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氣度的大前提當然是價(jià)值觀(guān)接近、具有共同的方向感。很多人把氣度主要作為一種品行，實(shí)際上它也是一種領(lǐng)導工具，是推動(dòng)團隊持續前行的關(guān)鍵。沒(méi)有氣度的領(lǐng)導者，是讓其他人感覺(jué)非常窘迫難受的壓力制造者。
在順風(fēng)順水的情況下，氣度看不出來(lái)，而看出來(lái)的時(shí)候往往并不是順風(fēng)順水時(shí)。如此，以下四種情況中氣度的價(jià)值就格外凸顯。
一是知人之長(cháng)知己之短，雖有個(gè)性沖突，而全團隊互補之需。
二是有瑜亮情結，樂(lè )于坐下來(lái)探討并形成共同目標，在增量發(fā)展中提升共同發(fā)展空間，有時(shí)甚至為了做成事情而樂(lè )于委曲求全。
三是領(lǐng)導者往往比較有自信，但也容易過(guò)高自我估計，或者因為安全感不足而產(chǎn)生過(guò)度掌控的心理需要，這些都不利于成為讓大家心悅誠服的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者需要洞見(jiàn)，更需要對同儕與其他領(lǐng)導者的設身處地的關(guān)照，在適當的格局中與大家共事。
四是領(lǐng)導者需要處在先鋒位置，但是領(lǐng)導者往往可能在某些方面或者制高點(diǎn)上成為落伍者，這對于團隊的發(fā)展是致命的。因此，氣度在這個(gè)時(shí)候也是表現為讓賢與自知之明。
因為這樣的緣故，歷史上一些杰出的領(lǐng)導者不是能力超眾者，而是宅心仁厚者；不是求全責備者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是設身處地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以勢壓人者，而是以理服人者。權勢、資源、地位當然重要，卻是輔助的。因為只是依靠后者來(lái)料理事情，那么，組織的運行就會(huì )處在機械層級化的運行模式中。
站在這樣的角度而論，有氣度者的氣度，本質(zhì)上就是：時(shí)間上延緩實(shí)現自己的想法、空間上拓展容忍其他不同的選擇方案、意氣上承受初步意識里感覺(jué)不是很舒服的選擇、能力上則要適度等待比自己落伍者的反應。
從某種程度來(lái)看，氣度可能犧牲某些效率、清晰度，但是在大團隊發(fā)展中，這也是一種凝聚資源的必要代價(jià)甚至先決條件。這往往是管理能人與干才不太自然具備和需要培養學(xué)習的地方。
筆者相信，很多最高領(lǐng)導者在選擇其他具有領(lǐng)導力的人選的時(shí)候，會(huì )考慮戰略思路、管理邏輯與領(lǐng)導經(jīng)驗，但領(lǐng)導者的氣度是絕對不能忽略的一個(gè)要素。
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