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  每間公司都會(huì )為了鼓勵表彰員工,提高公司工作效率,因而都會(huì )制定一個(gè)績(jì)效考核方案,那績(jì)效考核管理辦法又是怎樣的呢?請看下文!

  1. 目的: 為合理評核全廠(chǎng)所有在職人員工作績(jì)效,鼓勵表彰先進(jìn)工作者, 提高公司工作效率,以達到提升全廠(chǎng)營(yíng)運績(jì)效之目的,特制定本辦法。

  2. 適用范圍:全廠(chǎng)在職人員.

  3. 相關(guān)權責:管理部: 負責制定和監督實(shí)施全廠(chǎng)績(jì)效評核,并稽核其執行狀況.

  各單位: 依辦法執行.

  4. 名詞定義: 績(jì)效獎金:包括月績(jì)效獎金,季度績(jì)效獎金,所度績(jì)效獎金,臨時(shí)績(jì)效獎金等

  5. 作業(yè)流程:

  6. 作業(yè)說(shuō)明:

  6.1.評核種類(lèi)

  6.1.1.月評核:各單位每月31號前需對在職員工績(jì)效作出評核,以使彈性薪資發(fā)放有所依據,并將評核結果填寫(xiě)于《月績(jì)效評核匯總表》送交管理部人事課。

  6.1.2.季度評核:各單位每季需對所有在職員工作出季度績(jì)效評核,以作為年度評核之依據,并填寫(xiě)《績(jì)效評核表》,課長(cháng)級含以上人員需填寫(xiě)《績(jì)效溝通表》,評核結果填寫(xiě)于《季度績(jì)效評核匯總表》送交管理部人事課。

  6.1.3.年度評核:各單位每年12月對公司前一年度12月31日前到職人員進(jìn)行年度績(jì)效評比,以對年度個(gè)人績(jì)效獎金發(fā)放有所依據, 并填寫(xiě)《績(jì)效評核表》,課長(cháng)級含以上人員需填寫(xiě)《績(jì)效溝通表》,評核結果填寫(xiě)于《年度績(jì)效評核匯總表》送交管理部人事課.到職未滿(mǎn)3個(gè)月人員予評比年度績(jì)效。

  6.2.評核方式

  6.2.1評核及核定權限:?jiǎn)T工:由其組長(cháng)進(jìn)行評核,并送交單位及部門(mén)主管核定;組級干部、技術(shù)人員:由單位主管進(jìn)行評核,并送交部門(mén)主管核定;課級干部、工程師:由部門(mén)主管進(jìn)行評核,并送交總經(jīng)理核定;(副)經(jīng)理級(含)以上干部:由總經(jīng)理、董事長(cháng)核定。

  6.2.2人事課審查月、季度及年度出勤狀況、獎懲狀況、離職率、違規率等,并送交各單位,作為各單位加減評定分數之依據。

  6.3.評核等級評分、績(jì)效獎金發(fā)放標準

  6.3.1.績(jì)效評分詳見(jiàn)《績(jì)效評核表》,其評分標準依據如下:

  (1)績(jì)效成績(jì)評分依據:

  a.年度營(yíng)業(yè)目標中月工作計劃之達成狀況;

  b.各立項工作計劃之達成狀況;

  c.各項目之達成狀況;

  d.各業(yè)績(jì)之達成狀況;

  e.個(gè)人產(chǎn)能/質(zhì)量及日常表現;

  f.其它能體現具體價(jià)值的工作。

   (2)特別管理項目中,按項目或簽呈中涉及的績(jì)效考核因素,或依生產(chǎn)會(huì )議或經(jīng)營(yíng)會(huì )議中決議之評分依據。

  6.3.2績(jì)效獎金之評定等級、金額及所占比例如下: 
  等 級 分 數 績(jì)效獎金 人員分配比例 課級 組級
  技術(shù)員/員工 特 優(yōu) 良 中 差

  6.3.3.績(jì)效評核以公平公正為原則。

  6.4.人事統計 人事課依各單位評核成績(jì)計算需發(fā)放獎金并呈總經(jīng)理核定.

  6.5.總經(jīng)理核定 由總經(jīng)理依廠(chǎng)內營(yíng)運績(jì)效,決定績(jì)效獎金總額,評核部分有問(wèn)題時(shí),則退回人事重新計算.

  6.6.獎金發(fā)放 經(jīng)總經(jīng)理核定后,由人事課及財務(wù)部負責統計發(fā)放獎金。 

 

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