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最近的熱播電視劇《陸貞傳奇》超級受捧。眾多觀(guān)眾都被劇中的女官陸貞所征服，觀(guān)眾喜歡陸貞那種遇到困難時(shí)永不言敗的堅強性格；同時(shí)，陸貞的睿智博學(xué)也為自己的事業(yè)前程鋪了一條光明大道，讓她從一個(gè)普普通通的宮女成功的轉型為人人敬仰的女宰相。也正因此，職場(chǎng)上的白領(lǐng)們都將陸貞看作模范代表人物——“職場(chǎng)杜拉拉”，女宰相“陸貞”也成為了多數管理者學(xué)習的榜樣，那么，女相陸貞帶給管理者們怎樣的啟示呢？
劇情回顧1、陸貞一開(kāi)始就被可惡的繼母陷害，歷經(jīng)磨難的她在遇到貴人高湛后也難逃被人追殺的厄運。但是，不論什么樣的境遇，陸貞都樂(lè )觀(guān)對待，她認為只要自己有一口氣就不會(huì )放棄、不會(huì )屈服。最終，她終于風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹，堅毅頑強的性格讓她突破重重困境，陸貞實(shí)現了她自己的目標。
女宰相陸貞帶給管理者的啟示：優(yōu)秀的管理者需要有超強的意志力
陸貞身上所體現的“意志力”有著(zhù)太多的意義，這種超強“意志力”也是當今管理者需要學(xué)習和培養的。管理者在處理一些較為枯燥、細致的重復性工作時(shí)更離不開(kāi)意志力的支撐。不過(guò)現實(shí)團隊中，許多管理者卻并不具備這種品質(zhì)，管理者不妨在遇到問(wèn)題后改變思維的角度，培養積極樂(lè )觀(guān)的情感。
管理者需要用辯證的思維去看待問(wèn)題，因為任何事物都有積極與消極兩個(gè)方面，一方面來(lái)說(shuō)，積極的看問(wèn)題，就會(huì )使人增強信心，振奮斗志，產(chǎn)生樂(lè )觀(guān)、積極的情緒；反之，消極的看問(wèn)題，就會(huì )使人產(chǎn)生悲觀(guān)、消極的情緒。高爾基說(shuō)過(guò)：“哪怕是對自己的一點(diǎn)小小的克制，也會(huì )使人變得強而有力，”生活一再昭示，人皆可以有毅力，人皆可以鍛煉毅力，毅力與克服困難伴生。所以，管理者們都需要堅持自己內心的希望，要堅信自己能夠帶領(lǐng)整個(gè)團隊突破每個(gè)困局。
劇情回顧2：陸貞從14歲開(kāi)始跟著(zhù)父親經(jīng)商，加上好學(xué)，見(jiàn)多識廣，當陸家燒的貢瓷遇到問(wèn)題時(shí)，陸貞及時(shí)找出了原因，救了全家，從此服眾；進(jìn)宮后考女官，又因為找到了燒瓷的關(guān)鍵因素而燒出了大齊第一瓷器而順利升級女官，一路走過(guò)來(lái)，她的博學(xué)多才幫了她不少忙。
女宰相陸貞帶給管理者的啟示：優(yōu)秀的管理者應該是樂(lè )于思考、博學(xué)多才
陸貞能迅速的發(fā)現貢瓷的問(wèn)題并且還燒出當時(shí)大齊的第一件瓷器，最大的力量源自于她隨父親經(jīng)商時(shí)學(xué)到了很多關(guān)于燒瓷的知識，這一點(diǎn)對于現實(shí)企業(yè)商界中的管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。很多管理層的領(lǐng)導在遇到與下屬發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導們容易陷入沖動(dòng)解決問(wèn)題的困境中，不懂得從大局上去把握問(wèn)題，因此，分析問(wèn)題的能力大打折扣，更別談什么決策力。一個(gè)博學(xué)的管理者他是受人尊敬的，受下屬佩服的，廣博的知識面會(huì )幫助管理者有效的控制住企業(yè)大局。
