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欲為職場(chǎng)人上人,請先搞定自己,再搞定別人。
雖然天底下最難搞定的，就是自己。
通關(guān)密碼一：想練「搞定神功」，必先「自宮」。
——自我調整，搞定自己。
把人搞定，目的在于營(yíng)造一個(gè)利于行事，讓自己立于不敗之地的職場(chǎng)空間。只是在搞定別人之前，先要搞定自己。
這除了需掂量自己才情，明白自己斤兩以外，還得懂得自我觀(guān)照，正視自己的性格和習性，進(jìn)而有所修行（修正自己內外在行為，這也是另一種自宮）。
因為誠如佛家所言，萬(wàn)法唯心造。甚麼樣的心念和心量，就會(huì )造就甚麼樣的情境和格局 。
這說(shuō)明除了宿命可能安排人的一生外，其實(shí)很大部分是自己的習氣、性格、價(jià)值觀(guān)主導了生命的走向，以及在職場(chǎng)中的種種遭遇。
心無(wú)所住而生其心
所以，往往當下一念，便決定了某種情境。舉例來(lái)說(shuō)，碰上「用人必疑」的老板，你是不是當下炒老板魷魚(yú)，揮袖而去？還是隱忍消化，以時(shí)間換取空間，先取得主子信任，再伺機一展長(cháng)才，創(chuàng )造自己的新舞臺？
于事有心，起了罣礙，通常是遭逢的人事環(huán)境拂逆了我們的習性所致；而且反應過(guò)于直接且迅速。這種思想和精神層面的「理障礙」，相應于職場(chǎng)中，便難免「事事障礙」了。
像愛(ài)面子，是很多人的習性，于是縱然失業(yè)在家，也不愿嘗試回原來(lái)的工作單位，以解生活上的困厄。只因為堅持「好馬不吃回頭草」，而且也怕再回去，一來(lái)行情看跌，二來(lái)沒(méi)面子。
神龍失勢，形同蚯蚓。再有才干，如果失去舞臺，就甚麼都不是了 。這道理，很多人懂。問(wèn)題是，生而為人，就不免困在一些知見(jiàn)、價(jià)值觀(guān)里，做繭自縛。
反之，能出人頭地者，大抵皆能拂逆己心，懂得情緒管理，做逆向思考，展開(kāi)逆向行動(dòng)。敢于自宮，為人所不能為、不屑為。
「不能勝寸心，安能勝蒼穹」，一個(gè)人要努力做到「心無(wú)罣礙」，心開(kāi)了才不會(huì )「心靈瘀血」，才不會(huì )在人際叢林中遍覺(jué)處處荊棘。
金剛經(jīng)里面，最常被人引用的句子—心無(wú)所住而生其心。這是指導我們凡事不要執著(zhù)，不要有固定的框框，不要停留在某一觀(guān)點(diǎn)上。
換言之，就是要學(xué)會(huì )否定自己（自宮）。像看易經(jīng)六十四卦卦象一樣，正看，倒著(zhù)看，變著(zhù)看，從多重角度去看待，就會(huì )生出好些種不同的視野和識見(jiàn)。
學(xué)會(huì )否定自己之前，首須把心打開(kāi)，培養出一副柔軟心。凡事多一點(diǎn)包容，多一份彈性，多一些權變。如此，便覺(jué)萬(wàn)里無(wú)云萬(wàn)里天，何處沒(méi)有你揮灑之地？
柔者無(wú)敵，最有柔性的人一定最懂得表演藝術(shù)。
柔者知道人生如戲、戲如人生的奧義，而會(huì )在不同的職場(chǎng)情境當中，體現不同的面貌和行止。進(jìn)而把人搞定，把事搞定。
莎士比亞在他的名劇「皆大歡喜」中曾說(shuō)道：「全世界是一個(gè)舞臺，所有的男男女女不過(guò)是一些演員；他們都有下場(chǎng)的時(shí)候，也都有上場(chǎng)的時(shí)候。一個(gè)人的一生中，扮演著(zhù)好幾個(gè)角色�！�
想想我們處在職場(chǎng)之中，每天不也扮演著(zhù)為人部屬、同事、領(lǐng)導的角色？不管稱(chēng)職或不稱(chēng)職，總不時(shí)應景似的變換著(zhù)不同面貌、肢體語(yǔ)言和說(shuō)話(huà)態(tài)度，讓自己看起來(lái)是個(gè)角色。
所以，可以說(shuō)，在人的日常生活里，都在因人因時(shí)因事，進(jìn)行著(zhù)表演。只是，有人入戲，有人生澀；而關(guān)鍵就在于能否如實(shí)扮演劇中人應有的角色。至于如實(shí)不如實(shí)，似乎要讓當觀(guān)眾的別人（他們可能也是另一劇中人）說(shuō)了算。
這也說(shuō)明了，你不可能演獨角戲。只要你上了舞臺，不管你愿意不愿意，必然會(huì )和其他角色產(chǎn)生互動(dòng)。像你當了領(lǐng)導，必然有人巴結你，表面上唯你馬首是瞻。背后呢，可就難說(shuō)了，也許說(shuō)你好，也許道三論四，拿你笑話(huà)。
部屬對你表里不一，為你辦事恐怕也是說(shuō)一套做一套。如此一來(lái)，你非但沒(méi)把人真正搞定，也難把事搞定。坐著(zhù)領(lǐng)導位子，可就危乎其危了。
像對于這樣的部屬，你應該如何駕馭呢？
又如碰上朝令夕改的老板,你如何搞定？
辦公室小人扯你后腿,如何化解？
辦公室美女投懷送抱,你如何是好？
功高震主引來(lái)上司猜忌,你該怎麼辦？
有一天朋友同事變上司,又該如何對應？
公司改朝換代,你如何取得新主青睞？
以上種種，那件不是與人有關(guān)、與事有關(guān)？而能否圓滿(mǎn)對應，又何嘗不是與你角色扮演、表演藝術(shù)稱(chēng)職或不稱(chēng)職相關(guān)聯(lián)？
人事，人事，在職場(chǎng)中哪一件事不是因人而起，因為有人的因素在其中，事才變得錯綜復雜，進(jìn)一步成了問(wèn)題。
發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題就是人與事的管理。這種管理在職場(chǎng)中無(wú)所不在，而管理的最高境界，即是見(jiàn)出風(fēng)采。這不外要管得有效率（這是速度），管得有效果（這是力度），而且還顯得氣閑神定（這是風(fēng)度）。
要達到這「三度」境界，除了具備一定才干外，最重要的還是得像前面所說(shuō)，需先有一副柔軟心，放下情緒（不管是好的還是壞的），多從人性面看待面臨的人和事。
