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應屆生在金融行業(yè)的機會(huì )
隨著(zhù)金融危機的度過(guò)，全球市場(chǎng)尤其是“金磚四國”和一些新興市場(chǎng)的經(jīng)濟復蘇，金融業(yè)的職業(yè)機會(huì )也有所增加。近兩年，我們看到很多金融機構都重新開(kāi)設了針對本科畢業(yè)生的招聘計劃。源自于校園的畢業(yè)生雖然沒(méi)有實(shí)踐操作經(jīng)驗，但是他們身上“更有可塑性”的特性是受雇主們喜愛(ài)的，因為這些人更容易快速學(xué)習并融入金融市場(chǎng)。
雇主喜歡怎樣的應屆生？
通常雇主們在吸收應屆生時(shí)，要考量素質(zhì)能力、在金融業(yè)發(fā)展的潛力以及對商業(yè)的敏感度。更為具體的是硬件指標，就是看畢業(yè)生是否畢業(yè)于好的學(xué)校、是否專(zhuān)業(yè)對口、在校學(xué)術(shù)成績(jì)是否優(yōu)異、是否有良好的做公開(kāi)演講的表達能力、是否具備良好的社交技巧和溝通能力。這其中，最后兩項被視為“軟性技能”的條件現在是越來(lái)越被看重了。因為最終，金融人士不單單只是講究專(zhuān)業(yè)性，工作的順利開(kāi)展更加依托于能快速解決問(wèn)題的溝通力以及寬廣的社交人際網(wǎng)絡(luò )。
在金融業(yè)界，有很多類(lèi)似于雞尾酒會(huì )等能接觸到高級經(jīng)理人或高端客戶(hù)的社交場(chǎng)合，有一些金融機構甚至會(huì )讓候選的應屆生參與到這樣的場(chǎng)合中去，考驗他們在面對客戶(hù)、面對高層、面對同僚時(shí)的社交禮儀和社交能力。全面發(fā)展的學(xué)生往往總能留到最后。
轉業(yè)或轉行的三大指標
通常一個(gè)職業(yè)人士做職業(yè)轉變的時(shí)候不外乎考慮三大指標的轉換：一、行業(yè)；二、職位/職能；三、地域。轉行或轉業(yè)一般就是達到三者中其一或其二的轉變。
對于剛出校門(mén)的畢業(yè)生，通常企業(yè)都會(huì )安排六個(gè)月到三年不等的企業(yè)內部輪崗，這個(gè)時(shí)候就應該好好把握住機會(huì )，找準自己在金融業(yè)里最合適的方向，比如究竟是做投資分析還是做信貸業(yè)務(wù)等等。
對于已經(jīng)工作三五年的人，要想轉行或轉業(yè)都不是簡(jiǎn)單的事，尤其是本身并不從事金融業(yè)卻突然想入這個(gè)行的人，挑戰格外大。這個(gè)時(shí)候很多人選擇重返校園，比如讀一個(gè)MBA或一個(gè)跟金融有關(guān)的專(zhuān)業(yè)碩士等，重新從校園出來(lái)實(shí)現轉行就便捷得多，也順便能補習到很多專(zhuān)業(yè)知識。這里建議，工作年數在3年以下的，可以選擇具有專(zhuān)業(yè)性的科目去讀一讀，因為專(zhuān)業(yè)碩士課程對年齡要求較��；而工作經(jīng)驗在三五年甚至以上的，建議考慮讀一個(gè)MBA，豐富專(zhuān)業(yè)知識也拓展人脈關(guān)系。通常名校的MBA學(xué)員平均工作年數在7年左右。
成為被爭奪的那撥頂尖者
信貸危機后，人才招募問(wèn)題對銀行業(yè)是一個(gè)挑戰。如果說(shuō)在三四年前，很多金融專(zhuān)業(yè)的學(xué)生們畢業(yè)后的主要方向依舊鎖定于專(zhuān)業(yè)的金融機構，那么這兩年，金融畢業(yè)生們已經(jīng)不再那么執著(zhù)一方，而會(huì )把目標投向更為多樣化的類(lèi)似咨詢(xún)公司的企業(yè)，也開(kāi)始尋求和設計更為多樣化的專(zhuān)業(yè)規劃。從雇主的角度出發(fā)，以前他們也只盯著(zhù)金融相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生尋找人才，但現今也開(kāi)始拓展目光，看向不同專(zhuān)業(yè)背景畢業(yè)生，尋求人才培育和內部發(fā)展的多樣化。
這種現象容易造成企業(yè)在人才爭奪戰中永遠都在競爭最Top的那一撥優(yōu)質(zhì)人才。而想要在本身就很高薪的金融領(lǐng)域中成為搶手的“香餑餑”，自己就要努力成為那撥最頂尖的優(yōu)質(zhì)人才中的一員。
HR們面臨的招聘挑戰
金融人才的頻繁跳槽造成銀行系統的不穩定，因為人才流動(dòng)也使得很多客戶(hù)資源和商業(yè)信息被跳槽者一并帶走，使得市場(chǎng)也顯得不甚固定平穩。這也許是金融行業(yè)的HR們在人才招聘課題后所面臨的又一大挑戰。對企業(yè)而言，在職員最初進(jìn)入內部系統時(shí)就應該給予他們一套完整的職業(yè)規劃方案，從長(cháng)期的角度為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路考慮才更容易留住人才。此外，針對金融機構中的高層人員，企業(yè)更加應該提供不同職務(wù)、不同地域環(huán)境的工作機會(huì )，以實(shí)現高層員工所需要的發(fā)展空間。
因此對于個(gè)人的職業(yè)規劃，建議每一次進(jìn)行選擇和試圖轉變的時(shí)候，都不單單只看薪金水準，還要整體考量一家金融機構能夠提供怎樣的培訓機會(huì )、是否具備一定發(fā)展空間、能否用一個(gè)長(cháng)遠眼光考慮員工的個(gè)人職業(yè)規劃等。
