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所謂虎頭蛇尾，就是指在做事上，只有一個(gè)很好的開(kāi)頭，而沒(méi)有一個(gè)令人滿(mǎn)意的結尾，給人留下一種有始無(wú)終、只重開(kāi)始不管結果的印象。聯(lián)系實(shí)際，在我們工作中，有頭無(wú)尾、虎頭蛇尾的事常常遇到。一些已布置的工作，沒(méi)有反饋；有的事，只有出去的指令，沒(méi)有“做得如何”、“結果如何”的回音。例如，很多工作，其實(shí)在年初就已列入計劃目標。對于一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，也已經(jīng)有了1、2、3、4、5……的排序。問(wèn)題在于，進(jìn)入了第四季度，這些事、這些任務(wù)完成的如何？哪些已經(jīng)完成了？哪些還沒(méi)有完成？更重要的在于，離目標值還有多少距離？該如何接近目標，最終達標？進(jìn)入第四季度了，離年終還不到70天的時(shí)間了，我們該仔細地想想這些事，尤其要想想離最終講道理的“阿拉伯數字”還有多少距離。
經(jīng)常有這樣的情況：有的單位和個(gè)人，給單位、給自己留下了一些余地，留下了一些“空間”，以便使來(lái)年的“小日子”寬松一些。其結果是該拼的不敢拼了，“差不多就可以了”。這其實(shí)是不可取的，這不是當今時(shí)代的文化，不是競爭面前的思維方式。正確的思維方式是，時(shí)不我待，機不再來(lái)，千方百計創(chuàng )造機會(huì )，抓準時(shí)機拼到底，從年初開(kāi)始善始善終做到底，做到12月31日。
一些人在做事時(shí)，“甭說(shuō)一石激起千層浪，有的石頭拋到河里沒(méi)聲音，像放風(fēng)箏，飛出去了，收不回來(lái)了”，沒(méi)有回音，沒(méi)有回收，看似“相安無(wú)事”，其實(shí)，耽誤的是工作�，F在，我們有理由說(shuō)，那是過(guò)去的管理模式留下的痕跡。時(shí)下，正確的思維、正確的觀(guān)念應當是，無(wú)論是方針目標，無(wú)論是年初下達的每個(gè)工作，都要有頭有尾，有始有終，周而復始，閉環(huán)管理。因此，企業(yè)的每一個(gè)成員，尤其是管理人員一定要充分重視起來(lái)，咬住、盯住、抓住、抓緊、抓實(shí)、抓到位，在每年的最后一個(gè)時(shí)候拼搏一番。面對激烈競爭、面對全面預算目標、面對完成年終任務(wù)的壓力，我們只能善始善終、認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地把今年的方針目標全面、有效地實(shí)施好，為明年、為今后幾年的工作打下一個(gè)堅實(shí)的基礎，虎頭蛇尾只會(huì )讓組織的工作越來(lái)越難做。
對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，做事更應該是善始善終，因為只有這樣，在企業(yè)的激烈競爭中，才不會(huì )被淘汰，才會(huì )有立足之地。如果一味抱著(zhù)“下個(gè)工作會(huì )更好”的想法，往往會(huì )給人留下虎頭蛇尾、穩定性差的印象，長(cháng)久下去絕非好事。為了改善這種癥狀，首先要從“此處不留爺，自有留爺處”的心態(tài)中脫離出來(lái)，試著(zhù)在現有的工作條件中尋找興趣與自我肯定。接下來(lái)，為了根治見(jiàn)異思遷的問(wèn)題，要確定自己的方向與夢(mèng)想，透過(guò)自我分析尋找真正的自我。一旦目標確立之后，就應全力以赴，不達目的絕不放棄。只要將心思集中在當前的工作上面，就能避免遇到挫折即想換工作的念頭，甚至能戒除不斷發(fā)牢騷的毛病。另外，對于所要完成的工作內容，尤其是后續的部分要仔細審核，這樣才不會(huì )功虧一簣！領(lǐng)導人的行為必須和他的話(huà)語(yǔ)相一致，不能說(shuō)一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“言必行、行必果”，否則，如果領(lǐng)導向職工做出了承諾，比如一項活動(dòng)、一個(gè)決策，結果卻虎頭蛇尾，不了了之，時(shí)間長(cháng)了，領(lǐng)導就會(huì )失去職工群眾的信任，甚至使職工群眾失去對企業(yè)的信任，而如果職工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力。誠信的失落，是一個(gè)企業(yè)根基的腐朽，最終將導致企業(yè)的衰亡。如果現在就存在這樣的缺點(diǎn)，那么從現在開(kāi)始，慢慢糾正，因為這樣的缺點(diǎn)是會(huì )影響你在同事或領(lǐng)導眼中的形象，給人一種不可靠、不能擔當大任的印象。因此，在以后的工作中，作為一個(gè)企業(yè)員工，要盡量避免這種虎頭蛇尾的做法，做工作就要從一而終，善始善終，讓同事們和領(lǐng)導們承認和贊賞。作為領(lǐng)導，更應該注重自身的一些做法，因為你是員工的典范，在很大程度上代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象，你的言行會(huì )直接或間接地影響到你的員工。只有這樣，你才能獲得權力層中的一個(gè)地位，你才能更順利地去靠近權力中心。
