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紐約的企業(yè)主管教練拉比婭·德蘭德隆表示，就業(yè)市場(chǎng)的緊縮也許會(huì )使求職者在談薪酬時(shí)少了些砝碼，不過(guò)也不是說(shuō)你就只能妥協(xié)，雇主一開(kāi)價(jià)就得全盤(pán)接受。要想得到盡可能高的薪酬又不致令未來(lái)雇主感覺(jué)不爽，廣水人才網(wǎng)編輯小木建議不妨運用如下幾招：
●做好前期調研
德蘭德隆表示，在以前，要想知道你的同事和其他業(yè)內同行的收入還是比較困難的，不過(guò)如今就有很多途徑了。Salary.com和Payscale.com都根據求職者的職務(wù)、所在城市及工作經(jīng)驗給出了相應的薪酬范圍。上GlassDoor.com網(wǎng)也許還能查到你所應征那家公司公布的薪酬狀況。
●不要輕易泄底
申請表上都會(huì )要求你給出自己對于薪酬的確切要求。德蘭德隆的意見(jiàn)是，盡量不要給出確切的數字。如果你開(kāi)的價(jià)碼太高，很可能就沒(méi)法進(jìn)入下一階段的面試。太低的話(huà)，雇主會(huì )以為你無(wú)法勝任這份工作，或者以為你是非常迫切地需要這份工作。
阿卡納說(shuō)，假使面試者還是堅持要求你說(shuō)出預期薪酬，不要給出確定的數字，而是給出一個(gè)上下浮動(dòng)1.5萬(wàn)美元的范圍，低值是你所能承受的底線(xiàn)，高值則是你很滿(mǎn)意的薪酬水平。
佐治亞州迪凱特市的職業(yè)規劃教練沃爾特·阿卡納表示，如果在面試過(guò)程中，對方堅持要了解你目前的薪酬，那你就告訴他你的“整體薪酬”，悉數報上你的工資、福利、獎金以及現任雇主給予的其他報酬。如果新公司沒(méi)有類(lèi)似的福利，那么人力資源部經(jīng)理會(huì )在工資里把這些考慮進(jìn)去的。
●不要撒謊
德蘭德隆說(shuō)，“對于人力資源部的人來(lái)說(shuō)，去核實(shí)你自報的薪水是否真實(shí)是易如反掌的，雖然他們不見(jiàn)得會(huì )這么去做�！奔幢隳阕罱K成功得到了工作機會(huì )，公司對你進(jìn)行背景調查時(shí)也會(huì )發(fā)現你虛報薪酬的，你也許會(huì )就此失去這個(gè)工作機會(huì )，至少也會(huì )令你的新老板很不爽。
●不要接受對方第一次開(kāi)價(jià)
阿卡納表示，多數雇主都預期應聘者會(huì )討價(jià)還價(jià)，所以他們第一次開(kāi)出價(jià)碼時(shí)會(huì )預留上漲的空間�？赡艿脑�(huà)，安排一次跟你未來(lái)直接上司的直接面談，而不是只跟人力資源部的人談?wù)劸屠沽�。阿卡納表示，直接上司通常都更容易變通。
德蘭德隆表示，雖然經(jīng)濟低迷時(shí)期工資會(huì )受到一定的影響，要求對方在開(kāi)出的價(jià)碼上再加10%是絕對不會(huì )錯的。
阿卡納說(shuō)，如果你的未來(lái)上司表示，因為預算的限制，他沒(méi)法給到你要的工資，那么可能是因為這個(gè)職位的薪酬級別是由人力資源部來(lái)“評定”的�？梢栽囍�(zhù)問(wèn)他是否可以找相關(guān)人員重新評定薪酬級別，問(wèn)一問(wèn)總是沒(méi)錯的，大不了他回答你說(shuō)，“不行�！�
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