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企業(yè)團隊建設優(yōu)化一：選擇合適的團隊成員
團隊招募的時(shí)候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類(lèi)己的其中一個(gè)指標。類(lèi)己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場(chǎng)同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”。同時(shí)也需要團隊成員個(gè)體具有一定的特殊性，各自為正不是一個(gè)好團隊，千人一面同樣不是一個(gè)好團隊。
企業(yè)團隊建設優(yōu)化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關(guān)系
團隊建設，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅實(shí)的以人性脆弱為基礎的信任。
領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著(zhù)整個(gè)領(lǐng)導目標的實(shí)現，影響著(zhù)整個(gè)領(lǐng)導體系領(lǐng)導績(jì)效高低。所以，藝術(shù)地處理上級與下級的關(guān)系在整個(gè)領(lǐng)導體系中十分重要。
企業(yè)團隊建設優(yōu)化三：激勵團隊成員要注意“職場(chǎng)原則”
1.原則之一：激勵要因人而異
2.原則之二：獎懲適度
3.原則之三：激勵的公平性
4.原則之四：獎勵正確的事情
企業(yè)團隊建設優(yōu)化四：讓團隊成員盡責盡責
主管是將，和團隊是一個(gè)互利的整體。主管不放手，成員不負責；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動(dòng)，團結合作，業(yè)績(jì)卓然。
企業(yè)團隊建設優(yōu)化五：注意防止團隊老化
流水不腐，戶(hù)樞不蠹。其意思是流動(dòng)的水不會(huì )臭，經(jīng)常轉動(dòng)的門(mén)軸不會(huì )被蟲(chóng)蛀。團隊老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現象，而且也不容易解決。它主要表現在以下幾個(gè)方面。
1.個(gè)別思想老化的員工躺在過(guò)去的功勞簿上，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，不肯積極主動(dòng)地學(xué)習。
2.個(gè)別思想老化的員工對公司的各項新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態(tài)度。
3.個(gè)別思想老化的員工往往以老員工身份自居，對企業(yè)的規章制度置若罔聞，經(jīng)常違反卻不以為然。
4.個(gè)別思想老化的員工，由于對企業(yè)、對崗位情況十分了解，所以會(huì )經(jīng)常以各種刁鉆的理由和借口來(lái)給上級領(lǐng)導制造難題，刁難領(lǐng)導以謀求私利。
