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一、入職培訓，德育先行。
90后雖然有很多創(chuàng )造性的思維能力，但在對于成長(cháng)過(guò)程中接受了太多負面思想(如金錢(qián)至上、懶惰自私、我行我素、相互攀比、驕奢淫逸)的感染，這是社會(huì )教育的問(wèn)題，是90后群體必須償還的孽債，90的道德觀(guān)實(shí)際上是非常糾結的。因此在90后進(jìn)公司的時(shí)候，公司必須著(zhù)手以道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)塑造為主，職業(yè)技能提升為輔的培訓和咨詢(xún)，強化企業(yè)文化和社會(huì )榮譽(yù)觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)教育，特別是引進(jìn)傳統文化教育，如《弟子規》等，舍棄以往只重技能，不重道德文化培訓的習慣，根據德才原則選人、招人、育人、用人。
二、了解需求，調動(dòng)激情。
從根本上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟學(xué)就是研究人的動(dòng)機：人們怎樣得到自己想要或者是需要的東西，尤其是其他人也想要或者需要同樣東西的時(shí)候。人都有逃避痛苦，追求快樂(lè )的需求和動(dòng)機，然而需求層次對不同的人、不同的時(shí)代背景，有不同的內容和含義，對其需求滿(mǎn)足的程度要求也有所不同。阿爾巴德說(shuō)：“看到了別人的需要，你已成功了一半，滿(mǎn)足了別人的需求，你就成功了全部”，權威機構對90后群體工作主要目的調查中，排在第一位的是“實(shí)現自我價(jià)值”第二位是“積累工作經(jīng)驗”，第三位是“自食其力”。我們發(fā)現在70后及以前，以生存發(fā)展為首位的工作目的已經(jīng)徹底改變。所以在90后對于生存方面需求不強烈的情況下如何更好的產(chǎn)生工作興趣，則是領(lǐng)導者需要考慮的問(wèn)題，作為領(lǐng)導者，需要了解90后的工作目的，發(fā)現其工作的動(dòng)機，從而因勢利導，讓他們發(fā)現工作的意義，學(xué)會(huì )欣賞，多給鼓掌，讓90后找到工作的成就感，從而更好產(chǎn)生工作興趣，實(shí)現工作激情及效率的提升。
三、尊重個(gè)性，大膽任用。
大家都知道，企業(yè)一定要用人之長(cháng)，一個(gè)人的個(gè)性越鮮明，往往缺點(diǎn)也越突出，一個(gè)人的能力越強，往往越有主見(jiàn)，越不聽(tīng)話(huà)，像個(gè)刺頭。作為管理者，不要總盯著(zhù)部下的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，要善于發(fā)現他們的優(yōu)勢，引導他們，輔導他們，寬容他們的過(guò)錯，理解他們的沖動(dòng)，不再用批評與自我批評那種方式來(lái)管理90后，一定要從壓力式管理轉變?yōu)閯?dòng)力式管理。唯有這樣才能從骨子里激發(fā)90后員工的斗志，讓他們敬業(yè)愛(ài)崗。90后是聰明的一族，也是非常自信的一族，千萬(wàn)別以為你的經(jīng)驗就是真理。如果你總是強調你的經(jīng)驗，總是用你的經(jīng)驗指揮他們的話(huà)，結果會(huì )很糟糕。對90后，管理者們要多強調你要的結果，充分授權，大膽任用，至于過(guò)程由90后他們自行決定，而不是給他們太多的框框和干涉，太多的干涉只會(huì )令情況變得更加糟糕。
四、循循善誘，張弛結合。
一張一弛，文武之道，因勢利導，對癥下藥。90后是一個(gè)崇尚個(gè)性，比較自我的群體。他們接受新事物的速度快，融合能力快。不免在工作中有眼高手低，無(wú)視上級，盲目自大的情況。千萬(wàn)別妄想用你的觀(guān)念去改造你的員工，因為他們拒絕接受傳統。事實(shí)上，社會(huì )的車(chē)輪永遠在向前滾動(dòng)，未來(lái)是屬于90后的。而領(lǐng)導者則是要發(fā)掘，察覺(jué)作為被管理者的90后的心里想法，并試著(zhù)走進(jìn)他們的中間，而且要不斷地改變自己的思想與行為，用他們能接受的方式與他們交流與工作，從而實(shí)現循循善誘。對于90后的員工，要懂得運用領(lǐng)導技巧更好的刺激他們，善于任命90后領(lǐng)導，組建項目小組的形式，由90后挑起大梁擔任項目負責人，由90后管理90后，從而實(shí)現較好的管理效果。善疏則通，能導必安，在個(gè)別時(shí)候，對于部分過(guò)于自大的90后員工，適當的“放權”，讓他們發(fā)現自己并沒(méi)有想象的那么“厲害”，工作并沒(méi)有想象的那么“容易”，領(lǐng)導并沒(méi)有想象中的那么“無(wú)能”。
