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像魯偉鼎總裁、茅忠群這些人，人們已經(jīng)忘了給他們標以“富二代”的標簽了。因為他們已經(jīng)接班完畢，成為了新一代的企業(yè)家。而中國更常見(jiàn)的現象是，很多80后的“富二代”們還繼續“潛伏”在父輩的企業(yè)里歷練，等待全面接管的時(shí)機。
在剛剛擔任俏江南餐飲集團執行董事，負責集團的海外推廣、設計及時(shí)尚創(chuàng )意的時(shí)候，很多人并不清楚汪小菲就是董事長(cháng)總裁張蘭的獨生子，作為母親，張蘭似乎有意在淡化這層關(guān)系，每次開(kāi)會(huì )時(shí)，她都會(huì )這么說(shuō)：“下面我們請汪小菲先生……”
汪小菲16歲就留學(xué)海外，先在法國高等經(jīng)濟商業(yè)學(xué)院學(xué)習設計，后又在加拿大圭爾夫大學(xué)拿到了酒店管理MBA。
原本對餐飲業(yè)一竅不通的汪小菲對于進(jìn)入俏江南的原因直言不諱：“沒(méi)辦法啊，畢竟已經(jīng)有了一個(gè)很好的平臺，沒(méi)有理由離開(kāi)它再重頭做起�！彼驳拇_在這個(gè)平臺上找到了自己的感覺(jué)，“進(jìn)入俏江南之后，慢慢發(fā)現餐飲行業(yè)并沒(méi)有我之前想象中那么簡(jiǎn)單。餐飲業(yè)其實(shí)是非常有活力，也十分有潛力的行業(yè)�！�
作為服務(wù)業(yè)的延伸，汪小菲斥資3億元人民幣創(chuàng )立了以他母親名字命名的奢華商務(wù)會(huì )所——“蘭”會(huì )所。此外，汪小菲還創(chuàng )建了以崇尚品質(zhì)生活人士的時(shí)尚概念品牌餐廳“subu”。對于創(chuàng )建這兩個(gè)新的餐飲品牌，汪小菲表示：“我不是為了證實(shí)什么，而是想要為公司做些事情�！�
2010年企業(yè)界傳出一條爆炸性傳聞：宗馥莉即將接替她父親宗慶后，成為娃哈哈集團的新一代掌門(mén)總裁。其依據是宗慶后正在建新廠(chǎng)，另成體系，給女兒接班鋪路。對于這樣的傳聞，宗慶后回應，自己在娃哈哈的股權當然會(huì )在未來(lái)傳給女兒宗馥莉。但是，股權雖然代表財富所有權，卻并不一定代表財富管理權和經(jīng)營(yíng)權。換句話(huà)說(shuō)，宗慶后的回應僅僅確認了讓女兒“接錢(qián)”的信息，但是“接班”呢？宗慶后不說(shuō)，我們也不便妄下判斷。
不過(guò)可以想象的是，像宗馥莉這樣80后的“富二代”，智力、能力、專(zhuān)業(yè)等等都不會(huì )是接班的障礙，會(huì )出現問(wèn)題而且是最大問(wèn)題的地方應該就是兩個(gè)詞——經(jīng)驗、威望。宗馥莉2004年從美國留學(xué)回國，目前主管娃哈哈的童裝業(yè)務(wù)。
而前段時(shí)間接班傳聞甚囂塵上的總裁劉永好的女兒劉暢，也已經(jīng)從媒體的視線(xiàn)中消失很長(cháng)一段時(shí)間了。據說(shuō)劉永好給她定下規矩，10年內不在媒體面前曝光，良苦用心可見(jiàn)一斑。從這個(gè)規矩可以窺見(jiàn)，劉永好預留了相當長(cháng)的時(shí)間讓女兒成長(cháng)。
事實(shí)上，過(guò)早讓“富二代”接班并不是好事，他們需要學(xué)習的東西還很多。在歐洲，一些由創(chuàng )始家族控制至少達200年的公司會(huì )成立一個(gè)社團，這個(gè)社團的成員除討論各種戰略外，還讓子女“換崗”到其他家族的公司中去工作，以學(xué)習自己家族公司以外的工作經(jīng)驗。中國的民企是否也可以借鑒如此經(jīng)驗，考慮將子女送到不相關(guān)的企業(yè)中去歷練2-3年，以增強抗風(fēng)險、挫折的能力。
總裁自立者
有那么一小部分“富二代”，寧愿比別人多奮斗20年也不愿意坐享其成，空手去摘父輩的果實(shí)。
