- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng)-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶(hù)登錄
- 免費注冊
領(lǐng)導的境界從低到高可分為，負：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進(jìn)步、成事的氛圍，他們互相成全和成長(cháng)、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己。
提升領(lǐng)導力之一：領(lǐng)導力的本質(zhì)
領(lǐng)導的境界從低到高可分為，負：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進(jìn)步、成事的氛圍，他們互相成全和成長(cháng)、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己，領(lǐng)導是下屬的導師、教練、朋友、伙伴。下屬努力、愉快、主動(dòng)、創(chuàng )造性地干好對的事情。
領(lǐng)導是否有效，是由他對下屬影響的內容、程度及方式，領(lǐng)導與下屬的滿(mǎn)意度，領(lǐng)導和下屬的群體績(jì)效來(lái)衡量的。領(lǐng)導對下屬的影響，根據他的不同權力來(lái)源，有不同的內容和程度。
1.領(lǐng)導者的權力來(lái)源
要影響一群人，就需要有影響的基礎。影響包括任何具有心理或行為效果的個(gè)人之間的交往；權力指一個(gè)人具有影響另一個(gè)人，并使其按照自己的意愿行事的能力，權力也可以是一種影響的潛力，權力可以存在但不被使用，也就是說(shuō)，它是一種能力或潛力，以強制服從為后盾，它可以是肉體的，也可以是物質(zhì)的象征的。權力就意味著(zhù)依賴(lài)關(guān)系，導致依賴(lài)性的因素有：這種依賴(lài)的重要性、稀缺性和不可替代性。
領(lǐng)導者影響下屬的權力來(lái)源包括五個(gè)：法定性權力，獎賞性權力，強制性權力，專(zhuān)家性權力，參照性權力。
前三個(gè)內容為職位權力，它是伴隨著(zhù)工作職務(wù)而擁有的正常權力。
它們的性質(zhì)、作用、作用基礎及適用范圍分別是：法定性權力是指考慮到領(lǐng)導者的職位和下屬的工作職責，領(lǐng)導者希望追隨者服從法定的要求，追隨者也必須服從這個(gè)要求；它的性質(zhì)是命令；作用是必須服從；作用基礎是工作需要；其適用范圍是工作職責范圍內。
強制權是指領(lǐng)導者可以為難別人，追隨者要避免惹他生氣，不敢惹他生氣；它的性質(zhì)是懲罰；作用是迫使；作用基礎下屬懼怕，讓下屬不敢不按照要求來(lái)做；適用范圍是要下屬履行職責。獎賞權是指領(lǐng)導者可以給別人特殊的利益或獎賞，追隨者知道與他關(guān)系密切有好處；它的性質(zhì)是獎勵作用是誘使，讓下屬愿意干；作用基礎是交換原則；適用范圍是額外工作。
而專(zhuān)家性權力，參照性權力是非職務(wù)權力，通常所說(shuō)的威信就屬于非職務(wù)權力。專(zhuān)長(cháng)權隱含著(zhù)業(yè)務(wù)能力，伴隨著(zhù)領(lǐng)導者個(gè)人個(gè)人業(yè)務(wù)突出，領(lǐng)導者的知識和經(jīng)驗能使追隨者尊重他，在一些問(wèn)題上追隨者會(huì )服從他的判斷，服從他的判斷常常使追隨者受益。
參照性權力則是一種情感上對領(lǐng)導者的為人、能力的認同，追隨者喜歡領(lǐng)導者，并樂(lè )意為他做事；可能是獨特的人格魅力而形成的影響力。它是建立在他人認同、尊敬基礎之上的，與其在組織中的地位沒(méi)有必然聯(lián)系，威信可使他人自覺(jué)地、心甘情愿地服從指揮。
2.領(lǐng)導者的境界
領(lǐng)導影響下屬，最終有兩個(gè)標準來(lái)判定：下屬和下屬與領(lǐng)導共同的群體業(yè)績(jì)；下屬和自己的滿(mǎn)意度，這兩個(gè)內容決定了領(lǐng)導是否有效。
在領(lǐng)導的權力來(lái)源的基礎上，可以把領(lǐng)導的境界分為九種。
負境界：領(lǐng)導自己也不知道為什么干，干什么，怎么干；
零境界：自己干，下屬沒(méi)事干；
這兩種境界不是領(lǐng)導，連管理者也談不上。領(lǐng)導沒(méi)有什么可以影響下屬，領(lǐng)導可能沒(méi)有強制權、獎賞權、法定權，或者即使有，也不會(huì )用，即使會(huì )用，下屬也不認可。第一種情況沒(méi)有業(yè)績(jì)，第二種情況業(yè)績(jì)極差�？疾煳覀儸F在的組織，這樣的“領(lǐng)導”好像也不少啊。
境界一：下屬因為怕領(lǐng)導懲罰而服從；
境界二：下屬因為可以得到領(lǐng)導的獎賞而服從；
境界三：下屬因為領(lǐng)導的職位而服從；
在這三種情況下，領(lǐng)導自己干，下屬跟著(zhù)干。達到這三個(gè)境界，領(lǐng)導可以控制、改變下屬的行為。這前三個(gè)境界，嚴格說(shuō)是管理的內容和方式。下屬個(gè)人和群體的績(jì)效開(kāi)始提高。
境界四：下屬因為領(lǐng)導的能力而服從并且尊重領(lǐng)導；
在這種情況下，領(lǐng)導可能不用干（但在思考大方向），可下屬卻在干。
境界五：下屬因為領(lǐng)導的能力、人品、魅力、風(fēng)范而服從、喜歡、尊重、擁戴領(lǐng)導；
在這種情況下，領(lǐng)導不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力干好對的事情。
達到這兩個(gè)境界，領(lǐng)導可以改變、引導下屬的行為。下屬個(gè)人和群體的績(jì)效明顯提高。
境界六：下屬因為領(lǐng)導的的能力、人品、魅力、風(fēng)范，因為領(lǐng)導的引導、培養而服從、喜歡、尊重、擁戴你，忠誠、感恩于領(lǐng)導。領(lǐng)導和下屬一起成長(cháng)，但領(lǐng)導的起點(diǎn)高，成長(cháng)的也比他們快，從而可以在更高層次上引導、培養他們。
在這種情況下，領(lǐng)導不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力地、心情愉快地干好對的事情。下屬個(gè)人和群體的績(jì)效大幅提高。
境界七：領(lǐng)導為自己和下屬提供了施展才華的舞臺，提供了更大的平臺，同時(shí)創(chuàng )造了進(jìn)步、向上、成事的氛圍，領(lǐng)導和下屬互相成全，一起成長(cháng)，共同提高，各自充分挖掘、發(fā)揮了自己的潛力，成就了最好的自己，達到了自我實(shí)現的目標。這是最高境界，在這里領(lǐng)導的角色是下屬的導師、教練、朋友、伙伴等內容的綜合。
在這種情況下，領(lǐng)導不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力地、心情愉快地、主動(dòng)地、創(chuàng )造性地干好對的事情。下屬個(gè)人和群體的績(jì)效達到了最大的可能性。
境界四以后的階段，下屬對領(lǐng)導者也有著(zhù)畏懼的情感，但這是更高層次的畏懼，以前擔心的失去一些具體的物質(zhì)財富，現在擔心失去的是一些成長(cháng)的可能、發(fā)展的機會(huì )和展示才華的舞臺�，F在是敬畏、敬佩、喜歡、信任、信賴(lài)和信服的結合。
各位領(lǐng)導，您在哪個(gè)階段？
