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金三銀四跳槽季，職場(chǎng)總是暗潮涌動(dòng)，無(wú)數人正在謀劃跳槽大計或業(yè)已實(shí)現挪窩步驟。新桃換舊符，不僅是職場(chǎng)老駒可能踏上新的征程，部分年前已經(jīng)定下終身的畢業(yè)生也可能提前結束校園生涯，進(jìn)入試用階段。初出茅廬者自然無(wú)須贅言，縱使是經(jīng)驗老道者也須盡快適應新的崗位和環(huán)境，除了工作本身，日后需要朝夕相處的同事也是磨合重點(diǎn)。然而，新環(huán)境的同事們形成的既定交往圈，總是讓新闖入者生發(fā)困惑�！八麄兏饔懈鞯男∪ψ�，中午去食堂吃飯總是我一人”“同事們談笑風(fēng)生，但我想加入時(shí)總是插不上嘴”……
“圈子”無(wú)處不在。因各人不同的生活軌跡形成不同的交往圈，親戚圈、同學(xué)圈、老鄉圈、鄰里圈、興趣圈，再加上無(wú)可回避的職場(chǎng)圈，你我日日穿梭往返，構成生活本身。對于管理者而言，手下人結黨營(yíng)私、相互排擠、互挖墻角無(wú)疑令之頭痛，而對于新同事來(lái)說(shuō)，面對辦公室復雜的人際網(wǎng)絡(luò )，要不要融入那一個(gè)個(gè)小圈子、準備融入哪個(gè)、又怎樣融入，是必須思考的問(wèn)題。
“圈地運動(dòng)”不可避免
公司就是小型社會(huì )。當組織到了一定程度之后，大團體內的順暢溝通就會(huì )變得困難，屆時(shí)小規模親密交流的圈子會(huì )自然而然地形成。美國組織行為學(xué)家約瑟夫。德維托認為，一般而言，公司人數超過(guò)12人時(shí)，每個(gè)成員能夠一對一充分和其他人交流的可能性大大減少。因此，要更高頻率地一對一交流，只能減少溝通對象，從而形成所謂的辦公室職場(chǎng)圈。
職場(chǎng)圈就是一張關(guān)系網(wǎng)，代表著(zhù)共同的利益或愛(ài)好，靠共同利益編織在一個(gè)圈子中的人可以互通信息、共用資源、相互提攜，而靠共同愛(ài)好建立起來(lái)的圈子，則可令辦公室中的人際關(guān)系變得更融洽、更具人情味。事實(shí)上，職場(chǎng)人士要想獲得較好發(fā)展，甚至平步青云，除了擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)和技能外，還要有強大的關(guān)系網(wǎng)支持。職場(chǎng)人在工作中有沒(méi)有圈子，圈子的大小和質(zhì)量，某種程度上是其情商高低和競爭軟實(shí)力的體現。有這么一種說(shuō)法，想成功，一定要設法加入一個(gè)好的圈子，甚至有人以成員身價(jià)的平均值來(lái)計算圈子的含金量。
信息社會(huì )，信息就是金錢(qián)，而信息的來(lái)源是人，故而“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的概念成為時(shí)下共識，也成為圈子能夠存在與流行的原因。因此，對于相當一部分職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，除了管好自己的一畝三分地，主動(dòng)加入既有職場(chǎng)圈或者建立自己的職場(chǎng)圈，是辦公室人際交往的必修課。但有不少職場(chǎng)新丁，總是被自己最初的心理暗示所困擾———職場(chǎng)就是爾虞我詐的戰場(chǎng)，人際關(guān)系遠沒(méi)有學(xué)校單純，與同事交往一定要小心再小心。這樣的心理使之首先將自己拒于圈子之外，結果只能是人家“鶯歌燕舞笑不�！�，自己卻“形單影只淚悲啼”。
有挪窩經(jīng)驗豐富的職場(chǎng)人規勸稱(chēng)，之所以部分介入新環(huán)境者會(huì )覺(jué)得與圈子內的人格格不入，是因為在心理預設中將自己當成了局外人。坐著(zhù)在自己的小隔間里，希望別人來(lái)關(guān)心自己、擁抱自己，結果卻適得其反，被圈子中的人當成了不合群者。實(shí)際上，人與人交往往往是向前一步的事，誰(shuí)先走出這第一步并不重要。
謹防“圈子”變“圈套”
即使是決意主動(dòng)加入職場(chǎng)圈，也會(huì )有新的困擾。初來(lái)乍到，辦公室的小圈子都在朝自己招手，既不敢輕易拒絕熱情的同事，也為不知道加入哪個(gè)圈子會(huì )不會(huì )得罪另一個(gè)圈子困擾，尤其是在環(huán)境本身復雜時(shí)，難免小心翼翼、如履薄冰。
