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細細數來(lái)，美國哈佛商學(xué)院知名教授克萊頓-克里斯坦森的中文版作品不下5本，《創(chuàng )新者的窘境》最有名，它被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書(shū)之一，還有《困境與出路》、《遠見(jiàn)：用變革理論預測產(chǎn)業(yè)未來(lái)》等作品，不過(guò)，新書(shū)《你要如何衡量你的人生》算與普羅大眾最貼近。
在《你要如何衡量你的人生》書(shū)中，克里斯坦森以教授所學(xué)的商業(yè)理論模型帶領(lǐng)我們一塊思考人生話(huà)題。此時(shí)有以下兩點(diǎn)值得細細琢磨：其一，我們是否好好思考過(guò)自己的人生；其二，是否有工具模型來(lái)規劃人生。榮獲“當代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第1名的克里斯坦森出手，自然證明規劃人生也有模型可鑒。
柳傳志曾說(shuō)創(chuàng )業(yè)者要爭當“大樹(shù)”，而非“小草”，在他的表述中，小草型人物對家庭照顧得很周全�！靶〔菥褪窃诂F實(shí)生活中，把精力和時(shí)間投入到家庭建設中”，大樹(shù)就是事業(yè)做大之后，不止是為了自己，還要為了員工，為了更多的人做下去�！拔易约壕褪遣还懿活�，堅決要當大樹(shù)�！绷鴤髦菊f(shuō)。
很顯然，克里斯坦森教授不認可這套成功哲學(xué)，尤其是對我們普羅大眾而言，家庭的幸�；虮仁聵I(yè)成功或更重要�！赌阋绾魏饬磕愕娜松烽_(kāi)篇即以事業(yè)有成、但家庭危機不斷的哈佛MBA作為靶子，揭示出商界成功者卻有著(zhù)家庭失敗，因貪婪成性走向犯罪等諸多不幸。前半部分介紹過(guò)戰略規劃人生三步走后，把重點(diǎn)落在了永久幸福之源是家庭幸福的論述。
我們先學(xué)習如何把商業(yè)戰略思想用在職業(yè)規劃上吧。
戰略的本質(zhì)就是我們想要實(shí)現怎樣的目標，以及如何來(lái)實(shí)現。確定重點(diǎn)；根據機遇權衡計劃；分配資源，這是商業(yè)戰略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來(lái)，此三樣同樣適合規劃個(gè)人人生。
首先，要在動(dòng)力因素和基礎因素之間取得平衡。我們要得到什么，生活的重點(diǎn)是什么，首先要明白真正激勵著(zhù)我們工作的什么。工作中激勵我們的有基礎因素，包括地位、薪水、工作條件，公司政策等�；A因素不好會(huì )給人帶來(lái)不滿(mǎn)，我們必須解決壞的基礎因素，確保不會(huì )對工作不滿(mǎn)。但只有動(dòng)力因素才能讓我們起飛，真正讓我們非常滿(mǎn)意并愛(ài)上工作的因素是“動(dòng)力因素”，包括有挑戰性、獲得認可、責任感、個(gè)人成長(cháng)等。動(dòng)力因素很少與外在刺激有關(guān)，更多與自己的內心和工作的內在狀況有關(guān)。
很多白領(lǐng)對生活的不滿(mǎn)，即便薪水、職位都不錯的情況下還不滿(mǎn)，是因為在選擇工作的時(shí)候，他們把基礎因素當作首要標準，經(jīng)常把收入多少看得最重。動(dòng)因理論建議：經(jīng)常問(wèn)自己，這份工作對我有意義嗎？這份工作將會(huì )給我帶來(lái)發(fā)展機會(huì )嗎？我有機會(huì )得到認可、獲得成就嗎？一旦清楚了，什么是工作中最重要的就會(huì )越來(lái)越清晰。
其次，嚴密規劃與偶然機遇的平衡。必須找到一種既能給予動(dòng)力，又能使基礎因素得到滿(mǎn)足的職業(yè)，這可不是容易的事，不是簡(jiǎn)單的過(guò)程。把握對人生志向的追求與偶然機遇的平衡，是做好戰略管理的第二大要點(diǎn)。
偶然事件成就偉大企業(yè)的案例不少。
德魯克在論著(zhù)《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》中用專(zhuān)門(mén)章節闡述商界意料之外的成功。其中有IBM的例子。20世紀30年代初期，IBM幾乎要完蛋。它傾其所有資金設計了第一臺銀行專(zhuān)用的電動(dòng)機械記賬機，但是在30年代初的大蕭條時(shí)期，美國銀行并不想添置任何新設備。IBM處于低谷的一天，創(chuàng )始人老托馬斯。沃森參加一個(gè)晚宴，碰巧坐在一位女士旁邊，這位女士是紐約公共圖書(shū)館館長(cháng)，偶然結緣讓他發(fā)現圖書(shū)館才是當時(shí)真正的市場(chǎng)需求，而不是各大銀行，從而帶領(lǐng)公司走出困境。我們要確信，人生和職業(yè)生涯幾乎所有戰略都是周密戰略和意外機遇結合的產(chǎn)物，關(guān)鍵是要走出去，并行動(dòng)起來(lái)，一直到明白將自己的聰明才智、興趣和重點(diǎn)放在哪里。當我們找到適合自己的工作，就應該立即把應急戰略轉化為周密戰略。
成功取決于不斷地試驗，直到找到一個(gè)有效的方法為止�？死锼固股淌诮ㄗh，當你仍在為事業(yè)做考慮時(shí)，應該讓生活范圍大大拓寬，應該依靠自身所處的特定環(huán)境，準備好為各種機會(huì )做試驗，從而找到支點(diǎn)做好準備，繼續調整好戰略，直到找到既能滿(mǎn)足基礎因素，又能給你動(dòng)力的事業(yè)為止。
在這個(gè)過(guò)程中，必須對自己誠實(shí)，絕對的誠實(shí)，是時(shí)候多思考“這輩子我究竟想做些什么？”的問(wèn)題了。
其三、資源傾向什么，才能得到什么
知道了自己想要的人生，明白了動(dòng)力所在，平衡了周密部署與意外之機，但是不花時(shí)間、金錢(qián)、精力在上面，最終都毫無(wú)意義。
無(wú)論是公司戰略，還是職業(yè)戰略，都是從大量與資源分配有關(guān)的日常決定中產(chǎn)生的。在日復一日的生活中，我們要確保自己是在朝著(zhù)正確的方向走，要看資源都流向哪。如果我們并沒(méi)有把時(shí)間、金錢(qián)安排在已經(jīng)決定的職場(chǎng)戰略上，那么我們的目標也就不太可能得到實(shí)現。
戰略規劃了自己的職場(chǎng)，但要明白職場(chǎng)幸福的關(guān)鍵是家庭幸福。記克里斯坦森在書(shū)中的一句忠告：“工作給你帶來(lái)的成就感，與家人、好友培養出的親密關(guān)系帶給我們的長(cháng)久幸福相比，就會(huì )顯得很蒼白”。
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