- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng)-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶(hù)登錄
- 免費注冊
金領(lǐng)：他們有些是公司的管理人員如：CEO(首席執行官)、CFO(財務(wù)總監)或COO(首席運營(yíng)長(cháng))等;有些高級知識從業(yè)人員如：工程師、律師、各個(gè)行業(yè)的分析家和預測家、高級編輯、程序編制人員、口譯人員等等。金領(lǐng)們是腳踏實(shí)地的實(shí)干家，善于獨立解決問(wèn)題，富于冒險和挑戰未來(lái)，渴望有一個(gè)更大的發(fā)展空間， 渴望有一個(gè)屬于自己的事業(yè)領(lǐng)域。金領(lǐng)的收入較之白領(lǐng)和粉領(lǐng)要高出許多，月薪在1萬(wàn)元以上，擁有屬于自己的房、車(chē)，他們購衣并不十分追求潮流，但比較講究質(zhì)量、品牌和檔次，可以到高檔的俱樂(lè )部享受各種休閑服務(wù)。生命在這一刻透出味道，在工作之余享受著(zhù)普通的職業(yè)者無(wú)法體驗的閑適和從容。
近日，有關(guān)媒體采訪(fǎng)了此次調查的主要組織者之一，世界青年成功學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)吳甘霖。吳甘霖先生認為，青年白領(lǐng)是最關(guān)注自身成長(cháng)和成功的人群。進(jìn)行這次調查，是為了弄清當代白領(lǐng)成功素質(zhì)的基本狀況，并讓她們成為一個(gè)“金牌白領(lǐng)”提供更多的參考。
“金領(lǐng)”捷徑之——機會(huì )空間來(lái)自積極心態(tài)
調查中顯示，42.37%的被調查者表示她們面臨的最大困難是“缺少發(fā)展空間”。
吳甘霖認為，這具有一定普遍性�！捌鋵�(shí)，白領(lǐng)們感覺(jué)缺少發(fā)展空間，有的是單位造成的，但是相當一部分是個(gè)人自己造成的。當你邁出學(xué)校的大門(mén)，就必須開(kāi)始一系列意識的轉換：首先從學(xué)校人到社會(huì )人的轉換，然后是從知識人到能力人的轉換，第三是從自然人到單位人的(企業(yè)人)轉換。機會(huì )空間與三種轉換密切相關(guān)，如何獲取機會(huì )更來(lái)自于積極心態(tài)�！�
參加世界華商大會(huì )時(shí)，吳甘霖結識了一個(gè)美國大公司的常務(wù)副總裁。這位副總裁出國前學(xué)的專(zhuān)業(yè)是企業(yè)管理，可到美國的第一份工作，只是一個(gè)倉庫保管員。就是這份常人看來(lái)難有作為的工作，被他做得有聲有色，因為他堅持認為，自己即便是看倉庫也要作出企業(yè)管理的水準。他以貨物的流通為切入口，通過(guò)各種貨物的流通速度評判公司各項業(yè)務(wù)，找出周轉緩慢需要調整的業(yè)務(wù)，并不斷上交分析報告。他這么做完全出于主動(dòng)，他把公司的問(wèn)題當作自己的問(wèn)題，所以10年間，他從管理員做到了副總裁，掌握著(zhù)100億美元的資金。他雖然沒(méi)有學(xué)過(guò)MBA，但是時(shí)常被大學(xué)請去做MBA講座�！袄险f(shuō)自己沒(méi)有空間的白領(lǐng)們，確實(shí)應該重新審視自己是否有一種積極的心態(tài)”。
“金領(lǐng)”捷徑之——新敬業(yè)精神指導下與企業(yè)雙贏(yíng)
吳甘霖給一家傳媒機構的員工做了“如何成為最能給單位創(chuàng )造效益的員工——金牌員工7項訓練”的培訓，最打動(dòng)大家的理念之一是“新敬業(yè)精神與績(jì)效思維”。
