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在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：
第一，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔；
第二，薪酬管理根據實(shí)際情況的不同，沒(méi)有一個(gè)統一的模式。
對多數員工而言，他們會(huì )非常關(guān)心自己的薪酬水平，因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。
企業(yè)中薪酬管理的誤區：
企業(yè)對薪酬管理也是非常重視的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績(jì)，不惜將薪酬結構和薪酬體系制定的非常復雜和繁瑣（并且還有繼續復雜下去的趨勢）。實(shí)際上，過(guò)于復雜的薪酬管理與過(guò)于簡(jiǎn)單的薪酬管理一樣會(huì )降低薪酬的激勵作用。
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