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薪酬待遇是企業(yè)管理工作中的重頭戲。然而，在調查中我們發(fā)現，許多民營(yíng)企業(yè)在制定新酬制度時(shí)，往往要么隨心所欲，要么顧此失彼，要么面面俱到……，總之，不能很好地利用薪酬這個(gè)無(wú)形的“杠桿”來(lái)撬動(dòng)員工這個(gè)“車(chē)輪”，以達到企業(yè)快速穩定發(fā)展的目的。
那么，在制定企業(yè)的薪酬制度時(shí)，應該注意哪些問(wèn)題呢?廣水人才網(wǎng)根據所掌握的資料并結合薪酬設計實(shí)踐，總結了下列三個(gè)忌諱：
一、書(shū)生意氣，分清狹義廣義
一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)的老板在尚未認識到薪酬的重要性時(shí)，容易犯“隨心所欲”的毛玻由于在這一時(shí)期，尚未涉及薪酬設計，所以暫時(shí)先不予以考慮。然而，當有些老板認識到薪酬設計的重要性時(shí)，便開(kāi)始一邊“苦讀經(jīng)書(shū)”，一邊模仿運用，以求大解。但是，這個(gè)時(shí)候就要防止犯書(shū)生意氣這個(gè)毛病了!
我們知道，就“薪酬”二字來(lái)講，有廣義和狹義之分。從廣義的角度來(lái)講，薪酬是包括工資、獎金、福利、勞保等所有現金類(lèi)、物資類(lèi)甚至還包括名義、榮譽(yù)之類(lèi)的所有的“收入”。但是，狹義的薪酬就簡(jiǎn)單得多了，一個(gè)字———錢(qián)!
一般來(lái)講，應聘者在和老板談薪酬時(shí)所說(shuō)的“薪酬”是指每月實(shí)際能進(jìn)入的錢(qián)，是狹義的“薪酬”，其他的都是附加或附帶條件!作為老板，應該非常清醒地認識到這一點(diǎn)，切忌書(shū)生意氣，把書(shū)本上的“薪酬”和應聘者的“薪酬”劃等號。這樣做，一是達不成交易，二是，即便僥幸達成了交易也會(huì )很快分手!
二、拼命壓價(jià)，看重“相對公平”
有的老板在和應聘者談薪酬時(shí)，總喜歡詢(xún)問(wèn)應聘者“原來(lái)的薪酬水平”，以便拼命壓價(jià)。明明依照應聘者的水平應該享受更高的薪酬待遇，但總有“少給一個(gè)算一個(gè)”的思想，這是最為忌諱的!
作為老板，應該清醒地認識到，應聘者不僅在意實(shí)際能拿到手的薪酬數額的多少，更在意相對值是否公平。當應聘者的絕對值得到滿(mǎn)足后，會(huì )很快成交。但是，當他一旦了解到自己與相同水平、相同崗位有差異時(shí)，“相對值”不公平的感覺(jué)會(huì )在瞬間產(chǎn)生，如不及時(shí)加以解決，會(huì )很快導致分手，如果及時(shí)解決，可能是“既賠面子又丟銀子”，早知現在又何必當初呢?
三、面面俱到，方向多了等于沒(méi)目標
有的老板在設計薪酬方案時(shí)，總喜歡詢(xún)面面俱到，這也是最為忌諱的!
我們知道，薪酬的重點(diǎn)應該放在我們最想達到的目標上。比如，銷(xiāo)售不好的時(shí)候，我們可以制定依據實(shí)際銷(xiāo)售量計算的薪酬方案;產(chǎn)量上不去的時(shí)候，我們可以制定以產(chǎn)量為主要依據的產(chǎn)量工資等等。薪酬是一個(gè)“杠桿”，員工是一個(gè)“車(chē)輪”，要向撬動(dòng)車(chē)輪快速向前滾動(dòng)，必須有一個(gè)“支點(diǎn)”，這個(gè)支點(diǎn)就是我們的切入點(diǎn)。筆者認為，切入點(diǎn)多了不是好事，這是因為，當我們面面俱到的時(shí)候，員工的思想可能早已經(jīng)模糊了，思想模糊的員工不僅不會(huì )找到目標、而會(huì )迷失方向!所以，我把面面俱到列為第三忌。
廣水人才網(wǎng)觀(guān)點(diǎn)：薪酬設計是薪酬管理活動(dòng)的重要基礎，它對一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)國家或地區經(jīng)濟發(fā)展都會(huì )產(chǎn)生重要影響。
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