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薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會(huì )關(guān)注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。
一、吸收組織需要的優(yōu)秀員工
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來(lái)發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。
二、要達到效率目標
薪酬效率目標的制定其本質(zhì)就在于要用適當的薪酬花費給組織帶來(lái)最大的收益。主要包括兩個(gè)方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績(jì)效帶來(lái)最大價(jià)值利益；第二要站在投入角度分析即要實(shí)現薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
三、起到激勵作用
薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿(mǎn)意的報酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對未來(lái)的僮憬。
四、要盡力做到公平的原則
薪酬公平要做到分配、過(guò)程、機會(huì )三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎勵措施時(shí)符合公平的要求；過(guò)程公平即組織多依據的標準方法要符合公平性，程序過(guò)程要公開(kāi)、公正；機會(huì )公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機會(huì )，不搞內部認定制等潛規則。
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