋友……這些趕集網(wǎng)都能幫你辦到。目前趕集網(wǎng)的服務(wù)領(lǐng)域幾乎涵蓋生活的各個(gè)方面——租房、招聘、家政、維修、二手物品買(mǎi)賣(mài)、交友，甚至拼車(chē)和戀愛(ài)。
2009年趕集網(wǎng)的年收入達到上千萬(wàn)元，但和Craigslist相比，仍然有很大的差距：據調查機構AIM Group估計，Craigslist在2009年的營(yíng)收額超過(guò)1億美元。如今在全美的手機搜索中，排名第一的不是Google，而是Craigslist.
在我看來(lái)，只要把流量做上去了，產(chǎn)品和服務(wù)跟上去了，其他如收入、盈利這些都是水到渠成的事情。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，手機作為通信工具，打電話(huà)這種功能已被用戶(hù)廣泛認同，3G來(lái)了、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也來(lái)了，它會(huì )為我們的生活帶來(lái)什么改變？
在上下班路上、在等車(chē)時(shí)，你只要查詢(xún)基于位置的生活服務(wù)類(lèi)信息，就能把許多事情辦了。我預計，未來(lái)兩年內，趕集網(wǎng)的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)會(huì )超過(guò)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的訪(fǎng)問(wèn)量。
我們鼓勵員工不斷創(chuàng )新，比如我們的技術(shù)人員正在開(kāi)發(fā)和即將上線(xiàn)一項新業(yè)務(wù)，叫“租房呼叫轉移”。用戶(hù)擔心電話(huà)放到網(wǎng)上會(huì )被人騷擾，我們就做一個(gè)虛擬的電話(huà)，把這個(gè)電話(huà)轉接到用戶(hù)的手機上去，等用戶(hù)租完房子就把這個(gè)連接斷掉，這樣就不會(huì )透露個(gè)人電話(huà)。
幾年過(guò)去，創(chuàng )業(yè)時(shí)不到10人的公司現在已經(jīng)發(fā)展到幾百人，擴張的速度很快。但我希望，我和員工始終都能保持一股創(chuàng )業(yè)的熱情。
在管理上，我提倡簡(jiǎn)單和透明，就和我們的網(wǎng)站風(fēng)格一樣：簡(jiǎn)單、易用、無(wú)不相關(guān)的頁(yè)面修飾。我們努力為員工營(yíng)造寬松自由的工作環(huán)境，我們很多年輕員工都穿T恤和拖鞋來(lái)上班。
5月份我們剛獲得諾基亞成長(cháng)伙伴基金和藍馳創(chuàng )投2000萬(wàn)美元投資，這筆資金有助于我們進(jìn)一步實(shí)現業(yè)務(wù)拓展，我希望人人都用趕集網(wǎng)，使它成為中國分類(lèi)信息的領(lǐng)頭羊。
信息來(lái)源：廣水人才網(wǎng)（http://52homedecor.com/）
