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薪酬發(fā)放形式是多種多樣的，具體可以表現為工資卡、現金、紅包、保險，也可以表現為實(shí)物、公司組織的旅游、文體娛樂(lè )等，選擇得當，才能夠收到理想的效果。
比如，看得見(jiàn)摸得著(zhù)的現金有時(shí)候比工資卡的一串數字更具有沖擊力。又如，每人每月增加工資100元，員工很難有感覺(jué)，但如果將這100元轉變?yōu)閱T工日常所需的實(shí)物，員工的感覺(jué)會(huì )大有不同。同樣，如果只有100元的過(guò)節費，不論是現金形式還是現在流行的購物卡形式，在今天物價(jià)頗高的情況下，很難讓員工滿(mǎn)意，但如果改發(fā)等值的實(shí)物，效果卻會(huì )非常不一樣。
有時(shí)候，采取一些獨特的薪酬發(fā)放方式也會(huì )達到意想不到的效果。麥當勞在節假日給員工的妻子（或丈夫）發(fā)放獎金，認為正是由于他們理解和支持，才使公司的員工能夠全力以赴地投入工作，取得卓越的成績(jì)，從而使員工們產(chǎn)生意外的驚喜。鄭州一家公司一人上班全家領(lǐng)薪水。這家公司的中層員工，除本人每月領(lǐng)取的薪水外，自己的愛(ài)人每月會(huì )收到200元匯款，自己遠在外地的父母每月也會(huì )收到100元的匯款，愛(ài)人和父母收到的這300元錢(qián)被譽(yù)為“親情工資”。這家公司實(shí)行“親情工資”的一年多時(shí)間里，公司中層員工沒(méi)有一個(gè)跳槽。除了這種獎金或工資形式，有些企業(yè)還專(zhuān)門(mén)為員工家屬提供特別的福利，比如在節日之際邀請家屬參加聯(lián)歡活動(dòng)，贈送企業(yè)特制的禮品，讓家屬一起旅游，給孩子們提供禮物等，讓員工感覺(jué)特別有“面子”。
除此之外，薪酬發(fā)放形式還要因人制宜�！皼](méi)有最好的，只有最合適的�！备鶕挲g、性格、經(jīng)歷等適當細分員工群體，并根據企業(yè)自身的人才策略，采取符合員工偏好的薪酬支付形式，將能更好地滿(mǎn)足員工需要。但有時(shí)候獎勵卻不宜讓員工選擇。舉個(gè)例子，某企業(yè)準備獎勵員工，有兩種選擇：讓員工去臺灣度假旅游，或送他們每人一臺電視機，并且兩者是等值的。究竟給他們選擇的權利好，還是不讓他們選擇好？乍看之下，好像有選擇好，大多數員工也希望能選擇，以為那樣將提高滿(mǎn)意度，其實(shí)不然。在自由選擇的情況下，選了臺灣游的員工會(huì )覺(jué)得自己是放棄了電視機作為代價(jià)的，旅游回來(lái)后，看到同事家的那臺電視機，心中多了一份“損失感”；而選擇電視機的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，聯(lián)想同事正在寶島臺灣盡情游玩，難免暗自神傷。因此，當企業(yè)知道兩項獎勵都是員工喜歡的時(shí)候，就不要給他們選擇的權利，由企業(yè)來(lái)決定惟一的獎勵方式，免得他們患得患失。
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