俗話(huà)說(shuō)：活到老學(xué)到老。對于一個(gè)博學(xué)的管理者來(lái)說(shuō)，他每時(shí)每刻都在學(xué)習，都在吸納新鮮的知識，只有不斷地學(xué)習，才能尋找到領(lǐng)導能力提升的突破點(diǎn)。管理者通常會(huì )關(guān)注一些管理類(lèi)知識，學(xué)習歷史上成功企業(yè)家的管理經(jīng)驗，從而進(jìn)一步提高自身的領(lǐng)導力。
劇情回顧3、太后和貴妃不和，兩人都向陸貞要求在即將到來(lái)的典禮上佩戴皇后才能戴的十二步搖。為保住自己，陸貞將步搖做舊后拿給太后，并表示鳳冠更適合她，太后應允。最后，貴妃帶上了步搖，太后帶上鳳冠，皆大歡喜。
女宰相陸貞帶給管理者的啟示：優(yōu)秀的管理者需要有非凡的協(xié)調溝通能力
一個(gè)偉大管理者的協(xié)調溝通能力一定是很出色的，一個(gè)具有良好協(xié)調溝通能力的管理者，不僅能得到下屬的認同還能得到高層領(lǐng)導的欣賞。女宰相陸貞找出另一件象征尊貴的首飾說(shuō)服太后放棄“十二步搖”，其中"將兩件首飾的區別和意義進(jìn)行了闡述"是協(xié)調溝通的核心，她讓太后明白了放棄后將獲得什么好處，所以最后能成功保住自己的職位和成功晉級。
現實(shí)團隊中，很多管理者會(huì )遇到溝通協(xié)調方面的難題，他們常常無(wú)法找到解決問(wèn)題的出路，因而影響到事業(yè)得進(jìn)一步發(fā)展。那么，該如何提升管理者的協(xié)調溝通能力呢？其實(shí)，管理者需要明白的就是“每個(gè)人都值得尊重”，你不可以濫用自己的職權欺壓下屬。因為，在團隊中的每一位員工都是你的伙伴，你們是一個(gè)大的家庭，既然是一個(gè)家庭那就會(huì )出現矛盾，矛盾出來(lái)時(shí)發(fā)脾氣和甩臉色是不能解決的，當矛盾出現時(shí)，管理者最需要做的就是找到問(wèn)題的根源和關(guān)鍵，采用一種平和的溝通方式去處理并進(jìn)行利弊闡述。
劇情回顧4：新上任的陸貞決定查清楚賬目，并給下面的宮女定下任務(wù)：在一定時(shí)間內查完，期間不能吃喝，更不能睡覺(jué)。最初大家有怨言，陸貞以身作則，最后圓滿(mǎn)完成任務(wù)，獲得新單位宮女打心眼的認可。
女宰相陸貞帶給管理者的啟示：優(yōu)秀的管理者需要有以身作則的優(yōu)秀品質(zhì)
俗話(huà)說(shuō)“新官上任三把火”，陸貞的快速晉升免不了會(huì )引來(lái)流言蜚語(yǔ)，而在這個(gè)時(shí)候陸貞還需要對賬目進(jìn)行梳理，這又增加了陸貞身處官場(chǎng)的壓力，可當她發(fā)現賬目有問(wèn)題時(shí)，她并沒(méi)有立即責罰下屬，而是親自帶頭進(jìn)行查找原因。這種以身作者的舉動(dòng)贏(yíng)得了眾下屬的佩服，下屬看來(lái)即便被罰了也是罰得心服口服。
現實(shí)團隊管理中，管理者們必須意識到：管理者的言行、性格、個(gè)人魅力以及所設立的標準都會(huì )對下屬產(chǎn)生強大的示范效應。企業(yè)高管不能只是發(fā)號施令，而是要在所做的每一件事情中，為公司的價(jià)值觀(guān)做出表率。
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