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蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫-沃茲尼亞克近期在接受采訪(fǎng)時(shí)為職場(chǎng)人士提供了幾點(diǎn)意見(jiàn)：作為公司管理層，應該聆聽(tīng)一線(xiàn)員工的心聲，嘗試開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新領(lǐng)地，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權。而作為企業(yè)員工，他們應該大膽跟公司CEO分享你的想法，有時(shí)你的相想法被否決，并不意味著(zhù)它就是拙見(jiàn)，可能是管理層不理解你的想法，或者他們認為你的方案實(shí)施成本太高，以下廣水人才網(wǎng)編輯小木為文章摘要：
盡管蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人沃茲尼亞克在1987年離開(kāi)蘋(píng)果公司，但他在后來(lái)仍然是科技界的一個(gè)明星。2009年他在企業(yè)級固態(tài)硬盤(pán)廠(chǎng)商Fusion-io擔任首席科學(xué)家。Fusion-io公司借助閃存建立一個(gè)龐大的存儲系統，改變了企業(yè)存儲市場(chǎng)。換句話(huà)說(shuō)，沃茲尼亞克也可以作為職場(chǎng)人士聆聽(tīng)導師，以下是沃茲尼亞克在接受采訪(fǎng)時(shí)給職場(chǎng)人士提供的幾點(diǎn)建議：
1. 聆聽(tīng)和支持你的底層員工
通常底層工程師也會(huì )對未來(lái)市場(chǎng)前景有他們自己的看法。在最低端的工程師有時(shí)候是非常重要的，他們可能擁有推動(dòng)你們公司發(fā)展的想法。
沃茲尼亞克在他發(fā)明一代蘋(píng)果電腦時(shí)正擔任惠普公司計算器工程師，他請求惠普老板打造筆記本產(chǎn)品。他說(shuō)了五次，但每次都被惠普高管否決。因此，他才選擇與喬布斯聯(lián)手創(chuàng )建蘋(píng)果公司。
2. 直接跟你的CEO交流
不要樹(shù)立這一觀(guān)念：你只能向你的上司匯報，你的上司向他的上司匯報，你上司的上司再向公司大老板匯報。
作為公司的高管，他們應該敞開(kāi)胸懷來(lái)聽(tīng)下屬的心聲。因此，不管你在那個(gè)崗位工作，請張開(kāi)你的嘴，跟你的老板分享的你的想法。
3. 嘗試新產(chǎn)品和新領(lǐng)域
雖然我們很難說(shuō)服別人去做他們之前沒(méi)做過(guò)的事情，但如果你成功了，你將會(huì )獲得豐厚的獎勵。
沃茲尼亞克說(shuō)：“在蘋(píng)果發(fā)展初期，我們幾乎沒(méi)有遇到任何風(fēng)險，因為這是一個(gè)快速成長(cháng)的市場(chǎng)，超乎想象。當你開(kāi)始要進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，你就比別人擁有了先入為主的優(yōu)勢，你所觸及到的都將是金子�！�
4. “No”并不意味著(zhù)你想法就是拙見(jiàn)。
管理層可能不明白你的方案，或者認為你的方案實(shí)施成本太大。管理層可能會(huì )猶豫，而不去冒險，這是因為他們不敢肯定是否可以解決技術(shù)性的問(wèn)題，或者方案實(shí)施的成本過(guò)高，但這并不意味著(zhù)，你的想法就是拙見(jiàn)。
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