企業(yè)薪酬管理模式改革，很明顯，之前薪酬管理的模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)現在的需求，需要進(jìn)行改革，使之符合企業(yè)的現狀，但是如何做到完美的改革呢?下面廣水人才網(wǎng)編輯小木介紹企業(yè)薪酬管理模式改革的步驟。
一、薪酬改革觀(guān)念導入
主要是管理理念輸入，管理知識和理論的傳播和推廣;促使員工，尤其是核心的中高層更新觀(guān)念，實(shí)現“洗腦”，宣起學(xué)習高潮，營(yíng)造薪酬改革氛圍，為變革實(shí)施做準備;學(xué)習了解最佳管理實(shí)踐和標桿企業(yè)模式借鑒，深刻認識薪酬改革的緊迫性和價(jià)值。
二、薪酬改革定位研究
首先，詳細梳理分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，包括行業(yè)特點(diǎn)、競爭格局和市場(chǎng)趨勢，結合公司戰略確立薪酬改革主題定位;分析企業(yè)的變革資源與能力、發(fā)展階段和成功的關(guān)鍵要素，確立經(jīng)營(yíng)戰略與薪酬改革的邏輯關(guān)系，把握好“大勢與實(shí)地”的關(guān)系;依據現實(shí)確立薪資分配上的關(guān)鍵問(wèn)題，確立薪酬改革的核心目標與任務(wù)。
三、薪酬核心方案設計
這是一般薪酬改革的核心內容/實(shí)體部分，針對薪酬改革定位確立的方向和目標，詳細設計薪酬方案，比如崗位價(jià)值評價(jià)方案、個(gè)人歷史職級套入辦法、未來(lái)職級動(dòng)態(tài)調整和管理辦法、工資總額工效掛鉤方案(國資委屬企業(yè))、薪酬管理辦法、下屬公司高管薪酬分配與激勵辦法等。根據企業(yè)實(shí)際情況確定需要哪些方案。
四、薪酬改革實(shí)施方案設計
這是薪酬改革一般被忽略的實(shí)施計劃/程序部分，我們要根據核心方案實(shí)施難易程度，科學(xué)合理制定主方案貫徹實(shí)施的計劃時(shí)間表、任務(wù)分解、人員配備、責任分擔、變革預算、資源調配、風(fēng)險防范和前提性基礎性準備工作。其次是科學(xué)設計和合理安排在董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子會(huì )、職工代表大會(huì )等各個(gè)層面表決通過(guò)的程序和機制。這個(gè)環(huán)節其實(shí)是檢驗咨詢(xún)顧問(wèn)或HR人員落地經(jīng)驗與能力的關(guān)鍵。實(shí)踐中，HR人員或顧問(wèn)必須要花大量的時(shí)間和精力去溝通、協(xié)調、說(shuō)服、影響 薪酬改革的對象，據此，筆者開(kāi)發(fā)出的聚類(lèi)分析法，非常適宜于中國文化背景的薪酬組織變革，專(zhuān)門(mén)化解不同人群差異的變革態(tài)度帶來(lái)的沖突。
五、薪酬改革配套方案設計
變革想前進(jìn)，配套要跟上。制定和完善薪酬改革方案所需要的前提性和基礎性制度建設，包括薪酬改革需要流程和分權體系、組織職責調整、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)和績(jì)效評價(jià)系統建設及其掛鉤辦法等。有時(shí)，為了鼓勵人力資源部門(mén)克服困難，積極推動(dòng)薪酬改革，公司要制定變革工作小組的獎勵辦法。
六、局部試行
一般常見(jiàn)的有三種方式：全面模擬運行、局部試點(diǎn)正式運行、局部模擬運行。當然，也有部分客戶(hù)要求必須全面正式運行，一次到位，這種困難更大。新的薪酬方案這樣試行運作有三個(gè)目的：發(fā)現方案的缺陷與漏洞，及時(shí)補救解決;給大家一個(gè)學(xué)習、了解適應操作的過(guò)程和準備期;試探員工的心理底線(xiàn)和接受程度，降低薪酬改革的意外風(fēng)險。
七、方案調整
這時(shí)，針對局部試行的效果與員工意見(jiàn)，及時(shí)調整完善前期三類(lèi)方案，還需要考慮新的形勢和條件下，薪酬改革要素最近的變化帶來(lái)的影響，是否又要做調整，這是要解決“計劃沒(méi)有如期實(shí)現，新問(wèn)題又產(chǎn)生，怎么辦?”。
八、全面實(shí)施
最后，正式公布并全面實(shí)施新的薪酬管理方案。
這些步驟看起來(lái)系統規范，但是實(shí)際運行中是否要遵照執行，需要隨機而動(dòng)，因地制宜，僵化教條沒(méi)有出路。另外，薪酬改革每個(gè)步驟所需要的時(shí)間，也要仔細考慮的，如果時(shí)間成本太高，可能大幅影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，那樣的薪酬改革時(shí)機就要調整。
廣水人才網(wǎng)編輯小木觀(guān)點(diǎn)：薪酬管理是人力資源管理成敗的關(guān)鍵，而成功的薪酬管理，必須要和企業(yè)文化相結合，使之相輔相成。從而促使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)和人才市場(chǎng)保持長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。
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