陳豪就是浙商“富二代”的創(chuàng )業(yè)代表。他的父親是當地的超級富豪，涉足制造業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域�？申惡雷宰x大學(xué)開(kāi)始，就有了不依靠家庭，自主創(chuàng )業(yè)的想法�！拔覀儾⒉幌裢饨缦氲哪菢雍�(zhù)金鑰匙出生，實(shí)際上我們見(jiàn)證了父母的成長(cháng)，目睹了他們從小作坊慢慢做起來(lái)的艱辛�！标惡勒f(shuō)。
讀大學(xué)時(shí)，陳豪用生活費開(kāi)始了被父親認為是小打小鬧式的創(chuàng )業(yè)——一種浙江移動(dòng)推出的優(yōu)惠手機卡，把它賣(mài)向全國其他沒(méi)有這種優(yōu)惠的地區。結果這個(gè)小打小鬧的生意為他賺到了第一桶金——1000萬(wàn)。2007年，通過(guò)朋友引薦，陳豪認識了一位投資界的前輩，在前輩的幫助下，陳豪成為一家3000萬(wàn)美元天使基金的管理合伙人，正式開(kāi)始投資人的生涯。
如今，陳豪總裁建立了自己的上海拓邦信息科技股份有限公司，并任總裁。雖然選擇創(chuàng )業(yè)，陳豪仍然將他的個(gè)人選擇納入到整個(gè)家族的發(fā)展戰略中�！拔以谧龅膶�(shí)際上也是鋪路的工作，為家族將來(lái)的轉型做準備�！�
香港金鷹控股有限公司主席總裁陳仲尼從小就是一個(gè)喜歡“走自己的路”的孩子。他出身于香港知名的工商世家，其父陳元鉅開(kāi)辦的“大興紡織廠(chǎng)”是香港三大紡織廠(chǎng)之一。18歲，父親送他到美國深造，建議他選讀律師專(zhuān)業(yè)，可他選擇了修讀金融專(zhuān)業(yè)。本來(lái)應該繼承父業(yè)的他，22歲回到香港后卻找了一份不相干的工作——花旗銀行初級職員，從最基層開(kāi)始磨煉，4年后，陳仲尼即榮升為副總裁thldl.org.cn。
正當事業(yè)蒸蒸日上時(shí)，陳仲尼總裁將一切重新歸零，重返美國，在西北大學(xué)攻讀工商管理碩士，至于原因，他說(shuō)：“我做得很開(kāi)心，但是覺(jué)得學(xué)識不夠�！辈坏揭荒�，他便拿下學(xué)位再次回到香港。并選擇：不回父親公司，另立門(mén)戶(hù)。
與父輩不同的經(jīng)歷、不同的教育、不同的視野、不同的理念，使得很多富二代走出了另一條成功之路，使自己的事業(yè)不再局限于父輩的行業(yè)。對家族企業(yè)而言，不僅僅需要傳承，更需要創(chuàng )新，自主創(chuàng )業(yè)并走上資本運營(yíng)的道路，不失為其出奇制勝的一步棋。
在經(jīng)歷了30年的改革開(kāi)放之后，一大批曾在風(fēng)口浪尖上搏斗、白手起家的中國企業(yè)家逐漸步入高齡階段。任正非總裁、劉永行總裁這些“40后”企業(yè)家已經(jīng)年近古稀，朱新禮總裁、劉永好總裁、梁穩根總裁這些“50后”企業(yè)家也向著(zhù)退休紅線(xiàn)邁進(jìn)。于是，他們身后留下一個(gè)繞不開(kāi)的問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)接班？
于是，逐步登上商業(yè)舞臺、即將接手企業(yè)權杖的“富二代”開(kāi)始備受關(guān)注。
“富二代”是一個(gè)改革開(kāi)放之后才出現的嶄新群體，他們擁有大多數同齡人沒(méi)有的東西：金錢(qián)、家族人脈、更加有利的晉升之階……但是，他們的責任更沉重，他們所要承擔的不僅是自己的夢(mèng)想和家族的期望，甚至下一個(gè)30年中國企業(yè)的升級換代，也與他們息息相關(guān)。
2009年底，江蘇一位家族企業(yè)的第三代甚至因為拒絕繼承家業(yè)而斬斷了自己的四根手指�！爸袊�90%的家族創(chuàng )始人總裁希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班�！痹K省副省長(cháng)吳瑞林的言論更為激烈。
家族企業(yè)如何順利的“改朝換代”？登上商業(yè)舞臺的“富二代”如何找到正確的位置？如今，這已經(jīng)不僅僅是“富二代”面臨的選擇，而是整個(gè)民營(yíng)企業(yè)家總裁群體需要思考的問(wèn)題。
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