職業(yè)圈就如同企業(yè)中的亞文化，由不同的利益和價(jià)值訴求所形成，恰如俗話(huà)所說(shuō)，物以類(lèi)聚，人以群分。顯然辦公室內錯綜復雜的職場(chǎng)圈不是每一個(gè)人都適合自己，進(jìn)入一個(gè)職業(yè)圈就是一個(gè)新的選擇，擇圈比入圈更重要，搞不好則會(huì )變成意料之外的圈套。
如此看來(lái)，剛剛介入新環(huán)境，還是不要急于立刻成為某個(gè)圈子的圈內人，不妨張望一會(huì )兒。一方面以免給老員工急功近利的壞印象，另一方面也減少不經(jīng)意間樹(shù)立無(wú)數圈外敵人的可能性。最保險的做法是，潛心觀(guān)察，大體厘清辦公人際脈絡(luò )，對所有的圈子都持友好態(tài)度，但不要立刻站隊，以防被糊里糊涂地貼上標簽而遭到其他圈子排擠。一開(kāi)始就多和各方人馬來(lái)往，并主動(dòng)和不同部門(mén)的人熟悉，會(huì )比一下子太過(guò)貼近某個(gè)圈子要明智得多。待對整個(gè)辦公室的人際關(guān)系狀況摸清楚之后，再加入一個(gè)適合自己發(fā)展、符合自己價(jià)值觀(guān)、與自己志同道合的職場(chǎng)圈。而加入之后，既不應獨善其身和也不需挖空心思成為圈子中心，做到主動(dòng)熱情、樂(lè )于分享、心態(tài)開(kāi)放，就不僅融洽了辦公室關(guān)系，對開(kāi)展工作也有所幫助。
遵守游戲規則
職場(chǎng)圈從來(lái)都錯綜復雜，不同圈子之間可能相互獨立，也可能相互聯(lián)系，有的甚至相互對立。以友情和興趣所形成的圈子沒(méi)有明顯排斥性，但幫派成員的形成則是共同利益聚集的結果，顯然會(huì )存在更多問(wèn)題。
孔夫子言，君子矜而不爭，群而不黨。倘若你情商高到足夠能在各種圈子中找到自己的位置，站在幾個(gè)圈子的交集上，自然無(wú)可厚非，但此種高難度做法實(shí)在不是一般人可實(shí)操的。作為職場(chǎng)新人或初來(lái)乍到者，在尋找自己的職場(chǎng)友誼時(shí)，警惕掉進(jìn)“門(mén)派之爭”的陷阱，才更為重要。
與此同時(shí)，作為圈內新人，首先要意識到，不管是整個(gè)公司還是小小職場(chǎng)圈，總會(huì )帶著(zhù)階級的烙印，每個(gè)圈子都有那么幾個(gè)人處于核心地位，扮演著(zhù)意見(jiàn)領(lǐng)袖角色。一進(jìn)來(lái)就鋒芒畢露，想讓圈子里的人以你為中心，無(wú)疑是種奢望，且會(huì )引起圈內人反感，導致被踢出局。如果你真的能力超群，光芒遲早會(huì )被人發(fā)現。此外，圈子是職場(chǎng)人的信息場(chǎng)，圈內交流的人事異動(dòng)、部門(mén)新項目等有助于新人掌握公司近況，但切忌將圈內聚會(huì )當作真情告白的評論大會(huì )。若彼此大吐苦水，甚至聚在一塊兒批評領(lǐng)導，不但會(huì )挫傷士氣，更可能令你卷入口水戰，為自己今后的發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。
當然，也見(jiàn)到一些征戰多年的職場(chǎng)老將，尤其是技術(shù)類(lèi)人士，置身于各類(lèi)圈子之外，除了搞定自己的本職工作，極少與同事發(fā)生任何交往，縱使變?yōu)樾畔⑦吘壢艘膊灰詾橐�，大有悠游之態(tài)。故而職場(chǎng)圈子，不同法則，遵循還是不遵循，其實(shí)還是以自己的心態(tài)為抉擇標準。不過(guò)自信、友好、積極地面對身邊的同仁，顯然對今后的職場(chǎng)道路有百利而無(wú)一害，再若可游刃有余地適應各種圈子的游戲規則和人際關(guān)系，那么圈子帶來(lái)的則會(huì )有工作之外的愉悅。
如何管理辦公室“職場(chǎng)圈”
化被動(dòng)為主動(dòng)，適時(shí)打破涇渭，建立以自己為中心的職業(yè)圈，利用圈子拉近與下屬的距離，在同圈子內同事交往中不失威信和原則的同時(shí)又要保有人情味。正視辦公室圈子的存在，不要一味消除派系。應想方設法發(fā)揮職場(chǎng)圈在工作中的積極作用，如利用現代職場(chǎng)中較流行的團隊概念，開(kāi)展圈子之間的競爭。管理好每一個(gè)圈子的意見(jiàn)領(lǐng)袖，用一個(gè)緊箍咒牽著(zhù)他，限制他，令其發(fā)揮積極作用，至少消除負面作用。對于那些對整體工作氛圍產(chǎn)生較大不良影響的結黨營(yíng)私幫派要采取借機打壓方式，且斬草除根，消滅在萌芽狀態(tài)。
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