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面試到最后一步，就是與合適人選進(jìn)行薪酬談判，我們每個(gè)HR都應積極面對并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術(shù)。那么，HR如何做好薪酬談判的準備工作？有哪些談薪技巧呢？
HR薪酬談判準備工作：
1、公司應有較完善的薪酬體系、合理的工資溝通、科學(xué)且有激勵性的提成獎勵辦法，這些都是應聘者關(guān)注的，希望能了解到的。
2、對于擬招聘崗位有著(zhù)明確的崗位說(shuō)明書(shū)JD，包括：崗位職責、任職要求；根據企業(yè)崗位的明確需求去招聘，做到有的放矢，沒(méi)有最好的，只有最合適的。
3、面談薪酬時(shí)，應該對本地區、本行業(yè)、相似規模的同類(lèi)崗位的薪資有了大體的了解；應聘表或應聘者簡(jiǎn)歷上要求其寫(xiě)明其期望薪資的要求。
4、一般對于符合崗位要求，且其期望薪資在我公司的薪酬體系內的員工，面試后期會(huì )進(jìn)行薪酬的談判。
HR薪酬談判技巧：
1.掌握崗位行業(yè)價(jià)值，知已知彼方為能執法有度，首先，得從“談判”上去認知識為何在人與職需要用此辭，既然是談判那就是因為有價(jià)值平衡點(diǎn)，所謂平衡點(diǎn)就是面試者本人的學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等是否等同于該崗位的“理想”值，正所謂“理想”值就是還未有準確的衡量數，那就會(huì )給企業(yè)和人才產(chǎn)生不安全感。此時(shí)，HR談薪標準的依據就只能?chē)@公司薪酬寬帶和行業(yè)同崗位值作為基準。
2.掌握面試人崗位匹配的準確率：面試就相當以在超市休閑購物，首先找到自己最想要的同時(shí)又是最重要的；其次，結合自己實(shí)質(zhì)情況找對應品牌及品質(zhì)的產(chǎn)品；再次，自己選定的產(chǎn)品進(jìn)物價(jià)同比篩選。同樣在人才選用上也是同樣的，薪酬談判不要單純理解為降低新人的工資值，這是一個(gè)誤區，HR們要做的是物有所值。
3.掌握人才的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：在進(jìn)入復試階段就得指出崗位與存在的差異或不足，并告知其方法或途徑。
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