五、公平公正，和諧競爭。
有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨，人多了總難免有矛盾。90后是一個(gè)善于發(fā)現不足，并且指正不足的群體。而在企業(yè)中，生存發(fā)展環(huán)境也是90后非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。在團隊當中，如果有辦公室政治存在，第一對于90后的生存發(fā)展不利，第二，會(huì )讓90后感慨公司復雜，做事無(wú)法專(zhuān)心，從而要么被同化，要么被擠兌走。競爭使人進(jìn)步最快，合作讓人得到最多，在現在企業(yè)之中，領(lǐng)導者一定注意要杜絕辦公室政治，創(chuàng )造和諧、團結、公平、合作的競爭環(huán)境。在企業(yè)之中，提倡“合理競爭”，競聘上崗，績(jì)效考核能力，能力決定位置，賽馬而非相馬，幫助員工制定職涯發(fā)展規劃，明確晉升制度，堅決否定“惡性斗爭”，讓90后能夠感受團隊和諧公平的氛圍。
六、做好表率，身正為范。
表率的的具體含義不是指要舍棄自己的本職工作去干員工干的事情，而是在制度等方面實(shí)現帶頭表率的作用。在長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察調研發(fā)現，90后群體他們和70后及以前的群體是完全不一樣的，他們是在員工的崗位想領(lǐng)導的事情。用群體準則去評判任何人，哪怕這人是領(lǐng)導甚至是董事長(cháng)。所以建議，在實(shí)現公司制度及文化貫徹的時(shí)候，領(lǐng)導者需要以身作則，嚴格要求自己，要求員工做到的自己率先做到，禁止員工做的自己堅決不做，“其身正不令而行，其身不正雖令不從”，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)引導90后的行動(dòng)和結果。
七、即時(shí)激勵，快樂(lè )執行。
90后已經(jīng)習慣了現實(shí)主義，不要指望他們會(huì )對你掛在嘴邊的“年終獎金”感興趣，他們只關(guān)注現在做好了會(huì )得到怎樣的激勵，無(wú)論是物質(zhì)還是精神層面。他們從來(lái)不知道什么叫做忠誠上級與公司，在他們心里未來(lái)總是模糊的，每天工作的感覺(jué)才是重要的。所以，與其吊長(cháng)遠的“金磚”不如把“蘿卜”放在眼前。90后喜歡自由和輕松，掙取薪水固然是基礎，但每天工作的快樂(lè )感覺(jué)才會(huì )激發(fā)他們真正的執行力，因此，作為管理者要努力營(yíng)造輕快和諧的工作環(huán)境，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)激發(fā)90后的工作熱情，讓他們快樂(lè )生活，快樂(lè )工作，快樂(lè )執行，激情超越，活出自我。
八、以人為本，攻心為上。
面對90后，領(lǐng)導者們必須反思傳統固有的企業(yè)文化。從管理實(shí)效實(shí)用的角度，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值為前提，實(shí)現人性化的管理。對待90后員工，作為管理者，放下你的權威及所謂的“尊嚴”，要積極與他們交流與溝通，少下命令，多做引導。他們通常不會(huì )因為你的年齡與資歷，去絕對地服從你，他們會(huì )根據自己的判斷，去接受你的某些觀(guān)念與行為。那種命令式的軍式化管理方式對他們并不產(chǎn)生真正的作用，即使表面選擇順從，在他的內心深處早已產(chǎn)生極度的反抗，終會(huì )有一天會(huì )到達忍無(wú)可忍的地步，出現火山爆發(fā)的情景。若想實(shí)現較好的管理，只有真正發(fā)揮自身的魅力，而不是靠權力和職位去吸引你身邊的90后。
總之，尊重、信任、欣賞、鼓勵是管理者在面對90后一族要用的關(guān)鍵詞，在傳統管理方法和技巧面臨挑戰的今天，希望從改變的角度進(jìn)行領(lǐng)導方式的創(chuàng )新和優(yōu)化，換個(gè)角度做領(lǐng)導，與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行、與司俱進(jìn)，換種方式更好實(shí)現90后的人員管理，量體裁衣，對癥下藥，標本兼治，授人以漁，從而讓人更加積極主動(dòng)的實(shí)現工作目標，更加忠誠的與企業(yè)同行，實(shí)現長(cháng)久發(fā)展，共創(chuàng )輝煌。
