一些企業(yè)容易片面地認為,企業(yè)整體化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
例如,杜邦是知名老牌企業(yè),近年來(lái)大力進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)機制改革,完成了“模塊組合”改組,將原有的五個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)外加石油和天然氣營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)劃分成直接運作于市場(chǎng)的20個(gè)規模較小的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén),很快使杜邦由虧損轉為高盈利企業(yè)。
以下從與整合營(yíng)銷(xiāo)、品牌戰略及集團化戰略關(guān)系的角度進(jìn)一步說(shuō)明,以期加深對模塊組合營(yíng)銷(xiāo)的正確把握。
1.模塊組合戰略是整合營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新。
整合營(yíng)銷(xiāo)力爭做到企業(yè)“一個(gè)聲音說(shuō)話(huà),一個(gè)面孔示人”,給消費者統一的形象。
整合營(yíng)銷(xiāo)強調,從消費者溝通的本質(zhì)意義開(kāi)展促銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),將廣告、公關(guān)、直銷(xiāo)等各種推廣宣傳工具有機組合,促成消費者最大程度的認識。
模塊組合營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有否定整合營(yíng)銷(xiāo),只不過(guò)它更進(jìn)一層,強調對具體的模塊市場(chǎng),根據消費需求進(jìn)行適當的調整,準確把握并滿(mǎn)足消費者,同時(shí)又堅持整合的原則,以期獲得最大的整合效益。
2.模塊組合亦有統一的品牌形象。
模塊組合戰略是在企業(yè)統一品牌戰略指導下進(jìn)行的,企業(yè)各模塊(經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén))靈活運作于各自的市場(chǎng),滿(mǎn)足各模塊市場(chǎng)消費需求。但他們之間并非散兵游勇的關(guān)系,都是企業(yè)總體的一部分,為推銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品,宣傳統一品牌形象而努力。
3.模塊組合并不否定集團化。
企業(yè)進(jìn)行強強聯(lián)合、兼并或組建大的企業(yè)集團,是增強實(shí)力的有效途徑。模塊組合不應誤解為把企業(yè)肢解為小的模塊,從而得出與企業(yè)集團化相悖的結論。無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè),都可以進(jìn)行模塊組合,其與整合營(yíng)銷(xiāo)在增強企業(yè)抗風(fēng)險能力方面殊途同歸。
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