他提出，在市場(chǎng)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新時(shí)代，敬業(yè)不單是如老黃牛兢兢業(yè)業(yè)，更重要的是要為企業(yè)創(chuàng )造績(jì)效，這樣才會(huì )贏(yíng)得個(gè)人價(jià)值與企業(yè)績(jì)效的“雙贏(yíng)”�！爸挥心銥閱挝粍�(chuàng )造最大的財富，單位才會(huì )給你最大的機會(huì )”。
吳甘霖認為，為企業(yè)創(chuàng )造績(jì)效，白領(lǐng)們最需要超越的就是那種自認為能干的夸夸其談�！安灰偸怯X(jué)得自己了不起。我送幾句話(huà)給白領(lǐng)：‘銳氣藏于胸，和氣浮于臉，才氣見(jiàn)于事，義氣施于人�！皇遣灰J氣，而是要盡可能將銳氣往內在放，和人打交道盡量創(chuàng )造一種愉快的氛圍，不要過(guò)于咄咄逼人。更關(guān)鍵的是，不要通過(guò)說(shuō)而要通過(guò)干來(lái)證實(shí)自己的才氣。說(shuō)往往是一個(gè)人維護自己自尊的可憐表現，做幾件像樣的事給人看一看，這才能夠證明你的真才實(shí)學(xué)。白領(lǐng)們要記住比爾·蓋茨的名言：這世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感覺(jué)好之前有所成就�！�
“金領(lǐng)”捷徑之——有效影響上級
如何與上級相處是困擾白領(lǐng)最大的問(wèn)題之一。
作為著(zhù)名的甘霖逆向管理法的創(chuàng )立者吳甘霖認為，不僅上級可以管理下級，下級也可通過(guò)積極的溝通與影響有效“管理”上級。甘霖智慧培訓機構專(zhuān)門(mén)對白領(lǐng)做了一次“如何有效影響上級”的講座，他讓參與者說(shuō)出他們平時(shí)工作中與上級溝通有什么問(wèn)題。其中的一個(gè)游戲是讓大家用一種動(dòng)物來(lái)描繪自己不喜歡的上級，結果有人說(shuō)上級是狡猾的狐貍，有人說(shuō)是冷血的蛇，還有人說(shuō)是蠢笨的狗熊，不過(guò)說(shuō)得最多的動(dòng)物是豬�！斑@表明了一種比較普遍的心態(tài)，很多白領(lǐng)認為上級傻，能力不夠，甚至還不如自己。其實(shí)這種盲目的輕蔑上級并不可取�！�
吳甘霖提出了3點(diǎn)不要盲目蔑視上級的理由：
第一，上級的“傻”，未必是真傻，很可能是大智若愚。
第二，上級的“傻”也許是為了考驗你的忠誠、經(jīng)驗和能力。他裝做什么都不知道，讓你放手去做，在你做的過(guò)程中，將你的有關(guān)情況考察清楚。
第三，如果上級真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的機會(huì )。領(lǐng)導所以用你，正是因為作為下屬，你有過(guò)人之處。如果你是有智慧的下屬，一定不是每天挑剔上級的不足，而是考慮自己如何彌補上級的缺陷。
這樣的理念給一些白領(lǐng)以極大的啟示。有一位公司副總經(jīng)理很聰明，有個(gè)性，在剛參加培訓時(shí)，他強烈反對吳甘霖應該有效影響上級的理念，認為如果上級無(wú)能，作為下屬再怎么做都沒(méi)用，只有一個(gè)辦法--離開(kāi)。當聽(tīng)完講座后，他告訴吳甘霖，他原來(lái)在一家大機構工作，就是因為認為上級是“豬”而離開(kāi)，實(shí)際錯過(guò)了很多機會(huì )�！八硎緩臎](méi)想到上級的傻恰恰是他的機會(huì )".
