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俗話(huà)說(shuō)“禮輕情義重”，節日福利顯得格外的重要。節日福利作為企業(yè)領(lǐng)導與下屬溝通的媒介之一，是大家在節日的祥和歡樂(lè )氣氛中享受平等的待遇，在說(shuō)說(shuō)笑笑中拉近了領(lǐng)導和普通職員的距離必不可少的一件法寶。
過(guò)節了，當你的員工在自己的圈子里說(shuō)“我們公司又發(fā)福利品了”，必然會(huì )有：“哇，你們公司真好，真有錢(qián)，效益不錯，領(lǐng)導有魄力，你們公司在行業(yè)里是第一位吧？”等羨慕之詞，而他也會(huì )一面極力抑制著(zhù)興奮，努力謙虛、保持低調再低調的表情下高興地接受著(zhù)親朋好友對他公司和他本人的恭維，在保障了企業(yè)宣傳的同時(shí)，也增加了他的自豪感和對企業(yè)的歸屬感，顯然，這些福利品加起來(lái)也就30元不到，2-3個(gè)小時(shí)的工資，得到的要比付出的多得多。
那么企業(yè)給員工發(fā)送禮物時(shí)，需要注意哪些方面呢？
1、忌不相干
首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養一種什么樣的文化，動(dòng)手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶(hù)外鍛煉什么的很好，只是因為過(guò)分占用家庭生活時(shí)間，同時(shí)組織起來(lái)麻煩，費用不低，所以總不能長(cháng)期組織，所以送些新奇的家用工具，運動(dòng)工具什么的就很有幫助。幾個(gè)節日下來(lái)，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來(lái)了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個(gè)有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒(méi)培養到什么。
2、忌檔次不匹配
如果員工普遍收入都不錯，你送個(gè)幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會(huì )用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是換禮冊檔次比生活層次略高一點(diǎn)點(diǎn)，這樣，員工就有更多向往，員工覺(jué)得“噢”原來(lái)大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。
3、忌過(guò)量或過(guò)分少量
禮不需要太多，太復雜，送東西本來(lái)就是個(gè)心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負擔的同時(shí)減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻。
4、忌價(jià)格透明
中國自古就有句話(huà)，情義無(wú)價(jià)，如果一件禮品價(jià)格太透明，實(shí)在的中國人不免就盤(pán)算他的實(shí)際價(jià)值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見(jiàn)底，弄個(gè)適得其反，所以，禮品最好是價(jià)格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過(guò)了。所以，節日禮品、福利品不能總是送那些價(jià)格太透明的日用品。
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